Kaizen Na Armazenagem

Organizacional lI da Universidade Luterana do Brasil, Campus de Gravataí. Professor (a): Ramiro Quintão Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5…

transporte. O kanban dispara a produção de um lote de peças, o cartão contém algumas informações: número de peça, a descrição da mesma, tamanho do lote a ser produzido e a ser colocado no container padronizado, centro de produção responsável e local de armazenagem. Kanban de transporte dá a autorização para a movimentação do material pela fábrica, do centro onde está a produção do componente para centro da produção. Nesse cartão contém informações: número de peças, discriminação,…

qualidade PRINCIPAIS FERRAMENTAS ADMINISTRAÇÃO JAPONESA – PRINCIPAIS FERRAMENTAS JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes. KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção. KAIZEN – busca do melhoramento continuo TPM – eliminar perdas, reduzir paradas, garantir a qualidade e diminuir os custos nas empresas com processos contínuos - atingir o menor número possível de acidentes, defeitos e avarias. 5’s –…

responsabilidade do pagamento do transporte dos produtos adquiridos, em função do preço negociado (CIF ou FOB) e esta situação precisa estar clara na nota fiscal para que o produto comprado seja contabilizado pelo custo real de aquisição. Recebimento e armazenagem: esta atividade é realizada na plataforma da empresa que está recebendo o produto comprado. Neste ato, os conferencistas usam o pedido formal de compras para conferir especificações técnicas, preço, as condições de pagamento,…

2. SISTEMA No Brasil, é comum se chamar de Indústria apenas o subsistema voltado à fabricação ou manufatura de produtos. O Sistema Industrial engloba, além dos diversos estágios da manufatura, a obtenção da matéria-prima, a armazenagem dos produtos semi-acabados e acabados, as lojas de comercialização e, por ultimo, na seqüência, o consumidor. As vantagens de estabelecer esse contorno amplo para o Sistema Industrial são múltiplas. Evita-se, antes de qualquer coisa, resultados

DOIS CARTÕES Este sistema utiliza-se dois cartões sendo primeira etapa produtor e a segunda etapa consumidor 1º etapa: O QUADRO KANBAN O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de sinalização junto ao ponto de armazenagem produzido pela produção tratando de uma representação visual do estoque, pois é por meio dela que sabemos como estão os níveis de estoque. Se os quadros forem bem monitorados muitos benefícios podem ser obtidos para otimização dos estoques.

competividade nas micro e pequenas empresas; 24. Ação preventiva na Administração; 25. Administração participativa; 26. Administração por objetivos (MBO); 27. Os jovens administradores e o mercado de trabalho; 28. Ambiente Organizacional; 29. O método Kaizen; 30. SASSMAQ (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Qualidade no Transporte); 31. Gestão no ensino universitário dos cursos de Administração; 32. O método Kanban; 33. Análise de desempenho; 34. Balanced scorecard; 35. Clima e…

O recebimento envolve várias áreas, como alimentação do estoque, seja de produto acabado ou de matéria prima, a correta contabilização desse material, conferir a qualidade e o prazo em se esta sendo atendido e posteriormente realizar a correta armazenagem desse material, para que seja de rápido acesso a produção ou a distribuição do mesmo. Muitas empresas investem em mudanças em seus layouts para que sua logística fique mais dinâmica e eficiente. Pois esse é o ultimo processo no ciclo de…

impactos na racionalização de recursos”. Que mostra a importância da gestão de estoques nas organizações, visto que através dela as empresas utilizam técnicas para calcular a quantidade de materiais necessários por determinado período e os meios de armazenagem, visando reduzir custos de manutenção de estoques, de compras e de falta de materiais. A abordagem prioritária do artigo é a técnica japonesa de gerenciamento de estoques 5S de Administração (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e…

industrial e marítimo. Também veremos outros conceitos que são aplicados na empresa como: Kanban, Kaizen, e 5’S. O resultado desta pesquisa demonstra como a padronização dos processos de abastecimento de linha através do conceito Lean manufacturing na Empresa estudada trouxe melhorias como: Redução de MO (mão de obra), menos impacto nas perdas de produção. Palavras-Chave: Produção, Lean Manufacturing, Kaizen, Kanban e 5S. 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…