Justificar Matriz Swot

segurador (afora órgãos reguladores e governamentais): Conforme visualização na Figura acima, a atividade de assessoria não tem caráter obrigatório na cadeia de produção do seguro, pois corretores e seguradores podem interagir diretamente. Para justificar sua importância, precisamos abordar alguns pontos relevantes. Sendo na sua totalidade empresas locais ou regionais, as assessorias têm capacidade para compreender melhor as características demográficas e culturais dos…

no Centro Universitário de Vila Velha, para conclusão da disciplina. Professor Paulo Zanellato VILA VELHA - ES DEZEMBRO 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: MacroAmbiente. 3 Figura 2 – Estratégias Competitivas Genéricas 9 Figura 3: Análise SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL…

realizado na WN Cosméticos?......68 Gráfico 10.5 – Como você avalia o atendimento realizado na WN Cosméticos?......69 Gráfico 10.6 – Como você avalia o atendimento realizado na WN Cosméticos?......70 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 - REPRESENTAÇÃO DE MATRIZ SWOT.............................................................24 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS |ABNT |ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS …

preparar, Prepare cenários onde o negócio obtenha resultados pessimistas ou otimistas. Então pense em ações para evitar que isso aconteça, para estar sempre preparado, e sempre tenha o Plano B. Uma ferramenta muito útil para sua empresa é a análise swot, que envolve vários aspectos entre sua empresa e seu concorrente como; pontos fortes de sua empresa, e do concorrente, pontos fracos entre ambos, oportunidade para sua empresa no mercado e ameaças que possam atingir sua empresa. Esta…

.................. 35 Quadro 4 – Variáveis do macroambiente............................................................... 40 Figura 1 – Cinco forças competitivas do Porter...................................................... 42 Figura 2 – Matriz SWOT......................................................................................... 44 Quadro 7 – Definição dos 4P’s do mx de marketing.............................................. 46 Figura 3 – Os 4P’s do mix de marketing..............

Esta monografia é dedicada aos meus pais, irmã, avós, tios e amigos, que me incentivaram e me apoiaram em todos os momentos dessa fase da minha vida. Lista de Figuras Figura 1 – Modelo das 5 forças de Porter 26 Figura 2 - Exemplo de Análise SWOT 28 Figura 3 - Processo de criação de um plano de marketing 33 Figura 4 - Exemplo de organograma 34 Figura 5 - Modelo de Demonstração de resultado do exercício. 35 Figura 6 - Exemplo-modelo de demonstração de fluxo de caixa 37 Figura…

.....8 3. Diagnóstico..........................................................................................….........................….4 3.1. Análise SWOT da TI.......................................................….....................................6 3.2. Estrutura Organizacional Atual...................................

1 Introdução O planejamento é um processo que estabelece ou decidi um estado futuro desejado e uma linha a ser seguida para a empresa, com meios efetivos de torná-lo realidade, isso pode justificar o fato dele vir antes da tomada de decisão, servindo justamente para nortear toda e qualquer d12ecisão dentro de uma empresa. Segundo Steiner (1969 apud Rebouças 2009, p. 134), estabelece cinco dimensões do planejamento, assim vejamos: 1°- corresponde ao assunto ao assunto…

televisão a cabo e uma unidade de telefonia. A estratégia de nível corporativo é formulada pela administração de topo para supervisionar os interesses e as operações de organizações que atuam em vários negócios. A estratégia corporativa busca justificar cada um dos negócios e conferir sentido à sua articulação na organização. Por meio da estratégia corporativa se define o rumo da organização como um todo e o papel e a relevância de cada uma de suas unidades de negócios. É nesse nível…

7.2 Análise do Ambiente Externo e Interno.................................................................45 4.8 Análise estratégica da Empresa...................................................................................48 4.8.1 Matriz SWOT ..............................................................................................................48 4.8.2 Objetivos e Metas…