Justificar Matriz Swot

| |4. |A CONCORRÊNCIA | |5. |MATRIZ SWOT | |6. |DESCRIÇÃO, DO(S) PRODUTOS/SERVIÇOS, DO EMPREENDIMENTO

Atividade 3 1 - Sobre a matriz Swot, pode-se afirmar: A) Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. B) São os elementos do ambiente de tarefa que regulam, normatizam, monitoram, avaliam ou fiscalizam as ações da organização. C) Significa um padrão de excelência que deve ser identificado, conhecido, copiado e ultrapassado. D) Nenhuma das opções 2 - A matriz de…

CONCORRENTE 14 4.1.3 POSICIONAMENTO DO CANDIDADO PERANTE OS CONCORRENTES 14 4.2. ELEITORES 14 4.3. DEMAIS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS 15 4.4. AMBIENTE INTERNO 15 4.5. CARACTERÍSTICAS DO CANDIDATO 16 5. DISTRIBUIÇÃO 17 6. COMUNICAÇÃO 17 7.DIAGNÓSTICO – MATRIZ SWOT 17 8. OBJETIVOS DE MARKETING 18 8.1.ESTRATÉGIA DE MARKETING/DA CAMPANHA 18 8.1.1. VIRTUALIZAÇÃO 22 8.1.2. FOCO 23 8.1.3. INOVAÇÃO 23 8.1.4. ALIANÇAS ESTRATÉGICAS 23 8.1.5. TERCERIZAÇÃO 23 8.1.6. PARCEIRIZAÇÃO 24…

Gerenciamento pelas Diretrizes; Performance Prism e Balanced Scorecard. A pesquisa é qualitativa com a coleta de dados realizada através de entrevistas, análise documental e observação. Para analisar os resultados do planejamento estratégico utilizou-se a matriz de SWOT de Porter. Por meio da análise dos dados percebe-se que há mais fatores convergentes do que divergentes entre as experiências de planejamento estratégico da empresa e o Balanced Scorecard. As divergências mais…

........................................................... 54 2.2.4.5 Matriz de Competitividade .......................................................................... 58 CAPÍTULO 3 – DIAGNÓSTICO............................................................................. 58 3.1 Análise Estrutural da Indústria ..................................................................... 58 3.2 Matriz SWOT ............................................. Erro! Indicador não…

materiais Funções do Adminstrador Planejar, Dirigir, Controlar e Organizar Funções Organizacionais Logistica, produção, Marketing, Financeiro, Financeiro Instrumentos formas de decisão Resultados obtidos usando as ferramentas (pdca, pareto, matriz swot) Intuição Estar atento as variáveis externas, observando as possibilidades de negocio que não foram exploradas. Auditoria do mercado Saber se a emprese se mantém competitiva as olhos do cliente. Fatores que ajudam a…

............................................................................................... 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas.....................................................................

ideais. LOBATO (2000) argumenta que " é essencial que se procure clarificar, definir, expressar formalmente qual é a missão da empresa, ou seja, delimitar a função (ou funções) que a empresa deve desempenhar as necessidades que deve atender, buscando justificar a sua razão de existência ". Esse autor ressalta, citando Peter Drucker, que de fato " uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é a…

competitividade. 3.3 Modelo SWOT A palavra “SWOT” são as siglas em inglês para as palavras STRENGTHS (Força), WEAKNESSES (Fraquezas), OPPORTUNITIES (Oportunidades) e THREATS (Ameaças) – FOFA. Este tipo de matriz é utilizado para analisar a empresa frente ao ambiente interno e externo. Sua elaboração é de extrema importância pois permite à empresa antecipar-se de ameaças aproveitando ao máximo oportunidades emergentes, aperfeiçoando e reforçando as suas fraquezas. A matriz SWOT…

24 6. ANÁLISE SWOT 25 7. ANÁLISE IGOR ANSOFF 27 8. EVOLUÇÃO DAS VENDAS 28 9. ENVOLVENTE CONTEXTUAL 29 10. ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 33 10.1. BANCOS 33 10.2. CLIENTES 33 10.2.1. PRINCIPAIS CLIENTES POR ÁREA DE ACTIVIDADE 33 10.2.2. ANÁLISE ABC DE CLIENTES 33 10.3. PRINCIPAIS FORNECEDORES 34 10.4. ANÁLISE ABC DE FORNECEDORES 35 10.5. REDE PARCEIROS 36 10.5.1. LOCALIZAÇAO GEOGRAFICA DA EMPRESA 36 11. AS 5 FORÇAS DE PORTER 37 12. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 39 13. MATRIZ…