Gestao de pessoa

pré-shopping. Planejar análise ambiental pré-shopping. O quadrado de PLANEJAR ANALISE AMBIENTAL Colocar na parte de baixo depois dos 4P’s O quadrado de PLANEJAR ANALISE AMBIENTAL Colocar na parte de baixo depois dos 4P’s Planejar análise ambiental pós-shopping. Planejar análise ambiental pós-shopping. Avaliar a organização segundo matriz swot. Avaliar a organização segundo matriz swot. Matriz swot Matriz swot Missão, objetivos e metas. Missão, objetivos e metas. Definir a missão, objetivos e matas de venda. Definir a missão, objetivos e matas de venda. Definir as estratégicas de diferenciação e posicionamento. Definir as estratégicas de diferenciação e posicionamento. Estratégias Estratégias Definir as estratégias para os 4P’s Definir as estratégias para os 4P’s Estratégias Estratégias Escrever o item 2 do roteiro Escrever o item 2 do roteiro Roteiro Roteiro Fim Fim 3. Estrutura Organizacional 3. Estrutura Organizacional Marketing Marketing Inicio Inicio Elaborar o organograma Elaborar o organograma Organograma Organograma Justificar o modelo Justificar o modelo Definir o número de funcionários, funções e distribuição na estrutura Definir o número de funcionários, funções e distribuição na estrutura Definições Definições Escrever o item 3 do roteiro. Escrever o item 3 do roteiro. Roteiro. Roteiro. Fim Fim

o portfólio e diminuindo o risco de concentração de margem. É correto o que se afirma em: A) I, apenas. B) I e II, apenas. C) II e III, apenas. D) II e IV, apenas. E) I, II, III e IV. Além de preencher os valores faltantes e indicar qual a alternativa correta, deve justificar sua resposta. 2. Com relação ao Custeio Direto / Variável entendemos que é um método utilizado para fins gerenciais. Com base na afirmativa acima, avalie as afirmações a seguir: I. No custeio…

Junior Johnnie Ferreira O Planejamento estratégico utilizando a análise SWOT como recurso para a tomada de decisão: Uma aplicação prática em uma empresa de saúde de pequeno porte. Disciplina: Planejamento Estratégico Professor: Adm. Robson Moro Aioffi, Me. ARACRUZ SETEMBRO/2014 1 – Informações sobre o artigo. Titulo: O Planejamento estratégico utilizando a análise SWOT como recurso para a tomada de decisão: Uma aplicação prática em uma empresa de saúde de…

FRANCHISING E ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO E MANUTENÇÃO: UMA ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ SWOT E GUT NA DDEX – DIRECT TO DOOR EXPRESS FRANCHISING E ESPECIALIZAÇÃO DE SERVIÇOS COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO E MANUTENÇÃO: UMA ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ SWOT E GUT NA DDEX – DIRECT TO DOOR EXPRESS Trabalho apresentado para avaliação NB1 na disciplina de Planejamento Estratégico, do 8º período do curso de Engenharia de Produção, na…

importância utilizar a SWOT. Faça uma breve justificativa. A matriz de SWOT é uma poderosa ferramenta utilizada para fazer análise de cenários, muito utilizada como base para o planejamento estratégico das empresas. Acredito pela sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de situação ou cenário, assim como a Gestão da Qualidade e seus processos. Podemos aplicar o SWOT em praticamente tudo, e em minha opinião um dos processos de qualidade que poderia ser utilizada…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS 5 2.2.1 Matriz SWOT .................................................................................................... 5 2.2.2 Diagnóstico ........................................................................................................ 5 2.2.3 Planejamento Estratégico .................................................................................. 6…

decisão pela alta direção. Comentário do gabarito Todo diagnóstico tem uma característica de análise com rigor, minuciosa, com o máximo de detalhes necessários para justificar uma intervenção pela alta direção. Um diagnóstico com análises superficiais é passível de questionamentos e pode colocar em cheque todo trabalho realizado para elaboração do Diagnóstico. Questão 3: Nota: Não gerada Quando dizemos que a realização de um Diagnóstico é o mesmo que tirar uma radiografia da…

oportunidade de negócios, presentes e futuros, oferecendo ao cliente, produtos de alta qualidade e tecnologia. 1.1 – Informar os fatores críticos de sustentação da visão (que poderão ser revistos no decorrer do trabalho). Qualidade do produto, investimento em tecnologia, utilizar a tradição da marca para promoção dos novos negócios. 2. Construir a matriz SWOT (análise básicado ambiente, conforme o modelo estudado). Justificar/explicar os itens citados nos quadrantes.…

.9 Introdução O presente trabalho apresentara problemas e soluções vivenciados em um pequeno restaurante “Smak” situado no município Vale da Felicidade, uma das principais economias do município é o turismo, passeios semanais com a tradicional Maria Fumaça. Dona Irena é uma conservadora que possui um restaurante dedicado a comida polonesa e esta exclusividade não está atraindo a preferência dos clientes. Diante a situação será apresentado o plano de negócio para…

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3 FORNECEDORES 2.4. ANÁLISE INTERNA E QUADROS COMPARATIVOS 2.5. MATRIZ BCG 3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS DE MERCADO 4.2. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 5. ESTRATÉGIAS 5.1. ESTRATÉGIA GERAL 5.2. POSICIONAMENTO …