Justificar A Pesquisa De Gestão De Pessoas

elaborada uma revisão bibliográfica para compreensão do tema. A seguir aplicou-se um questionário com a finalidade de identificar as características das gerações as quais pertencem dos alunos do curso de Recursos Humanos. A metodologia utilizada para a pesquisa foi de cunho exploratório com cinco perguntas, havendo entre elas, perguntas abertas e fechadas. Por fim, concluiu-se que a geração mais predominante entre os alunos do curso de Recursos Humanos é a Geração Y. Palavras-chave:…

organizações. As organizações modernas têm como características centrais o uso de sistemas de recursos para realizar objetivos ou conjunto de objetivos (Maximiano, 2000:91). Esta conceituação é o que representa, na atualidade, a melhor definição para justificar o porquê das organizações existirem. Os objetivos que as organizações procuram atingir são aqueles vinculados à manutenção da sua sobrevivência. Para que uma organização tipicamente capitalista sobreviva é necessário que realize…

Gestão do Conhecimento Nome:Nome: Nome: Nome: Nome: Curso:administração de empresas,EAD Conceitos de conhecimento Para Motta (1999) o termo gestão possui o mesmo significado de administração e de gerência: `` é um termo genérico que sugere a idéia de dirigir e de decidir´´. Drucker (1993) aborda o conhecimento no contexto de uma revolução gerencial que começou há mais de dois séculos; a aplicação do conhecimento ao conhecimento é sinônimo de gerência eficaz.Para ele ,o gerente

produtiva e qualificada com o objetivo de atender as exigências do contratante. Este estudo tem como pontos principais a contextualização histórica da terceirização e como vem sendo utilizada pelas empresas para alcançar a maior eficiência na gestão, como meio de redução de custos visando vantagem competitiva e foco restrito no negócio principal da organização. O artigo discute o instituto da terceirização, analisando sua aplicabilidade na sociedade brasileira a partir do…

Atividade desenvolvido para a disciplina de Remuneração estratégica e Desenvolvimento de Carreiras no curso de Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas Elaborado pelo Prof.: Renato César Lena E-mail: renato.lena@yahoo.com.br [pic] Introdução / Tarefa / Processo e Recursos / Avaliação / Conclusão / Créditos / Página do Professor Introdução: A partir da época da industrialização clássica, o conceito de “pagamento” ganhou novo formato. Taylor, Fayol e Ford através dos…

jovens não querem trabalhar em funções técnicas e rotineiras, querem crescer e se tornar gerentes e diretores em menos de dois anos e somente aceitam trabalhar em ambientes divertidos e descolados. Todos estes fatores já seriam suficientes para justificar a desconfiança que os gestores têm dos jovens em suas equipes, mas a realidade tem mostrado que é necessário ter um olhar menos passional e mais isento sobre estes fatos. Se focarmos somente na questão da rotatividade no emprego,…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA UNIDADE CURRICULAR: PLANEJAMETO PROFESSOR: HUMBERTO FRANCISCO BEIRÃO JÚNIOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA ' Art & Manha EVENTOS INFANTIS' Acadêmicos: Adair Jorge Vieira Júnior Diego Goltara Gomes Eric Schmitt Reinhardt Jeferson Farias Domingues Leandro Bernardes Garcez

DO PONTO DE VISTA DO CONTROLE SOCIETÁRIO Roberto Louzada1 Artur Santos David2 Resumo: Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa realizada em dez usinas produtoras de açúcar e álcool, que foram agrupadas em três categorias: capital fechado, capital aberto e controlada por um grupo internacional. Estabeleceu-se como objetivo identificar o modelo de gestão de recursos humanos e verificar se o controle societário apontapara alguma diferenciação no modelo adotado para o…

MBA Estratégica e Gestão de Negócios CONTABILIDADE EMPRESARIAL PRINCÍPIOS CONTÁBEIS • Postulados: São chamados de "Pilares da Contabilidade", alicerce por serem à base de toda a teoria contábil. • Postulado da Entidade: Afirma a necessidade de diferenciação do patrimônio próprio (sócios) com o patrimônio da entidade jurídica, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. É

líder utiliza para exercer influência sobre seus colaboradores. Ao interessar profissionais, tivemos que justificar e visar um aprimoramento técnico desenvolvendo o compromisso corporativo e a gestão do clima organizacional, a ação e realização dos objetivos estratégicos como: missão, visão e metas. A metodologia do presente trabalho baseia-se nos autores que participaram e realizaram pesquisas sobre as fontes do poder, do ambiente organizacional e sobre a personalidade de cada líder.…