Jogos Para Descobrir A Competência Tomada De Decisão

Acadêmicos: Divina Camila Ferreira Brito Lorrane Rodrigues Karime Alves Rafael Silva Oliveira Tábata de Sousa Anápolis 2013 DESENVOLVIMENTO Parte I 1. Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente…

três habilidades – técnicas, humanas e conceituais – requerem certas competências pessoais para serem colocadas em ação com êxito. tornou velha e ultrapassada. O segredo está em adquirir competências duráveis: aquelas que, mesmo em tempos de rápida mudança, não se tornam descartáveis nem obsoletas. Diante de todos esses desafios, o administrador – para ser bem sucedido profissionalmente – precisa desenvolver três competências duráveis : o CONHECIMENTO, a PERSPECTIVA e a ATITUDE.…

Cidadã – Democratização do ensino – ESCOLA PARA TODOS. Erradicação do analfabetismo. 1990 – Conferência Mundial de Educação – UNESCO - Tailândia – Cidade Jontien – EDUCAÇÃO PARA O SÉCULO XXI – Relatório de Jacques Delors: Educação: um tesouro a descobrir. • 04 PILARES: aprender a aprender / aprender a fazer / aprender a ser / aprender a conviver. 1994 – Declaração de Salamanca – Espanha - Escola Inclusiva – TODOS NA ESCOLA com acessibilidade garantida. 1996 – Lei 9394/96 – Lei…

exige do profissional preparo e principalmente firmeza, pois para empenhar-se por uma negociação salarial, é preciso ter argumentos palpáveis e preparação(planejamento). É preciso saber se já esta na hora de pedir um aumento e para um profissional descobrir isso,um passo importante é verificar o quanto tem participado do progresso da empresa. E para fazer jus a um aumento de salário, é necessário que o indivíduo, não apenas execute bemas tarefas, mas é preciso que ele agregue valores à…

mudanças organizacionais sempre causarão impacto aos profissionais, e acreditamos que existem distintos ângulos para analisarmos. O primeiro deles é que para captar e reter talentos, é necessário ter uma visão bastante clara sobre qual é o perfil de competências requerido, qual é a dimensão de resultados e a contribuição que esses talentos devem dar em cada dimensão de tempo. Adicionalmente, a contrapartida é fundamental, ou seja, qual é a base de retribuição que a organização está…

NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Emoções, Expressões Corporais e Tomadas de Decisão DISSERTAÇÃO DE MESTRADO EM GESTÃO / MBA Área Científica de Gestão de Recursos Humanos UNIVERSIDADE ABERTA Orientadora: Professora Doutora Felipa Cristina Henriques Rodrigues Lopes dos Reis Lisboa 2010 Maria João Martins Rosa da Silva A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL COMO FACTOR DETERMINANTE NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Emoções, Expressões Corporais e Tomadas de Decisão Dissertação apresentada à Universidade…

Construção Progressiva - O projecto vai-se fazendo através de um processo que vai sofrendo uma evolução. O projecto deve ser flexível, para que se possa ir adaptando. Na construção progressiva o projecto é composto por quatro fases: a concepção, a tomada de decisão, o planeamento e a avaliação. * Mobilizador / Dinamizador - O projecto educativo, é partilhado por um grupo, onde é necessário que haja uma articulação entre os diversos projectos. * Autonomia - Os intervenientes que…

capacitadas é possível conseguir um ambiente de inovação que possa levar as empresas a ultrapassarem os constantes desafios. O treinamento e desenvolvimento não são apenas um meio de adequar as pessoas ao seu cargo, e sim um meio de desenvolver competências nas pessoas para que sejam mais criativas, produtivas e inovadoras, contribuindo para os objetivos organizacionais. É a maneira mais eficaz de agregar valor às pessoas e à organização. Com isso, o Treinamento & Desenvolvimento é…

| |Algumas têm mais jogo de cintura e habilidade para quebrar o gelo e derrubar as barreiras da comunicação. Mas outras se sentem | |reféns e não conseguem lidar com atitudes antipáticas gratuitas. "Nunca sofri discriminação, mas o que já senti é que, com o | |tempo e com as mudanças no mercado - cada vez mais jovens assumindo cargos gerenciais, de decisão -, eu comecei a perder | |espaço. Alguns só escolhem os amigos, em vez de

conversa sobre salário assim que retornar das férias coletivas; não é uma boa ideia. Depois do dissídio anual também não. O ideal é quando seu trabalho vem sendo constantemente elogiado; quando seu nome esteja em destaque por causa de um projeto ou decisão assertiva ou lucrativa dentro da empresa. Mas se caso isso não ocorreu, peça um feedback profissional, assim você saberá como está sendo visto. Não use mensagens subliminares ou indiretas para conseguir falar sobre o assunto e nem…