Jogos Para Descobrir A Competência Tomada De Decisão

processo de agregar talentos conduzido desta forma representará um diferencial para a organização e uma importante vantagem competitiva. Palavras-chave: Processo de Agregar Pessoas - Seleção de Pessoal – Técnicas de Seleção – Seleção por Competências. 1. INTRODUÇÃO O século XXI será, certamente, o da descoberta das pessoas, na essência e plenitude. E, para atender às exigências da era do mercado computadorizado e globalizado, a empresa, hoje, procura o profissional criativo,…

pronta para o sucesso. A par dos perigos que vêm no bojo dessas receitas, há uma série de inverdades, muitas que vale a pena tentar desmistificar. Estas inverdades decorrem de visões distorcidas ou parciais do tema negociação, bem como da falta de competência na abordagem de um assunto em que a chamada prática ou experiência nos leva ao descuido em relação ao conhecimento e utilização da tecnologia.Vamos a uma análise mais detalhada do que mencionamos. Duas pessoas que se propõem a…

aparelho. Imaginação: capacidade para compor e decifrar imagens. Informação: situação pouco-provável. Informar: produzir situações pouco-prováveis e imprimi-las em objetos. Instrumento: simulação de um órgão do corpo humano que serve ao trabalho. Jogo: atividade que tem fim em si mesma. Magia: existência no espaço-tempo do eterno retorno. Máquina: instrumento no qual a simulação passou pelo crivo da teoria. Memória: celeiro de informações. Objeto: algo contra o qual esbarramos. …

desenvolvimento da autonomia das escolas através dos contratos de autonomia. Segundo este decreto-lei “a autonomia da escola desenvolve-se e aprofunda-se com base na iniciativa desta e segundo um processo faseado em que lhe serão conferidos níveis de competência e de responsabilidade acrescidos, de acordo com a capacidade demonstrada para assegurar o respectivo exercício” (artigo 47, n.º 1). Contudo, a finalidade deste artigo não é analisar o processo faseado dos contratos…

necessidade de poder e de esforço a despender para os resolver e para tomar as decisões. • • A passagem do conflito à política, ao uso do poder, depende de duas outras condições: Primeiro, é a importância do assunto ou recurso sobre o qual se toma a decisão. A importância é elevada quando está em causa a própria sobrevivência da organização. Em situações onde as decisões são percebidas como menos críticas, o poder e a política podem não ser utilizados para resolver as decisões…

papéis ligados basicamente a: Fazer que as coisas fossem executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam); Descobrir o que está acontecendo; Reagir a situações que surgem e a novos problemas; Responder às demandas e solicitações. Estes papéis envolvem comunicação, relações interpessoais, análise de informações e tomada de decisões. Estudos indicam que o tempo das atividades é caracterizado pela fragmentação, brevidade e variedade. Isto acontece…

relações sindicais e relações com a comunidade). A gestão de pessoas envolve movimentação (captação, internalizarão, transferências, promoções, expatriação, recolocação), desenvolvimento (capacitação, carreira, desempenho, criação do conhecimento, competências, qualidades) e valorização (remuneração, premiação, serviços e facilidades). Fonte: Dutra, 2006 Em contra partida Fischer (2002) apresenta três outros tipos de gestão de pessoas, esses sendo evoluídos e modificados com o…

fideliza apenas a uma ou outra, pondo, eventualmente, em causa, o seu próprio crescimento. Se não há qualquer dúvida que o desenvolvimento destes instrumentos de análise nos últimos anos deu aos empresários um maior poder de fogo na sua tomada de decisões. Rapidamente estes líderes concluem que até a mais avançada metodologia tem limites. As diferentes atividades e diferentes tipos de consumidor, bem como diferentes níveis e timing de investimento,…

Recrutamento Misto 6.5 Avaliação Dos Resultados Do Recrutamento 6.6 Seleção 6.6.1 Conceito De Seleção De Pessoas 6.6.2 Seleção No Processo De Comparação 6.6.3 4.6.3seleção No Processo De Decisão 6.7 Escolha Das Técnicas De Seleção 6.7.1 Triagem 6.7.2 Análise Do Perfil De Competências 6.7.3 Avaliação Dos Candidatos 6.8 Técnicas De Seleção 6.8.1 Entrevistas 6.8.2 Entrevista Técnica 6.8.3 Entrevista Psicológica 6.8.4 Entrevista Tradicional 6.8.5…

informação transacional 2. Conhecimento 12. Sistema de informação gerencial 3. Conhecimento tácito 13. Decision suport systems 4. Conhecimento explícito 14. Gestão estratégica 5. Sabedoria 15. Simulação digital 6. Inteligência 16. Cenários de decisão 7. Organizações inteligentes 17. Enterprise Resource Planning 8. Inteligência artificial 18. Gestão do conhecimento 9. Vantagens competitivas 19. Balanced scorecard 10. Business intelligence 20. Datamining VERBETES…