Jogos De Negocios Pos Adm Fgv

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Diego Theis Andrade ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIOS E DE MARKETING DA EMPRESA E2_CAMPO GRANDE_2 Pós ADM 2 Campo Grande, MS. Julho de 2014 FOLHA DE ROSTO Diego Theis Andrade ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIO E DE MARKETING DA EMPRESA E2_CAMPO GRANDE_2 Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso PósGraduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para…

Glossário de Termos Técnicas de Administração Organizador: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva Este glossário é uma síntese de vários livros e dicionários citados na bibliografia, para uso restrito e exclusivo em sala de aula. A sua utilização é apenas para estimular os alunos a adquirirem os exemplares dos autores mencionados na bibliografia. ADMINISTRAÇÃO GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE ADMINISTRAÇÃO 2 ORGANIZADOR: Prof. Adm. Mário Jorge da Silva GLOSSÁRIO DE TERMOS TÉCNICOS DE…

Físicos 2.4. Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica 2.5. Cultura Dominante e Subculturas 2.6. Disfunções da Cultura 2.7. Clima Organizacional Capítulo 3 – Planejamento e Estratégia 3.1. Planejamento 3.2. Níveis do Planejamento 3.3. Missão e Visão e Negócio 3.4. Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT 3.5. Objetivos, Metas e Planos 3.6. Escolas do Planejamento 3.7. Planejamento por Cenários 3.8. Análise Competitiva e Estratégias Genéricas – Estratégia 3.9. Estratégia como Posicionamento…

Yoshizaki. 1ª ed. 17ª tiragem. São Paulo: Editora Atlas S.A., 1993. • Arbache, Fernando Saba. Santos, Almir Garnier. Montenegro, Christophe. Salles, Wladimir Ferreira. Gestão de Logística, Distribuição e Trade Marketing. 2 ed, Rio de Janeiro, Editora FGV, 2006. Logística e Logística Integrada Introdução • O que é Logística? • Quais as funções que compõe a Logística? • O que é Logística Integrada? • Qual a importância da Logística? A evolução da logística O que é…

Fidelizar e Qualidade. 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho mostra as técnicas adequadas para que busquem atender as necessidades e desejos dos clientes. Sabendo que não é tarefa fácil atender a esses objetivos, pois a sociedade e o ambiente de negócios estão em constante mudança, o que se justifica pela rapidez dos avanços tecnológicos, pelo processo de globalização, pela nova ordem econômica e pelo novo comportamento do comprador. O que vem evoluindo ao longo dos anos é a…

FGV PÓS ADM BRUNO CARDOSO REIS FOCO EM VENDA GOVERNAMENTAL: EQ. 04 Jogos de Negócios – Grupo BHT21-4 Belo Horizonte - MG 2010 BRUNO CARDOSO REIS FOCO EM VENDA GOVERNAMENTAL: EQ. 04 Jogos de Negócios – Grupo BHT21-4 Coordenador Acadêmico: Nádia Ferreira Orientador do TCC: Sergio Viegas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas,…

empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto,preço,comunicação e distribuição”  Gestão de Marketing  FGV-EAESP Visão Geral do MKT Marketing é vender, é um departamento, ou uma filosofia empresarial ? Duas idéias equivocadas sobre Marketing Marketing é Vender Marketing é um departamento Vender faz parte do marketing,mas marketing abrange…

1º ANO TÉCNICO - ADM Org. Prof. Diego Leandro Teodoro OBJETIVOS PEDAGÓGICOS A principal razão de qualquer ato de linguagem é a produção de sentido. Mais do que objetos de conhecimento, as linguagens são meios para o conhecimento. O homem conhece o mundo por meio de suas linguagens, de seus símbolos. À medida que ele se torna mais competente nas diferentes linguagens, torna-se mais capaz de conhecera si mesmo, assim como a sua cultura e o mundo em que vive. Utilizar-se da linguagem é…

| |científico. A organização: estruturas organizacionais, tradicionais e inovativas. A | |Administração e os Ambientes de Negócios. Perfil e habilidades do administrador. | |Dinâmica grupal e sociometria. Administração japonesa, americana e brasileira.

qualidade para funções e níveis relevantes da organização (ZEUS 2004). 4. AS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD (BSC) O alinhamento do BSC com a estratégia empresarial inicia-se com a definição da missão e dos objetivos estratégicos do negócio em cada uma das quatro perspectivas. Na seqüência realiza-se uma análise dos fatores críticos de sucesso para alcançar os objetivos estratégicos e selecionam-se indicadores de desempenho para obter-se o feedback da implantação e sucesso…