Jit Exercicios Resolvidos

O Sistema Just In Time _______________________________________________ 74 INTRODUÇÃO __________________________________________________ 74 7.1.1. AS FERRAMENTAS DO JIT PARA REDUZIR OS CUSTOS DE PRODUÇÃO __________________________________________________ 79 7.1.2.1Tipos de cartões Kanban ______________________________________ 82 7.2..JIT II _______________________________________________________ 84 7.3. A Teoria das Restrições. ________________________________________ 85 CAPITULO VIII.…

mundo pode oferecer, quando se tem curiosidade, criatividade e vontade de aprender. 6 7 SUMÁRIO 1. 2. INTRODUÇÃO....................................................................................... 09 FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO EXERCÍCIO DO 10 TRABALHO........................................................................................... 5S........................................................................................................... 10 11 11 2.1.…

projetadas caem abaixo dos níveis de estoque de segurança. No VMI são projetadas as necessidades líquidas futuras até a próxima revisão e não simplesmente geradas previsões de vendas. Just-in-time (JIT II). O JIT II consistiria na extensão lógica do regime de produção JIT para fora da empresa. No JIT II o fornecedor disponibilizaria um funcionário para trabalhar no seu cliente. Esse funcionário é conhecido como in-plant e tomaria decisões relacionadas à programação de produção e…

Caso D: Alcançar um objeto muito pequeno Caso E: Alcançar um objeto em posição não definida Movimentar: Caso A: Objeto para outra mão Caso B: Objeto com posição não definida Caso C: Objeto para localização definida 6.3 – EXERCÍCIOS 1) Um fabricante de produtos de higiene pessoal coloca em uma caixa: um sabonete, uma água de colônia e um desodorante. Após ter colocado os produtos na caixa, ela é fechada e colocada ao lado da mesa de embalagens, recomeçando o…

disponíveis. Competências de Comunicação – São as competências utilizadas na forma de expressão e comunicação com seu grupo, superiores hierárquicos ou subordinados, clientes internos e externos, de cooperação de trabalho em equipe, de diálogo, de exercício da negociação e de comunicação - Comunicar-se com os acionistas, clientes, fornecedores, parceiros, superiores e subordinados de forma eficaz, entender os tipos de feedback, como avaliar se as pessoas serão adequadas as condições…

primeiro passo Concentração do esforço dessas pessoas As pessoas trabalhando nos processos continuamente os aperfeiçoam Processos aperfeiçoados fornecem melhores resultados Melhores resultados geram satisfação dos clientes JIT (JUST IN TIME): Quando falamos em JIT o material certo disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização, não estamos falando de um conceito exatamente novo. Esse conceito baseia-se na percepção de que se chegar tarde há…

................................................ 37 Quadro 14 – Plano de Animação proposto ....................................................................................................... 43 Quadro 15 – % dos artigos a serem executados em JIT e Stock. Ano 2008 – JMR ...................................... 52 Quadro 16 – N.º de Fornecedores por categoria. Ano 2008 - JMR................................................................. 52 vi Reposicionamento Estratégico no Retalho

projetadas caem abaixo dos níveis de estoque de segurança. No VMI são projetadas as necessidades líquidas futuras até a próxima revisão e não simplesmente geradas previsões de vendas. Just-in-time (JIT II). O JIT II consistiria na extensão lógica do regime de produção JIT para fora da empresa. No JIT II o fornecedor disponibilizaria um funcionário para trabalhar no seu cliente. Esse funcionário é conhecido como in-plant e tomaria decisões relacionadas à programação de produção e…

método usualmente escolhido por razões puramente práticas (por ex. carga e descarga de um elevador). Fifo – First In First Out (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair): segue o modelo das filas onde o primeiro que chega, é o primeiro a ser servido. Exercício (Slack, p. 329): Steve Smith é um desenhista de websites em uma escola de administração. Retornando de suas férias anuais de dois dias (tendo terminado primeiro todos os trabalhos) , recebeu a incumbência de cinco novos trabalhos…

etc. Porém, não proporcionam retorno quanto aos altos investimentos realizados para o cumprimento do programa. Em muitas companhias, programas de qualidade podem ser guiados de forma errônea, mesmo tendo boas intenções, e pode desenvolver-se em um exercício mecânico que não adiciona valor aos clientes. Qualidade que não é percebida pelos clientes, normalmente não produz retorno em termos de vendas, lucratividade ou aumento de fatias de mercado. Considera-se um desperdício de esforços e…