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DP logística Exercício resolvido A capacidade das empresas em encontrar o equilíbrioentre sua capacidade de resposta e a eficiência, de maneira a atender a sua demanda da m elhor maneira possível, é a chave para atingir o que se chama de alinhamento estratégico – a estratégia da organização alinhada com a estratégia da cadeia de suprimentos. Uma amostra do quanto o ambiente da cadeia de suprimentos é complexo, pode ser entendido, por um lado, pela dificuldade das organizações encontrarem o equilíbrio ideal entre suas operaçõesinternas, enquanto do outro lado as oportunidades de melhoria no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Atualmente a proliferação de produtos é livre, com clientes exigindo cada vez mais produtos customizados, adaptados a suas necessidades, e as reações das empresas na busca de atender a tal característica. I) Hoje é possível solicitar uma configuração customizada para um novo notebook II) A crescente variedade costuma aumentar a incerteza III) A variedade resulta em diminuição de custos IV) A variedade resulta no aumento da capacidade de resposta na cadeia de suprimentos. V) Já existem produtos com ciclo de vida medidos em meses, quando até bem pouco tempo o padrão era ano. As alternativas corretas acima são: a) I, II e III b) I, II e IV c) I, II e V d) II, III e IV e) II, IV e V Comentário: Se a gestão de uma cadeia de suprimento s já é difícil em si, a adição de novos fatores como os citados…

manufacture, 1987): Just In Time (JIT) é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar desperdícios. Possibilita a produção eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária de componentes, na qualidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mínimo de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. JIT é dependente do equilíbrio entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do…

3.1 - Arrumação física de mercadoria 37 4. PREPARAÇÃO DE MERCADORIAS 41 Companhia Própria – Formação & Consultoria, Lda. 2 Logística Operacional 4.1 - Planeamento da operação de preparação 41 4.2 - Lançamento de ondas e obtenção da documentação de preparação 44 4.3 - Preparação da mercadoria 46 4.4 – Validação da preparação 53 4.5 - Conferência das mercadorias preparadas 55 4.6 – Carga da mercadoria na viatura 58 4.7 - Emissão dos…

melhoria sem desperdício (seja de tempo, dinheiro, espaço e material), assim criando um ciclo de aperfeiçoamento de pessoas, de processos, de resultados e por fim de satisfação. JIT (JUST IN TIME): O JIT é uma sincronização de vários fatores, sendo que cada um deles tem seu momento certo, assim nenhum podendo ocorrer muito antes, pois poderá causar um acumulo de material que não será utilizado nesse momento e, nem muito tarde para não ocorrer uma paralisação do processo produtivo.…

Tim e Massagista JIT? Planejamento e Controle Just-in-Time Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Just-in-Time Entrega de produtos e serviços apenas quando são necessários Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva Massagista Just in time Planejamento e Controle Just-in-Time Questões chaves – – – – – – Que é o JIT e como ele difere de práticas de gestão de operação tradicionais? Quais são…

FILOSOFIA “JUST IN TIME”: UM BREVE ESTUDO SOBRE OS PRINCIPAIS ENTRAVES PARA A IMPLANTAÇÃO DO JIT NAS EMPRESAS BRASILEIRAS Jefferson Pedrosa Feitosa Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN jeffeitosa@yahoo.com.br Tiago Bentes Araújo Pinto Gondim Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN tiagobap@hotmail.com Thales Jorge Martins Universidade Federal do Rio Grande do Norte - UFRN thalesjorge@yahoo.com.br RESUMO O Just in Time, modelo de…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

A Lógica JIT O JIT (Just-In-Time) é um conjunto de atividades projetado para atingir a produção em alto volume, utilizando estoques mínimos de matérias primas, estoque intermediário e bens acabados. As peças chegam na estação de trabalho seguinte “justo a tempo”, são concluídas e atravessam a operação rapidamente. O Just-In-Time está também baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário. A Figura 12.1 ilustra o processo. A necessidade é criada pelo produto sendo…