Carlos ghosn

você aprende muitas coisas quando tem de trabalhar em culturas tão diferentes como essas. A primeira delas é o respeito à diferença –algo muito importante no management. E por que isso é tão importante? Primeiro porque, geralmente, o que é diferente enriquece o processo. A diferença no estilo de administrar entre as culturas gera inovação no management. O segundo ponto é aprender a ouvir. Isso porque, para poder respeitar as diferenças, você deve ter no mínimo a capacidade de ouvir, de dar atenção a seu ambiente humano e também às diversas atividades profissionais. E a capacidade de ouvir e não apenas falar, de saber receber é algo que se aprende naturalmente quando se passa por culturas diversas. O terceiro ponto é adaptar à cultura local a forma de inspirar os funcionários para que compartilhem estratégias da empresa e também a maneira de se comunicar com eles. Em 2001, os executivos brasileiros ouviram falar muito de um nome até então pouco conhecido: Carlos Ghosn (pronuncia-se “gôn”). Vice-presidente de operações da montadora francesa Renault, ele assumiu a presidência mundial da japonesa Nissan quando a Renault adquiriu 36,8% do capital desta e tornou-se o único brasileiro a ocupar cargo tão alto na hierarquia da poderosa indústria automobilística mundial. Em entrevista exclusiva a Carlos Alberto Júlio, presidente da HSM do Brasil, e José Salibi Neto, diretor editorial de HSM Management, Ghosn fala sobre os desafios de enfrentar culturas tão distintas

PENSAMENTO NACIONAL O líder paizão O estilo paternal e a construção da “equipe-família” dão a tônica à liderança de Luiz Felipe Scolari, o técnico de futebol que levou o Brasil ao pentacampeonato mundial L uiz Felipe Scolari pôs samba no fado. Não apenas simbolicamente, por ter levado seu estilo alegre de liderança para o futebol português, mas literalmente, ao produzir um clipe que abrasileirou o fado para motivar seus pupilos da seleção portuguesa. Deu certo. Portugal ficou…

institucional (Diretorias). Esse programa foi desenhado pelo Instituto Brasileiro de Coaching para ser o mais efetivo programa de treinamento no Brasil para uma eficaz implantação da cultura de Coaching e Alto Desempenho no cotidiano das pessoas e suas respectivas organizações através da capacitação de Líderes para atuarem como Coaches através de uma Liderança Evolutiva pautada em dois valores centrais: Humanidade e Resultado. O LeaderCoach Training trata - se do maior movimento já se…

practice of coaching. To identify, develop and retain talent and leadership. Key - Words Coaching - Coaching in Organizations - Types of Coaching - The Importance of Coaching – Leadership. INTRODUÇÃO Atualmente vivemos um momento de instabilidade no mundo dos negócios, impregnado de um ritmo de urgência nas quais as palavras chave são: ação, desempenho e resultados. Empresas nascem e desaparece com velocidade surpreendente, o sucesso de ontem pode…

GESTOR: LÍDER OU GERENTE ? Ingrede Dourado Santos ¹1 RESUMO As organizações tem tido um papel vital na vida em sociedade, e esta também é composta pelas empresas, as quais têm sofrido fortes impactos no seu ambiente interno provocado pelos seus colaboradores e no ambiente externo com as mudanças sociais e econômicas. O objetivo deste artigo é demonstrar, diferenciar o líder do gerente no que tange o seu papel de administrar as organizações atuais. O líder é aquele que aponta a…

O melhor da Expo Management World 2004 Mundo da gestão O tema da Expo Management World 2004, realizada em São Paulo entre 8 e 10 de novembro de 2004, foi o mundo da gestão. A abordagem dominante foi a gestão condicionada pelos paradoxos, como o leitor poderá conferir nesta cobertura especial. E o tema incidental? Foi o futebol. Não há estatísticas, mas boa parte dos palestrantes, brasileiros e estrangeiros, recorreu à metáfora do futebol para falar dos negócios num ambiente…

alcance dos objetivos e metas. A liderança utiliza-se desses pressupostos descritos, pois se uma empresa quer pessoas qualificadas e hábeis a gerar resultado, utilizando o mínimo de custos possíveis, é necessário também ter alguém que seja capaz de utilizar seu poder (seja qualquer um dos seis descritos) para influenciar os colaboradores da melhor maneira possível. A liderança informal, como citado anteriormente, é exercida justamente por pessoas que são influentes, pois estes possuem…

motivacionais adequados na organização, afeta desfavoravelmente o relacionamento interpessoal? 3 JUSTIFICATIVA Após muito contato com teorias voltadas para o estudo do relacionamento interpessoal nas organizações, principalmente durante o período da graduação, na área de Administração, foi possível tomar consciência do quanto é imprescindível um bom relacionamento entre pessoas para o sucesso de qualquer empresa, e foi…

Divulgação As lições de gestão Jorge Paulo Lemann Revista EXAME (http://www.facebook.com/sharer.php? (https://twitter.com/share? (https://plus.google.com/share? (http://www.linkedin.com/shareArticle? u=http://exame.abril.com.br/revistaurl=http://exame.abril.com.br/revistaurl=http://exame.abril.com.br/revistamini=true&url=http://exame.abril.com.br/revistaexame/noticias/asexame/noticias/asexame/noticias/asexame/noticias/aslicoes- licoes- licoes- licoesdedededelemann&t=As…

O paradigma de que um grande líder conduz sozinho seus liderados e coloca a empresa “nos trilhos” já está superado. Cada um de nós é responsável pela sua própria vida, sua carreira, seus clientes e resultados. A base da liderança não é o poder e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. Respeito, responsabilidade e cuidado com as pessoas são virtudes indispensáveis a um grande líder. Ou seja, para liderar é preciso estar disposto a servir. Ninguém…