554557742 RH De Dentro Para Fora ULRICH

respeito, em troca de uma reputação favorável. Valor de mercado Valor da reputação • Desempenho • Responsabilidade social financeiro • Intangíveis Investidores Comunidades & Reguladores • Supervisão regulatória • Consciência cultural • Risco Participação do Cliente • Clientes- -alvo • Intimidade com o cliente Clientes Valor do stakeholder Parceiros Valor colaborativo • Parcerias • Terceirização Valor do funcionário devido à produtividade • Competência • Compromisso • Contribuição Empregados Gerentes de área Valor estratégico • Moldando a estratégia • Criando tração organizacional Figura 1.1 Principais stakeholders e o valor esperado. ◆ Os parceiros colaboram ao longo da cadeia de suprimentos para encon- trar maneiras de alavancar recursos escassos para o sucesso geral, de em- presa e sócios. ◆ Os gerentes de área esperam ser capazes de definir e cumprir metas estratégicas. ◆ Os empregados esperam tratamento e condições de trabalhos justos, em troca de sua contribuição para a empresa. Um mapa do stakeholder (semelhante à Figura 1.1, mas explicitada em termos específicos para a organização) permite que o profissional de RH tra- duza as condições gerais e genéricas em expectativas para objetivos especí- ficos. Também ajuda o profissional de RH a reconhecer a interação entre os vários stakeholders. Como resultado de expectativas específicas de stakehol- ders, o profissional de RH pode alocar recursos a fim de distribuir valores…

compentências funcionais e o diretor cuida da gestão estratégica do negócio. Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Resumo O texto discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Com isso, ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas, também, à disseminação do…

Org ISSN 1679-1827 R e v is ta E le trô n ic a de G e s tã o O rg a n iz a c io n a l w w w .g e s ta o o rg .d c a .u fp e .b r Volume 5, Número 1, jan./mai. 2007 A MANIFESTAÇÃO DO NARCISISMO NAS PRÁTICAS DISCURSIVAS DE LIDERANÇA Prof. Dr. Valdir Machado Valadão Jr. Universidade Federal de Uberlândia Profa. Me. Cintia Rodrigues de Oliveira Medeiros Universidade Federal de Uberlândia Faculdade Politécnica de Uberlândia Profa. Me Maria Cecília Lima Universidade de…

completou, converos médicos por não terem encontrado a cura do câncer, mas sando comigo: "É... compará-l os a economistas ..."). Como economista, achei que a comparação, colegas, era os admiram por buscá-Ia". Mas a inflação, pelo menos aquecom o cão. Vida de economista não é fácil. A toda hora sai la gigantesca, acabou graças, em grande parte, a economistas. E verdade que o paciente, embora em estágio avançado algllma crítica na imprensa ou alguma piada sobre a profissão. As mais…

propor‐ cionando uma variedade de recursos instrucionais a fim de implementar a a‐ prendizagem e alavancar o conhecimento e a percepção crítica e construtiva dos alunos. O objetivo básico é o de proporcionar meios didáticos e dinâmicos para que o professor possa delegar boa parte da tarefa de pesquisar, discutir e deba‐ ter conceitos e aplicações práticas diretamente aos alunos, seja em atividade individual ou grupal. Os recursos pedagógicos aqui…

atividades dos negócios. A obra consis‑ te em quatro partes e uma conclusão. A Parte I proporciona um indispen‑ sável histórico e examina o panorama geral que vai além dos detalhes. O primeiro capítulo introduz a natureza e a contribuição da organização. O Capítulo 2 examina a importância para a organização de avanços de‑ cisivos no ambiente dos negócios – a globalização, as novas tecnologias de informação e comunicação, o aumento da competição com base no conhecimento e na informação, o…

estágios acreditam que um grupo se torna mais eficaz na medida em que passa pelos quatro estágios do seu desenvolvimento. Embora esta premissa seja geralmente verdadeira, o que torna um grupo eficaz é algo mais complexo do que este modelo pode explicar. Sob certas condições, um alto nível de conflito pode ser o condutor para um alto desempenho. Assim, podemos ter grupos no Estágio II com desempenho melhor que o dos outros grupos nos Estágios III ou IV. Da mesma forma, os grupos nem…

Aula 1 - Os fundamentos da gestão administrativa - Evolução da Administração pode ser dividida entre duas abordagens distintas: abordagem clássica (período entre a aparição da economia de escala no início da Revolução Industrial até o início da década de 1950) e abordagem contemporânea (período entre a década de 1950 até os dias atuais). - Abordagem clássica: Administração vista como uma escola. As principais abordagens foram as conhecidas como a administração sistemática,…

Ghosal na autoria do livro. Como Brian Quinn aposentou-se de sua longa e impressionante carreira na Tuck School em Dartmouth, não sem antes gerar muitos casos impressionantes, Joseph Lampel, da City University em Londres, assumiu a responsabilidade pela parte dos casos no livro, além de ajudar na seleção dos textos para leitura. Mantivemos vários entre os mais populares de Brian Quinn e acrescentamos novos casos, principalmente de variedade internacional (provavelmente sem paralelo nesse…