Inteligência Estratégica No Negócio

individual Tecnologia, Planejamento e estrategia Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de negocios: Rinaldo Lima e Mônica Maria Silva; Administração estrategica: Ivan Ferreira de Campos; Administração de Sistemas de Informação: Luis Claúdio Perini. SUMÁRIO…

PÔSTER EMPREENDEDORISMO EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS Desenvolvimento de serviços inovadores em bibliotecas INTELIGÊNCIA COMPETITIVA, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO INOVADORA: instrumentos para o desenvolvimento de serviços em bibliotecas ALVES, A. C.1 NEVES, E.2 ROCHA, C. R. R. R.3 RESUMO O presente artigo descreve e analisa a valor da inteligência competitiva, do planejamento estratégico e da gestão inovadora como instrumentos para o de desenvolvimento de serviços…

 4. A estratégia precisa ser formulada e entendida por todos os membros da organização.  Como os caminhos para o futuro são incontáveis, a formulação estratégica é um conjunto de decisões que molda o caminho escolhido para se chegar lá. A formulação estratégica significa o momento de sua concepção. Ela é decorrente da intenção estratégica da organização e depende de conceitos como missão e visão organizacional. A Estratégia nas Organizações  5. A estratégia precisa ser planejada. 

ESTÁCIO CURSO DE MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DISCIPLINA DE GESTÃO DA INFORMAÇÃO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA ALUNA: CARLA ARAUJO PAES LEME NATAL/RN 2013 RESUMO DO TEXTO REFERÊNCIA OLIVEIRA, Paulo; LACERDA, Juarez. Habilidades e competências desejáveis aos profissionais de inteligência competitiva. Brasília, v. 36, n. 2, Ano. 2007 . Disponível em: . Acesso em: 04 de Maio 2013. INTRODUÇÃO O tema inteligência competitiva (IC) vem se consolidando no

competitividade empresarial é falar a respeito de inteligência competitiva, então, é preciso entender o que isso significa: Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo (ADMINISTRADORES, 2011, p. 1) . O objetivo da inteligência competitiva é…

Exportação, conforme abaixo: • o eixo "Inteligência e Estratégia" concentra os esforços relacionadas à coleta, tratamento e análise de informações relevantes e definição de orientações estratégicas para o Projeto; • o eixo "Desenvolvimento Empresarial" concentra as ações de qualificação e preparação que devem ser realizadas para que as empresas obtenham um melhor aproveitamento das oportunidades oferecidas pelo Projeto; • o eixo "Promoção e Negócios" concentra as…

Revista Inteligência Competitiva Raquel Janissek-Muniz; Humbert Lesca; Henrique Freitas 102 INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA ANTECIPATIVA E COLETIVA PARA TOMADA DE DECISÃO Raquel Janissek-Muniz 1 Humbert Lesca 2 Henrique Freitas3 RESUMO Este artigo propõe a implantação de um sistema de monitoramento organizacional pelo uso de método específico para coleta, seleção e interpretação de informações relativas ao estado e à evolução do ambiente da empresa. Do francês “Veille Anticipative…

soluções práticas e rápidas para problemas gerados dentro da organização. O Business Intelligence, conhecido também como Inteligência Empresarial ou simplesmente BI tem o propósito de analisar o negócio por diversos ângulos, auxiliando gestores na tomada de decisões estratégicas, de maneira eficaz, e principalmente, rápida. Trabalhando para dar magnitude estratégica ao conjunto de eventos dentro da organização, o Business Intelligence está geralmente ligado a área de Relações…

expectativas dos clientes. Palavras-chave: Fatores críticos de sucesso. Processo de gestão. Instituição de ensino superior. 1 Considerações iniciais A existência de incertezas no processo de gestão reflete-se no conjunto de diretrizes estratégicas que se precisam ser viabilizadas na consecução dos resultados planificados. Nesta perspectiva, as organizações deparam-se com dificuldades para se adaptarem ao cenário competitivo, o que implica, não raras vezes, submeterem…

ferramentas para gerenciar a informação. Porém nem sempre alcançado com sucesso. Poucas companhias hoje em dia detém o controle de seu conhecimento, haja vista que é necessário um alto investimento para tal gestão da informação até torná-la uma inteligência competitiva. A gestão do conhecimento consiste em transformar bens internos, intangíveis e intelectuais da organização em algo que seja padronizado, integrado e entendido por todos. Fazer isso é algo complicado. Desde o ponto de…