Inteligência Emocional Na Liderança Militar

DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA NÍVEL MESTRADO ALESSANDRA RODRIGUES GONZAGA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E QUALIDADE DE VIDA EM LÍDERES ORGANIZACIONAIS SÃO LEOPOLDO 2009 Alessandra Rodrigues Gonzaga INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E QUALIDADE DE VIDA EM LÍDERES ORGANIZACIONAIS Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre, pelo Programa de Pós-Graduação…

JONVILLE – FCJ ROSANE FÁTIMA STANGE A IMPORTÂNCIA DE SE LIDERAR COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL JOINVILLE 2013 FACULDADE CENECISTA DE JOINVILLE - FCJ A IMPORTÂNCIA DE SE LIDERAR COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL JOINVILLE 2013 A IMPORTÂNCIA DE SE LIDERAR COM INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Rosane Fátima Stange RESUMO As competências…

necessárias para se exercer uma liderança com produtividade e eficácia em uma Organização de Grande Porte. A Metodologia utilizada foi o estudo descritivo de caso referente à temática, além da pesquisa secundária, em autores da administração e a leitura de publicações recentes referentes ao tema. A Organização estudada apresenta um projeto estratégico de formação de Lideres, no qual, seus resultados vão ao encontro das pesquisas já realizadas sobre o tema liderança, que tornaram…

O CASO APOLLO 13 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3Error: Reference source not found 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 LIDERANÇA 9 2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9 2.3 ECONOMIA E MERCADO 9 3 CONCLUSÕES 9 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1 INTRODUÇÃO O programa Apollo foi desenvolvido para atender aos objetivos estratégicos dos Estados Unidos, propostos pelo presidente Kennedy em 1961, que se consagrou na Apollo 11 com o primeiro pouso bem sucedido em solo lunar. Entretanto, a missão

20/03/2015 Liderança e motivação Prof. Doutor Domingos Ferreira Capitulo: Introdução 1 20/03/2015 1. Introdução os Grupos e as questões de liderança — A l i d e ra n ç a é fe c t u a d a n o s g r u p o s q u e r profissionais, quer sociais — Na infância, na adoslescência e manisfestam-se através da brincadeira, jogos, camaradagem, relacionamento, etc. — Os grupos são um fenómeno nuclear nas organizações produtivas: são nucleares na vivência informal das relações que se

nossos colegas, a todos os colaboradores e principalmente a Deus. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 JUSTIFICATIVA 06 OBJETIVOS 07 1 PROJETO EMPRESA 08 1.1 TIPOLOGIA DE CLIENTES 08 1.2 NEGOCIAÇÃO 09 1.3 LIDERANÇA 10 1.4 CIDADANIA 12 1.5 MARKETING 14 1.6 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 15 2 SUPER GOLE BEBIDAS 17 2.1 ORIGEM DO REFRIGERANTE 19 2.2 ORIGEM DA COCA-COLA 19 2.3 ORIGEM DO CAFÉ 21 CONCLUSÃO 23 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 24 ANEXOS 25 A. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 26…

Tiro – UD I 02) Fuzil – UD II 03) Pistola – UD III 04) Granadas de Mão e de Bocal – UD IV 05) Marchas e Estacionamentos – UD V 06) Higiene Militar e Primeiros Socorros – UD VI 07) Utilização do Terreno – UD VII 08) Camuflagem e Organização do Terreno – UD VIII 09) Transposição de Obstáculos – UD IX 10) Missões Individuais do Combatente – UD X 11) Explosivos Militares – UD XI 12) Técnicas e Patrulha I – UD XII 13) Comunicações de Campanha – UD XIII 14) Comunicações: Equipamentos e…

OS CANGACEIROS E A LIDERANÇA DOS MAUS 1. PALAVRAS INICIAIS O presente estudo de caso de liderança foi inspirado no livro “Lampião e a Sociologia do Cangaço”, de Rodrigues de Carvalho. Por intermédio do estudo dos fatores da liderança, procurara-se entender porque e como um indivíduo consegue liderar um grupo praticando o mal. É interessante comentar que alguns autores quiseram justificar os cangaceiros apontando-os como “vítimas do sistema”, ou como…

ACADEMIA MILITAR DAS AGULHAS NEGRAS ACADEMIA REAL MILITAR (1811) GABRIEL SILVA DE ASSIS LIDERANÇA E A ATIVIDADE MILITAR: A LIDERANÇA DO TENENTE E DO ASPIRANTE-A-OFICIAL NAS PEQUENAS FRAÇÕES Resende 2014 GABRIEL SILVA DE ASSIS LIDERANÇA E A ATIVIDADE MILITAR: A LIDERANÇA DO TENENTE E DO ASPIRANTE-A-OFICIAL NAS PEQUENAS FRAÇÕES Resende 2014 GABRIEL SILVA DE ASSIS

tratando de “assuntos como relações humanas, processos de supervisão e liderança, comunicação e satisfação no trabalho”. (MAXIMIANO, 2000, pg. 158.) DINAMICA ENTRE GRUPO E LIDERANÇA Kurt Lewin (pai da dinâmica de grupo) impactou a teoria e a prática da administração no final da década de 30 com seus estudos, onde foram formados grupos de estudantes que tinham 10 anos. Esses grupos foram submetidos a três tipos diferenciados de liderança: autoritário (era muito diretivo e não permitia…