O caso Apollo 13 Anhanguera

O CASO
APOLLO 13

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3Error: Reference source not found
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 LIDERANÇA 9
2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9
2.3 ECONOMIA E MERCADO 9
3 CONCLUSÕES 9
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
1 INTRODUÇÃO

O programa Apollo foi desenvolvido para atender aos objetivos estratégicos dos Estados Unidos, propostos pelo presidente Kennedy em 1961, que se consagrou na Apollo 11 com o primeiro pouso bem sucedido em solo lunar.
Entretanto, a missão Apollo 13 (1970) teve problemas técnicos que inviabilizaram o pouso da superfície lunar, e colocando em risco a vida dos astronautas, gerando uma crise sem precedentes no programa espacial americano, tendo essa mudança de cenário transformado-a em um grande desafio.
O filme Apollo 13 (1999) conta a história dessa missão que parecida fadada ao fracasso e cujo resultado bem sucedido mostrou como uma empresa pode se adaptar as mudanças e obter bons resultados.
O presente trabalho tem o objetivo de relacionar o sucesso do caso Apollo 13 às disciplinas de Liderança, Gerenciamento de Projetos e Economia e Mercados. Ele pretende possibilitar a compreensão da importância da Liderança e Gerenciamento de Projetos para que a missão tenha sido bem sucedida e compreender através dos conhecimentos adquiridos na disciplina de Economia e Mercado, o momento econômico daquele período.

2 DESENVOLVIMENTO

O sonho de atingir a lua até o século XX representava uma ambição humana muito antiga, que só foi possível em resultado do avanço tecnológico e científico. O programa Apollo foi uma iniciativa da NASA (National Aeronautics and Space Administration) para atender aos objetivos estratégicos dos Estados Unidos, sendo eles estabelecer a tecnologia para viabilizar os interesses dos EUA no espaço, obter proeminência no espaço para os Estados Unidos, desenvolver um programa de exploração científica da Lua e desenvolver as capacidades do homem para trabalhar no ambiente lunar.
Em um famoso