Inteligência Emocional Liderança Eficaz

necessidades, anseios, desejos e expectativas, e é remunerada, direta ou indiretamente, para exercer essa interação. Uma empresa é um sistema que agrupa e coordena fatores de produção (pessoas, materiais, capital e tecnologia) de maneira eficiente e eficaz. As empresas têm como finalidade gerar ganhos adicionais, que é o lucro ou resultado financeiro de suas atividades. Uma empresa, além de maximizar seus resultados precisa: • Buscar melhoria contínua no seu desempenho.…

UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA O CASE STUDY JOSÉ MOURINHO UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE O FENÓMENO DA LIDERANÇA E A OPERACIONALIZAÇÃO DA PERSPECTIVA PARADIGMÁTICA DA COMPLEXIDADE Luís Manuel Guerreiro Dias Alves Lourenço Faculdade de Ciências Humanas Dezembro 2006 UNIVERSIDADE CATÓLICA PORTUGUESA O CASE STUDY JOSÉ MOURINHO: UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE O FENÓMENO DA LIDERANÇA E A OPERACIONALIZAÇÃO DA PERSPECTIVA PARADIGMÁTICA DA COMPLEXIDADE Dissertação Apresentada para…

FELIPE GUILHERME BALDO GRACIELE V. DE. S. DE AGUIAR JEAN PAULO ROBERTO DE LIMA LIDERANÇA CURITIBA 2013 I.F.P.R - INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLEYTON PEREIRA DO AMARAL FELIPE GUILHERME BALDO GRACIELE V. DE. S. DE AGUIAR JEAN PAULO ROBERTO DE LIMA LIDERANÇA Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis do Instituto Federal do…

..........................09 INTRODUÇÃO LÍDER UM CONSTRUTOR DA CULTURA ORGANIZACIONAL O papel do líder é uma questão muito discutida atualmente; por tal fato, necessário se fez abordar a esse tema, definir liderança e uma tarefa difícil, existem várias conceituações onde cada qual construída sob diferente pontos de vista, entretanto a mesma sempre esteve ligada a habilidade de influenciar a visão os serviços, comunicação e a integridade e estimular…

de serviços..........................................................23 2.2 O vendedor na gestão de canais de marketing....................................................24 2.3 A Inteligência em Vendas.....................................................................................25 2.3.1 Emoção e Inteligência.......................................................................................27 CAPITULO 3 O VENDEDOR COMO LIDER E EMPREENDEDOR 30 3.1 O Vendedor…

multifuncionais. 0,2 pontos PERGUNTA 2 Pesquisas demonstram que a liderança das mulheres encoraja a participação, há compartilhamento de informações e poderes, assim como elas buscam estimular a autovalorização de seus liderados. Por outro lado, os homens são mais propensos a empregar um estilo mais diretivo, do tipo, comando-e-controle, assim como se apoiam na autoridade formal de sua posição. A descrição dos dois estilos de liderança aponta: a. As mulheres são mais…

tratam de como nos tornarmos altamente eficazes e representam um marco de referência completo quanto a princípios universais, atemporais de caráter e de eficácia humana.Ser uma pessoa ou uma organização eficaz não é mais uma opção no mundo de hoje, é o mínimo exigido, mas mostrar excelência e liderança nesta nova realidade exige além de eficácia. A nova era exige grandeza. Recorrer aos níveis mais elevados do gênio e da motivação humanos – a voz – exige uma nova atitude mental, uma nova…

………………………………………………………………….…………. 6 1.6. Coach vs. Executivo…………………………………………………………………………….………...7 1.7. Treinador vs. Coach …………………………………………………………………………….………..7 2. When, Why & What for? 2.1. Coaching no contexto organizacional…………………………………………………….………7 2.2. A Inteligência Emocional e o Coaching………………………………………………………….7 2.3. (In) consciência e (In) competência ……………………………………………………..……..8 2.4. Regras e Momentos do Coaching…………………………………………………………….…….8 3. A Comunicação e o Coaching 3.1.…

comportamento dos membros organizacionais. • Descrever as principais perspectivas teóricas acerca da motivação. • Descrever as principais perspectivas teóricas acerca da liderança. Sumário • Fundamentos de direção • Bases do comportamento individual nas organizações • Bases do comportamento em grupo nas organizações • Motivação • Liderança Fundamentos de direção Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. A direção…

CAPÍTULO II LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E TRANSACCIONAL Neste Capítulo procura-se enquadrar a teoria e a investigação sobre a liderança transformacional e transaccional. Apresenta-se como ponto central a génese do processo transformacional e transaccional, definindo e distinguindo os conceitos que conduziram à Teoria de “Banda Larga” de Liderança1 (TBLL) (Bass & Avolio, 1994, 2004). São exploradas outras concepções de liderança transformacional e estabelecem-se relações