Inteligência Competitiva Pode Influenciar O Planejamento Estratégico De Uma Organização

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPREENDEDORISMO 1º SEMESTRE 2º Bimestre – Planejamento Estratégico Profª MSc. Valéria Neder Lopes Aluno(a):_______________________________________________________________ 2013 1 O QUE É PLANEJAR? Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é, manter a empresa em plena…

2 Referencial Teórico 2.1 Administração Geral Maximiano (2006) conceitua a administração como o processo de tomada de decisão acerca dos objetivos da organização, ainda define como a área responsável pelos cinco prismas do processo administrativo: planejamento, organização, liderança, execução e controle para direcionar pessoas e a utilização de recursos para produção de bens e serviços. Kwasnicka (2004) diz que é um processo integrado direcionado para resultados,…

conceitos de gestão tem fomentado o aparecimento e desaparecimento de grandes empresas vencedoras e de tantas outras que encerram as suas atividades que tornaram a frase “desde...” (“since...”), tanto rara, como sujeita a representar uma obsolescência competitiva. Na lista 500 da “Fortune” nos EUA, entre 1976 e 1985, 10% das empresas listadas e celebradas simplesmente desapareceram. No período de 1986 a 1990 este número se elevou a 30% e entre 1991 e 1995 chegou a 35%. No Brasil das 500…

LUCAS CORDEIRO MARIANE CRUZ RENATO ZANQUETTIM Uberlândia 2012 1. Introdução Com o levantamento da necessidade de aprimorar a gestão do conhecimento, foram propostas três dimensões principais para serem trabalhadas: planejamento e estratégia, aprendizagem, organização. O objetivo de treinar os profissionais em cada dimensão é propiciar o desenvolvimento da Gestão do Conhecimento. O treinamento foi elaborado e segmentado com base nestas três dimensões. 2. Levantamento das…

 foco no canal de distribuição 1.1 Estratégias de Marketing Modelo: Planejamento Estratégico de Marketing AVALIAÇÃO DO MICRO AMBIENTE (forças competitivas) MISSÃO EMPRESARIAL SITUAÇIONAL (onde estamos) PROGNÓSTICO (Para onde vamos?) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Que resultados queremos obter? ESCOLHA DE ESTRATÉGIAS E MERCADO ALVO Quais são as melhores formas de atingir os objetivos AVALIAÇÃO DO MACRO AMBIENTE Planejamento formal, processo altamente controlado, decomposto em etapas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sun Tzu (versão original) “Quando você conhece o seu inimigo e asi próprio, ganhará todas as batalhas. Quando você se conhece mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas. Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.” Versão atualizada ao mundo empresarial “Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso. Quando você se conhece mas não conhece o concorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso

1 INTRODUÇÃO 1.1 . CONTEXTUALIZAÇÃO Planejamento Estratégico tem suas origens nas Forças Armadas, mais precisamente nos tempos de guerras. Em termos militares estratégia é a ciência do planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios,…

economia globalizada e de concorrência assídua. Foi definido que desenvolvimento organizacional são mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Foi analisado o impacto da tecnologia da informação nas organizações. A inovação é fundamental, pois através dela as organizações tornam-se capazes de gerar riqueza contínua e, assim manterem-se ou tornarem-se competitivas nos seus mercados, a inovação é um efeito da economia e da sociedade. Foi apresentado definições sobre os assuntos em…

QUESTIONÁRIO DE 40 PERGUNTAS CAPÍTULO 5: PLANEJAMENTO ----------Pergunta 1: A Fênix tem objetivos?Sabendo que para atingir esses objetivos deve-se fazer um planejamento, qual a importância do planejamento para a Fênix, sabendo que o mercado de móveis é muito competitivo e que o ambiente influencia tanto na sobrevivência da empresa? Justificativa: Verificar se a empresa tem a visão de todo o mercado, do ambiente e sabe da importância do planejamento para sobreviver em um segmento…

administração – enquanto ciência e técnica – cresceu e se desenvolveu sendo um saber eficaz na interpretação de objetivos organizacionais. Por essa razão, existem diversas maneiras de se conceituar a administração. Esta pode ser, ao mesmo tempo, os processos de planejamento, de organização, de controle e de liderança de pessoas e recursos organizacionais para atingir determinados objetivos. Atualmente, os conceitos de administração citados até agora se ampliaram, acompanhando o…