Inteligência Competitiva Pode Influenciar O Planejamento Estratégico De Uma Organização

TOYOTA: UM MODELO INOVADOR DE GERENCIAR CONHECIMENTO E EQUIPES Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica -UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail-sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP-DEF e-mail-agostinh@fem.unicamp.br Resumo A Toyota, fundada em 1933, por Sakichi Toyoda na…

revisitado no artigo da página 20. O INÍCIO (no século 19) Tudo começa com um executivo:1Frederick Taylor, gerente-geral de uma importante fábrica de papéis da Filadélfia, EUA. Ele se estabelece como consultor independente para promover a organização científica do trabalho e acaba pondo em prática, na siderúrgica Bethlehem Steel, novos procedimentos que levam à produção em massa –até hoje, mais de um século depois, o Brasil ainda é pouco taylorista em algumas áreas e…

A Gestão do Conhecimento na Distribuição de Aço A Inteligência Competitiva aplicada à empresa Juresa Industrial de Ferro Ltda. Autores: Adriano Ribeiro, Gabriel Felzenszwalb, Joana Rabello Projeto de fim de curso UFRJ/COPPE/CRIE – MBKM 3 novembro de 2001 UFRJ/COPPE/CRIE – MBKM 3 Projeto de fim de curso A Gestão do Conhecimento na Distribuição de Aço Adriano Ribeiro, Gabriel Felzenszwalb, Joana Rabello Em memória de Edna do Marco Paschoal André de Carvalho Braga I. Introdução 2…

PROGRAMA DE TREINAMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES Por Claudinei Flavio Ferreira Treinamento como instrumento de vantagem competitiva, isto é o que esse trabalho de conclusão se propõe a mostrar. Para provar que o treinamento possui importância fundamental para a organização, partimos da seguinte problemática: Como a falta ou mesmo a ineficácia de um programa de treinamento voltado para o desenvolvimento e qualificação dos funcionários podem se transformar em um agente desmotivador e trazer…

Processos Administrativos SUMÁRIO Introdução Etapa nº1 - Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Etapa nº2 - Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento Etapa nº3 - Aula-tema: Processo Administrativo: organização Etapa nº4 - Aula-tema: Processos Administrativos: Direção Etapa nº5 - Aula-tema: Processo Administrativo: Controle Etapa nº6 - Aula-tema: Processo Administrativo: administração da ação empresarial INTRODUÇÃO…

DOCENTE DO INSTITUTO ALBERTO LUIZ COIMBRA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA DE ENGENHARIA (COPPE) DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado por: __________________________________________ Prof. Marcos do Couto Bezerra Cavalcanti, D.Sc. __________________________________________ Prof. Paulo Josef Hirsch, D.Sc.…

mercadológica, treinamento, visão comportamental, sintomáticas, colocando em discussão, o ponto de realizar nas lideranças o treinamento e qualificação e até o ponto de começarmos um trabalho mais criterioso. Quanto a sua orientação no seu planejamento estratégico e financeiro, observando a visão futura de negócios, nas escolhas de seus sucessores, e programações de contratações. No final colocaremos um modelo de analise em de empresa, para sua atuação como líder na sua habilidade de se…

Ctrl + F. Na barra de ferramentas, digite sua pesquisa na caixa de texto localizar. COMO UTILIZAR O ZOOM Selecione Visualizar => Aplicar Zoom e selecione a opção desejada ou clique na barra de ferramentas + ou - para alterar o zoom. Você ainda pode escolher Ferramentas => Selecionar e zoom => Zoom dinâmico e arraste para aumentar uma área. COMO IMPRIMIR Clique no ícone imprimir , ou selecione arquivo => imprimir. Se preferir clique em Ctrl + p para imprimir…

treinamento eficiente para os funcionários é algo importante para qualquer organização, mas para algumas, isso pode ser a diferença entre a vida e a morte da empresa. Praticamente todos os dias constamos situações que fogem do bom-senso. Cliente que faz contato e pede uma proposta, mas o vendedor esquece de mandar. Cliente que faz contato, pede a proposta e o vendedor manda, mas nunca mais liga para saber o que achou ou como pode levar o negócio adiante. Enfim... Coisas básicas,…

transformou em passaporte para um mundo de mercado globalizado .Hoje gerenciar de maneira inteligente as informações obtidas e o consequente conhecimento gerado e incorporado pela empresa a partir dos seus processos de inovação passa a ser diferencial estratégico . Histórico: Era da Industrialização Clássica ( 1900 – 1950 ) O ambiente que envolvia as organizações nesta época eram extremamente conservadores e não ofereciam desafios. A preocupação básica era com a eficiência, e para…