Bacharel em teologia

TRABALHO DE CURSO
QUESTIONÁRIO DE 40 PERGUNTAS
CAPÍTULO 5: PLANEJAMENTO

----------Pergunta 1: A Fênix tem objetivos?Sabendo que para atingir esses objetivos deve-se fazer um planejamento, qual a importância do planejamento para a Fênix, sabendo que o mercado de móveis é muito competitivo e que o ambiente influencia tanto na sobrevivência da empresa?
Justificativa: Verificar se a empresa tem a visão de todo o mercado, do ambiente e sabe da importância do planejamento para sobreviver em um segmento onde a concorrência vem crescendo e as mudanças na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia, etc, podem definir o tempo de sobrevivência da empresa, conforme o item 5.1.2.

Pergunta 2: Como são definidos os objetivos a serem atingidos em cada departamento de sua empresa?
Justificativa: Verificar como é o sistema de definição de objetivos da empresa: se é a abordagem tradicional, onde os administradores definem todos os objetivos sem consultar os subordinados; ou se é a abordagem descentralizada, que é a APO (administração por objetivos), onde todos os funcionários, em seus respectivos departamentos, participam da especificação dos objetivos, do desenvolvimento de planos de ação, do monitoramento do progresso e revisões periódicas do desempenho de unidades e indivíduos e também da avaliação dos resultados alcançados pelos indivíduos e departamentos, conforme item 5.3.3.

Pergunta 3: As empresas sofrem pressões que podem influenciar no nível de competição e na lucratividade. Que estratégias você tem para consolidar suas vantagens competitivas, sobreviver e até liderar este mercado em sua região?
Justificativa: Verificar se o dirigente conhece as cinco forças competitivas de Michael Porter; se ele sabe como elas podem influenciar a permanência, o crescimento e a lucratividade da empresa, conforme o item 5.7.2; e se suas estratégias estão de acordo com as estratégias competitivas do mesmo Porter: liderança em custos, diferenciação, e