Organização do trabalho no processo de desenvolvimento de produtos: a aplicação da engenharia simultânea em duas montadoras de veículos

executado em times envolvendo pessoas de várias áreas funcionais, atuando em conjunto do início ao fim dos projetos. No entanto, poucos estudos analisam a abrangência das mudanças que ocorrem na prática nas empresas. Nesse contexto, o objetivo deste artigo é analisar a forma como o trabalho de desenvolvimento de produtos é organizado nas empresas e discutir as diferenças entre a prática e os pressupostos teóricos. Para isso são realizados dois estudos de caso em montadoras de veículos comerciais. A pesquisa demonstra que a adoção de times e de um processo com atividades em paralelo não garantem a integração efetiva entre as áreas funcionais. Além disso, a pesquisa indica que parte relevante das atividades de projeto de novos produtos ainda é realizada individualmente, apesar das vantagens potenciais de se optar por uma organização mais flexível, autônoma e baseada em trabalho em grupos. Palavras-chave: desenvolvimento de produtos, organização do trabalho, engenharia simultânea. v.13, n.1, p.15-29, jan.-abr. 2006 1. Introdução O desenvolvimento de novos produtos nas grandes empresas é por essência um processo multidisciplinar que envolve competências e responsabilidades que estão geralmente distribuídas em várias áreas funcionais das organizações. Apesar do caráter multidisciplinar, a atuação das áreas funcionais no desenvolvimento de produtos se dá, tradicionalmente, de forma seqüencial e isolada. As atividades de uma área só são iniciadas quando as atividades anteriores

1 Departamentalização x integração: um desafio para as empresas no desenvolvimento de novos produtos? José Luiz Moreira de Carvalho UNIVASF jose.carvalho@univasf.edu.br José Carlos de Toledo UFSCar toledo@dep.ufscar.br RESUMO O desenvolvimento de novos produtos tem um papel estratégico cada vez maior nas empresas, sendo o aprimoramento dos produtos existentes e a introdução de inovações fundamentais para um bom desempenho competitivo. Nesse sentido, um ponto importante…

similaridades existentes entre as diversas propostas de evolução do gerenciamento ambiental na empresa?; • Sob a perspectiva de uma denominação comum, esses estágios evolutivos teriam contextos organizacionais mais apropriados para se desenvolverem, que poderiam ser a burocracia mecanizada, a forma divisionalizada ou a adhocracia (Mintzberg, 2003)?; e • Como os estágios evolutivos da gestão ambiental se relacionam com a evolução das áreas de gestão de recursos humanos e de produção? …

Gestão de configuração É comum que projetos de software sofram alterações durante o desenvolvimento e produção, pelos motivos que forem, e para evitar o colapso dos ativos afetados pelas mudanças se faz necessária a gestão consciente e controle das mudanças de requisitos, documentos e programas. Gestão de configuração (CM, do inglês configuration manager) é uma das áreas de processos de suporte exigida no CMMI Nível 2 relacionada, segundo SOMMERVILLE, com as “políticas, processos e…

estratégia refere à manutenção de quase as mesmas operações, sem buscar um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS ESTRATÉGIAS • Estratégia de crescimento • Fatores de crescimento: lucro, vendas ou participação no mercado. • A estratégia de crescimento pode ser obtida com recursos distintos: crescimento interno, integração vertical, integração horizontal, diversificação, ou por meio de fusões e alianças; • O crescimento…

Paulo: Saraiva, 2004. p. 309-310. Material Teórico De Sistemas Funcionais a Sistemas Integrados Segundo Turban, Rainer Jr., Potter (2005, p. 302), a tecnologia de sistemas de informação do século XX estava baseada na funcionalidade, ou melhor, em sistemas funcionais. Porém, não é possível administrar de forma eficiente uma empresa do século XXI com esse mesmo tipo de sistema e tecnologia. Os sistemas funcionais podem não permitir que departamentos diferentes se comuniquem de…

Universidade de São Paulo, Avenida Trabalhador São-Carlense, 400, CEP 13566-590, São Carlos, SP, Brasil, e-mails: cjabbour@terra.com.br, almada@sc.usp.br v.13, n.3, p.435-448, set.-dez. 2006 Recebido em 05/8/2005 Aceito em 19/6/2006 Resumo O presente artigo desenvolve uma denominação comum para as várias propostas de estágios evolutivos da gestão ambiental na empresa encontradas na literatura, de forma a associar os estágios dessa nova taxonomia às evoluções da estrutura…

Paulo: Saraiva, 2004. p. 309-310. Material Teórico De Sistemas Funcionais a Sistemas Integrados Segundo Turban, Rainer Jr., Potter (2005, p. 302), a tecnologia de sistemas de informação do século XX estava baseada na funcionalidade, ou melhor, em sistemas funcionais. Porém, não é possível administrar de forma eficiente uma empresa do século XXI com esse mesmo tipo de sistema e tecnologia. Os sistemas funcionais podem não permitir que departamentos diferentes se comuniquem de…

visão sistêmica da logística sugere a integração da logística com as demais áreas funcionais da empresa, desta forma, assinale abaixo a alternativa incorreta: Selecione uma alternativa: a) A logística relaciona-se com o setor de recursos humanos, pois é função dela descrever o perfil do profissional em logística, bem como recrutá-lo e selecioná-lo. Os planos de carreiras também encontram-se sob a responsabilidade da logística empresarial. b) A logística relaciona-se com a área…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DA CARNE BOVINA: UM CASO BRASILEIRO Marcela de Mello Brandão Vinholis (UFSCar) marcela.vinholis@dep.ufscar.br Juan Diego Ferelli de Souza (UFSCar) jdfsouza@hotmail.com Hildo Meirelles de Souza Filho (UFSCar)…