Integração Horizontal

as normas a seu ramo, ele apenas seguiu exemplos de organização bem- sucedidas para renovar a empresa que dirige. Organização da igreja católica: Hierarquia de autoridade; um estado maior, assessoria e a coordenação funcional para assegurar integração. Organização militar: Hierarquia, escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidades; delegar autoridade para os níveis mais baixos da organização; disciplina; principio de direção, que preceitua que todo…

recrutamento, remuneração igual para cargos iguais, promoção dentro de normas. 4. Dialético: análise pelas partes, mas respeitando um todo a partir da autonomia destas. (Karl Marx) Alienação: a alienação gera frustrações agressivas que incentivam uma integração em atividades externas para maquiar a exploração. Merton: “maquinização” leva a uma personalidade burocrática (obsessão pelo cumprimento de regras) que pode levar a uma disfunção, onde o questionamento pode-se tornar nulo…

maneira organizada e eficiente 3º O que você entende por integração vertical e horizontal discutida por Ford? R- A Integração vertical baseia-se na verificação de quantas etapas deve passar um produto desde que é fabricado até chegar ás mãos do consumidor. Para ele, o produto pode demorar a chegar nas mãos dos consumidores devido ao número de intermediários que podem existir na trajetória – Fabricação / Consumo. Já a integração horizontal mostra o numero de centros de distribuições…

diversificação No Crescimento Integrativo, as vendas e os lucros podem ser aumentados pela integração com o setor do qual faz parte, podendo ser retrógrada, à frente ou horizontal. Por exemplo, uma empresa pode criar parcerias com um ou mais fornecedores (integração retrógrada), ou adquirir alguns atacadistas ou fornecedores (integração à frente), ou até comprar um ou mais concorrentes (integração horizontal). No Crescimento por Diversificação há três tipos: 1- Diversificação…

Estrutura Organizacional Representa os órgãos e unidades que compõem a empresa. Definição. Departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Definição de como será dividida as Tarefas da empresa. Hierarquia – Vertical Especialização – Horizontal A estrutura básica,representam órgãos e unidade. Mecanismo de operação – Existência de normas, regras , regulamento e procedimento. Mecanismo de Decisão – Tomar decisões na organização de alcançar meta e a autoridade…

empresa, ou simplesmente para representar a distribuição dos setores e cargos e a comunicação entre eles. ORGANOGRAMA HORIZONTAL • É criado com base na hierarquia da empresa. • Tem essa característica pelo fato de ser representada horizontalmente. • Onde o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros, mas ao lado. ORGANOGRAMA HORIZONTAL • O modelo horizontal é adotado por empresas que querem simplificar as relações internas, diminuindo as barreiras entre…

Sistemas de Automação de Subestações em IEC 61850 © ABB Group 20 de novembro de 2012 | Slide 1 IEC61850 Sistemas de Automação em Subestações em IEC 61850 O que é uma subestação? Conceitos Fundamentais da Norma IEC 61850 Arquitetura Básica Integração da Planta de Processos e Elétrica Recursos de gerenciamento e Monitoramento Plantas com automação das Subestações em IEC 61850 Apresentação do simulador © ABB Group 20 de novembro de 2012 | Slide 2 IEC61850 Sistemas de…

apresenta, de modo resumido, a teoria dos custos de transação desenvolvida por O. Wiliiamson. A terceira seção analisa e compara as visões tradicional e institucional sobre a política de defesa da concorrência nas áreas de fusões e aqusições horizontais, integração vertical, fusões conglomeradas e contratos não padronizados (restrições verticais). Finalmente, a última seção apresenta as conclusões, discuntindo as limitações da abordagem dos custos de transação do ponto de vista da…

pela manhã e lanches à tarde: novamente aumento de PRODUÇÃO. a) Observa-se aqui a necessidade dos operários estarem bem alimentados. b) Nestes intervalos dos lanches: deu-se início aos relacionamentos, nasce a INFORMALIDADE, grupos informais, integração, conhecer melhor o outro, seus problemas, fazem amizades, marcam encontros, churrascos etc. c) “cartada de mestre” instituiu-se: METAS do GRUPO e INDIVIDUAIS: aqui o grupo se autocontrola e AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. Outro fator:…

8424104667 Juliana Pamplona Santos - 7419666063 Karina Marie Seino - 1299173059 Rosineide Barbosa do Nascimento - 7622731747 Michele Aparecida dos Santos - 1299527649 Thatiane S. de Sousa Xavier – 7415632708 RESUMO: SUPERANDO OS OBSTÁCULOS À INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Logística – Professor Silvio Faculdade Anhanguera de Itapecerica da Serra Itapecerica da Serra, 5 de Maio de 2014 INTRODUÇÃO Em meio às mudanças do século XXI as empresas têm lidado…