Instrumento De Gestão De Carreira

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância - FACNET Desafio de Aprendizagem Gestão de Desempenho Elberline Gouvea Gomes – RA 3345569680 – Taguatinga Erika Raposeiras Bonvini dos Santos – RA 3364578170 – Taguatinga Jorival de Oliveira Silva – RA 2630482396 – Taguatinga João Gonçalves Pereira – RA 2320374302 – Taguatinga Walter Chaves Ribeiro – RA 2612482491 – Taguatinga Taguatinga – DF/2012 Elberline Gouvea Gomes– RA 3345569680 – Taguatinga Erika…

[pic] Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Administração de cargos, Salários e Benefícios. Campo Grande/MS Dez./2011 INTRODUÇÃO Para Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis para uma empresa. Por mais simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares como…

.......17 1. INTRODUÇÃO Gestão de Pessoas, cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas não é apenas uma substituição ao nome área de Recursos Humanos. cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas tem por objetivo demonstrar uma amplitude muito maior, ou seja, significa gerir todas as pessoas que participam do negócio, independente do nome utilizado ao estabelecer um vínculo de trabalho junto a empresa, ou seja, estamos colocando que a área de Gestão de Pessoas deve se…

Posicionar a carreira de professor entre as 10 mais desejadas do Estado Equivalente à média dos países da OCDE Secretaria da Educação do Estado de São Paulo Estratégia baseada em cinco pilares Valorizar e investir no desenvolvimento do Capital Humano Mobilizar e Engajar a Rede, os Alunos e a Sociedade. 1 2 Aprimorar as ações e a gestão pedagógica com foco no resultado dos alunos Lançar as bases de um novo 3 modelo de escola e um regime na…

Quais Carreiras e para qual sociedade? 2-GUIMARÃES T. A., BRANDÃO, H. P. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo consumo? 3- JOEL DUTRA, Gestão de Carreiras. Atualmente, com a diminuição das ofertas de empregos, o desenvolvimento de carreira encontra-se frente a diversos paradoxos. Para que haja mudanças no cenário futuro é necessário pensar sobre transformações substantivas na ética do trabalho e na formação dos jovens. A…

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

Ética e transparência. . 4 ESTRUTURA DO DEPARTAMENTO DE RH/GESTÃO DE PESSOAS 4.1 PLANEJAMENTO DO RH (MODELO DE PLANEJAMENTO DE PESSOAL) A empresa Eletronuclear utiliza como Modelo de Planejamento de RH, o Modelo de Planejamento Integrado, o mesmo leva em conta os fatores: volume de produção planejada, mudanças tecnológicas dentro da empresa, condição de oferta e procura e planejamento de carreira dentro da empresa. 4.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, SISTEMA DE…

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) Curso: Gestão de Pessoas Semestre: 4º Semestre Noturno Disciplina: Desenvolvimento e Gestão de Carreiras Professora: Elaine Bronzeri Aluno (a): Andrea Pereira dos Santos SilvaR.A.: 3706618829 Aluno (a): Caroline Freire Dias R.A.: 3771744991 Aluno (a): Everton de Lima Lemos R.A.: 4210800208 Aluno (a): Nubia Luana Rosa R.A.: 3723680947 Aluno (a): Patrícia Vieira Silva Santos R.A.:…

1. A Gestão de Recursos Humanos: As práticas de GRH podem ajudar organizações a: ✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao…

GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360° UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Introdução Delimitação do Tema Justificativa Problema Hipótese Objetivo Metodologia Relevância Teórica CAPITULO 1 – GESTÃO DE CARREIRAS 1.1 – História da Gestão de Carreiras 1.2 – Administração das Carreiras dentro e fora das organizações 1.3 – Gestão de Carreiras na empresa