Gestão de suprimentos

Gestões de Suprimentos e Logística a) Descrever como a produção apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. A produção é o espelho das decisões tomadas pelo planejamento estratégico, ou seja, caso a decisão seja eficaz, a produção mostrará isto de forma clara e com relatórios feitos pelo operacional, uma vez que a decisão é tomada, todos seguem piamente o que o estratégico estipula para que não saia nada errado, isto se a decisão correta for tomada. Nas decisões da Contemporânea, a produção participa, pois eles acreditam (e é fato), quem acompanha de perto, é essencial nas decisões estratégicas, os riscos de erros diminuem. Depois de verificado os pontos, com a participação da produção, são tomadas as decisões baseadas nas informações colhidas, e são acompanhadas pela própria produção e com estratégico. b) Descrever como organização avalia as funções do estoque e indicar o(s) modelo(s) de planejamento existente(s). O estoque é uma acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação, ele existirá conforme a necessidade da empresa de fornecimento e demanda, não importa o que estará sendo armazenado, ele existirá devido a necessidade. O estoque pode ser separado de duas formas: Manutenção do estoque, onde se trata de estocagem, ou o manuseio de materiais que trata-se de atividades da parte de carregamento e descarregamento e a movimentação dos produtos existentes. A estocagem consiste em acúmulos de…

encontram barreiras de entrada, assim tornando os clientes mais exigentes com relação aos produtos e serviços que são oferecidos e diante desse cenário de competição, as empresas não estão mais concorrendo entre elas, e sim a cadeia de suprimento de seus concorrentes estão, e o papel da GCS é fundamental, pois através dela são definidos quais serão os vencedores no mundo organizacional tão concorrido. A administração de suprimentos dentro da organização é entendida como uma função que…

estoque, uniformizar o volume de recebimento de materiais e agilizar o carregamento e descarregamento. São efetuados embarques programados de acordo com o cliente e suas necessidades, pré-estabelecimento de data, hora e quantidade, redução do estoque, equilíbrio do fluxo diário de recebimento de materiais, otimização dos equipamentos de transporte, reduzindo os custos de movimentações dos materiais e minimizando a manutenção do estoque, pois o material chega para os fornecedores podendo…

........................................................................................................ c) Atividade principal ................................................................................................. d) Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES1. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas)…

2.2 Gestão de Suprimentos e Logística a) Descrever como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. A produção tem um papel estratégico na empresa pois executa seu objetivo central para alcançar o resultado esperado com a excelência que satisfaça o cliente/consumidor e que atenda todas as especificações para o produto/serviço comercializado por ela. Sendo assim, torna-se o elo que une os departamentos num todo, apoiando assim as análises feitas para a…

empresa 2.1.2 Força de trabalho. A) Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade de chefia ou gerenciais e regime jurídico de vinculo. 2.1.3 Resumo dos principais equipamentos e principais processos. 2.1.4 Produtos e clientes. A) Produtos principais. B) Cliente alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação. C) Necessidades e expectativas dos…

forma a se enquadrarem no mesmo patamar de seus concorrentes, as empresas resgataram um antigo conceito de administração dos fluxos de bens, serviços e informações, que nada mais é do que a logística empresarial. Segundo Ballou (2001), a missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa. Ainda pode-se acrescentar a questão de que a empresa deve,…

de suprimentos e administração de logística, incentivando a pesquisa e a capacidade de reflexão critica, possibilita desenvolver um plano de estudo de desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. Facilitando a aproximação com a veracidade dos fatos e contribuindo para o crescimento de um conjunto de aptidões intelectuais a partir dos fundamentos teóricos e da observação, descrição, análise e conhecimento. Administração de Produção e Logística e sua cadeia de gestão e…

2.2 Gestão de Suprimentos, Administração da Produção e Logística a.1 Informar quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa cadeia. A cadeia de suprimentos da ENIPRO é um conjunto de atividades que nem sempre são repetidas em termos de matérias-primas. Seus insumos são solicitados em decorrer do processo produtivo, às vezes com antecedência, às vezes com curto prazo. Correm-se grandes riscos de atrasos e falta de materiais, devido os seus fluxos…

lucratividade, atua também como banco de atacado, cartões, gestão de ativos e seguros. d) Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES1. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) O Santander Brasil encerrou o ano de 2012 com lucro líquido de R$ 6,3 bilhões. O resultado foi apurado no critério local (BRGAAP) e representa um recuo de 5,0% em relação a 2011. Considerado só o último trimestre, o lucro líquido…