Inercia Decisoria

equipamentos, instalações, materiais e pessoas. Esses recursos físicos têm uma característica importante para o gestor: inércia decisória. Isso quer dizer que as decisões com relação a esses recursos levam tempo para tomar efeito, ou seja a situação permanece inalterada., inerte, durante esse período de tempo mesmo depois de a decisão ter sido tomada. Como diferentes decisões têm inércias decisórias diferentes, previsões de diferentes horizontes são necessárias para um adequado suporte…

ATIVIDADE AV2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. As operações envolvem a maioria dos investimentos em capital das organizações. A maioria das decisões, em operações, inclui recursos físicos que têm, por natureza, “inércia decisória”(tempo entre a tomada de decisão e o momento em que esta decisão toma efeito). As decisões em operações, uma vez implantadas, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas. As opções estratégicas adotadas impactam diretamente as formas com que a empresa vai ser

Capítulo XIII Porque Gerenciar Capacidade Produtiva? - porque envolve grande soma de capital - sua reversibilidade é cara, e muitas vezes inviável (pense em desativar uma fábrica de grande porte) - envolvem inércia decisória, ou seja, o tempo entre tomar a decisão e ela ser colocada em prática pode variar de semanas até anos, dependendo do nível, operacionais são mais rápidas, estratégicas mais demoradas. - gera- se um impacto direto no desempenho da empresa, custos de ociosidade caso tenha

utilizar o recurso e a nova não vale a lei anterior. Fase Processual: a lei que iniciou a fase processual a regerá até o final (fases: postulatória, instrutória e decisória). Não é adotado no Brasil. Nesse sistema se considera cada uma das fases processuais de forma autônoma. As fases postulatória, ordinatória, instrutória, decisória, e a recursal, cada uma delas poderia ser regida por uma lei diferente. Dessa forma a lei anterior será ultra ativa até o final da fase que estava em…

PRODUTIVAS Sub-horizontes e inércias decisórias hoje Horizontes de planejamento curto prazo médio prazo Longo prazo Efeito da decisão A Efeito da decisão B Efeito da decisão C tempo decisões A B C 3 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Conceito de hierarquia de decisões de planejamento Longo prazo Horizonte diminui, portanto incerteza de previsões decresce Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média Médio…

CAPÍTULO 16 – PLANEJAMENTO MESTRE (AGREGADO) DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (PMP) Conceito de planejamento A necessidade de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e…

lugar, as operações envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações; Em segundo lugar, a maioria das decisões, em operações, inclui, normalmente, recursos físicos que têm, por natureza, “inércia” decisória; Em terceiro lugar, Skinner argumenta que as decisões de operações, uma vez tomando efeito, são normalmente difíceis e caras de ser revertidas, permanecendo a exercer influencia por um período que pode chegar a décadas; E o…

serviços) envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações. Em segundo lugar, a maioria das decisões, em operações, inclui, normalmente, recursos físicos que têm, por natureza, inércia e decisória. Essa inércia refere-se ao tempo que decorre entre o momento da tomada de decisão e o momento em que a decisão toma efeito. Em terceiro lugar, Skinner argumenta que as decisões de operações, uma vez tomada efeito, são normalmente difíceis…

horizontes mais longos? Por ser necessário enxergar as necessidades futuras com um longo horizonte de antecedência, p q se possa tomar hj decisões melhores quanto a possíveis grandes incrementos d capacidade, q são decisões d grande inércia. 03- O q e inércia decisória? E o tempo q necessariamente tem d decorrer entre o momento da tomada d decisão e o momento em q os efeitos da decisão passam a fazer-se sentir 04- Aspectos d desempenho d um sistema produtivo ADM: O custo percebido pelo…

substitutivo, através da jurisdição o estado-juiz veda que as pessoas resolvam por si através da força os conflitos. Substitui a atuação das partes na auto tutela. Características: -Lide: conflito de interesses qualificado pela pretensão resistida. -Inércia: o Estado tem que ser provocado. -Definitividade: aptidão que a sentença judicial tem de se tornar definitiva no tempo. Só a atividade jurisdicional é apta a se tornar definitiva no tempo, ao contrário da atividade legislativa e…