Planejamento mestre

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Administração de Produção e Operações
Capítulo 16 Planejamento mestre (agregado) de produção e operações

1

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Dinâmica do processo de planejamento
Hoje
Execução Apontamento Horizonte de planejamento Visão de futuro Processo de planejamento Decisão Execução Apontamento tempo

Hoje

Horizonte de planejamento Visão de futuro Processo de planejamento tempo

Decisão Execução

Hoje
Apontamento

Horizonte de planejamento Visão de futuro Processo de planejamento tempo

Decisão

.....
Ciclo de replanejamento

tempo

2

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Sub-horizontes e inércias decisórias hoje Horizontes de planejamento curto prazo médio prazo Longo prazo Efeito da decisão A Efeito da decisão B Efeito da decisão C tempo

decisões

A B C

3

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Conceito de hierarquia de decisões de planejamento
Longo prazo Horizonte diminui, portanto incerteza de previsões decresce Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média

Médio prazo

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Semana 12

Curto prazo

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Componentes e recursos de inércia pequena Operações e alocação detalhada de recursos

Curtíssimo prazo

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Agregação cresce, portanto incerteza de previsões decresce

4

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Hierarquia de planejamento e nomenclatura usual
Longo prazo Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 Grupos e famílias de produtos e recursos

Planejamento mestre de operações Planejamento de vendas e operações Programa mestre de produção

Médio prazo

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Semana 12

Produtos e recursos de inércia média

Curto prazo

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Componentes e recursos de inércia pequena

MRP / Capacidade