Previsão de demanda

consiste em determinar as quantidades de vendas futuras com base em informações históricas, mudanças tecnológicas e tendências de mercado. É um processo que utiliza análise quantitativa e qualitativa. A previsão é importante pois os recursos físicos como instalações, máquinas, estoques em geral apresentam "inércia decisória", que é o tempo em que uma decisão tomada leva para acontecer. Por exemplo, se errarmos na previsão de sanduíches para nossa lanchonete podemos de forma mais fácil corrigir isso, podemos ir até o supermercado e comprar mais alimentos, significa que a inércia decisória nesse caso é pequena. Claro que os clientes vão ter que esperar um pouco mais, mas seria possível contornar esse problema. Agora vejamos o caso de consumo de energia elétrica, construir uma subestação, usina hidrelétrica ou termoelétrica e linhas de transmissão requer muito tempo, ou seja, a inércia decisória é muito alta. Nesses casos deve ser dada uma atenção especial ao processo de previsão de demanda, pois se algo falhar, as pessoas terão que sofrer as conseqüências, por exemplo um racionamento de energia, como vimos em 2000 aqui no Brasil. Portanto, quanto maior a inércia decisória maior a importância da previsão da demanda para garantir o suprimento aos clientes. [pic] Os 4 erros mais comuns na hora de prever a demanda. 1 - Confundir previsões com metas, e ainda, considerar as metas como se fossem previsões; 2 - Gastar tempo discutindo se estamos errando ou acertando…

É importante realizar previsões de demanda porque existem recursos que tem “inércia decisória”. Esse conceito, apresentado pelo autor, diz que existem algumas decisões que depoisde tomadas, precisam de tempo até que possam ser realizadas. Assim, “como diferentes decisões têm inércias decisórias diferentes, [...], precisões de diferentes horizontes são necessárias para umadequado suporte à decisão” (CORREA, H.L. & CORREA, C.A. , Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços…

esta possa emprestar sua influência ao processo decisório – de forma que inércias decisórias sejam respeitadas; • passo 3: tratamento conjunto da situação presente e da “visão” de futuro por alguma lógica que transforme os dados coletados sobre o presente e a “visão” de futuro em informações que passam a ser disponibilizadas de forma útil para a tomada de decisão gerencial; • passo 4: tomada de decisão gerencial. A partir das informações disponibilizadas pelo sistema, os tomadores…

fornecedor, também levam a decisões de lote de produção maiores do que a necessidade do momento, com o objetivo de aproveitar os custos de troca, que independem da quantidade a ser produzida. 2. Incerteza: Em certas situações, há a possibilidade de coordenar perfeitamente as taxas de suprimento e consumo entre determinadas etapas de um processo de transformação,desde que haja informações sobre essas taxas. Suponhamos que determinado distribuidor tenha alta taxa de previsibilidade de sua…

consiste em determinar as quantidades de vendas futuras com base em informações históricas, mudanças tecnológicas e tendências de mercado. É um processo que utiliza análise quantitativa e qualitativa. A previsão é importante pois os recursos físicos como instalações, máquinas, estoques em geral apresentam "inércia decisória", que é o tempo em que uma decisão tomada leva para acontecer. Por exemplo, se errarmos na previsão de sanduíches para nossa lanchonete podemos de forma mais fácil…

processo decisório – de forma que inércias decisórias sejam respeitadas; • passo 3: tratamento conjunto da situação presente e da “visão” de futuro por alguma lógica que transforme os dados coletados sobre o presente e a “visão” de futuro em informações que passam a ser disponibilizadas de forma útil para a tomada de decisão gerencial; • passo 4: tomada de decisão gerencial. A partir das informações disponibilizadas pelo sistema, os tomadores de decisão efetivamente tomam suas…

situação atual de variáveis que podem afetar o comportamento das vendas no futuro; previsão da situação futura de variáveis que podem afetar o comportamento das vendas no futuro. Processo de Previsão de Vendas – determina a forma com que uma série de atividades inter-relacionadas contribuem para fazer sentido das informações consideradas na discussão e com base nela gerar uma previsão. Horizontes e nível de agregação nas previsões – processo decisório sobre recursos que tenham…

Abordagem Estratégica, Ed. Atlas, 2ª Edição) É importante realizar previsões de demanda porque existem recursos que tem “inércia decisória”. Esse conceito, apresentado pelo autor, diz que existem algumas decisões que depois de tomadas, precisam de tempo até que possam ser realizadas. Assim, “como diferentes decisões têm inércias decisórias diferentes, [...], precisões de diferentes horizontes são necessárias para um adequado suporte à decisão” (CORREA, H.L. & CORREA, C.A. ,…

.. Guarulhos 2015 sidney bezerra de almeida TÓPICOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Planejamento e Controle da Produção Trabalho apresentado ao Curso de Egenharia de Produção Industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento e Controle da Produção. Prof. Antonio Jesus. Guarulhos 2015 Respostas ............................................................................................................ Tópicos do Planejamento…

Previsão de Demanda O processo de previsão de demanda consiste em determinar as quantidades de vendas futuras com base em informações históricas, mudanças tecnológicas e tendências de mercado. É um processo que utiliza análise quantitativa e qualitativa. A previsão é importante pois os recursos físicos como instalações, máquinas, estoques em geral apresentam "inércia decisória", que é o tempo em que uma decisão tomada leva para acontecer. Por exemplo, se errarmos na previsão de…