administração e conflitos do planejamento de suplimentos

ALUNOS:

MARCOS PAULO PELISSER
ELISANGELA MUCHINI
ANDRE RICARDO ZINETTE
TONILAND MUNIZ FERREIRA
LEANDRO MACHADO

PROFESSOR: MICHEL

HORIZONTE DE PLANEJAMENTO/ PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO, PERÍODO DE REPLANEJAMENTO

ADMINISTRANDO OS CONFLITOS DO PLANEJAMENTO DE SUPLIMENTOS ÍNDICE
INTRODUÇÃO AO PROBLEMA ......................................2
1.CONCEITO DE PLANEJAMNETO..................................4
1.1.DINÂMICA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO........6
1.2.HORIZONTE DE PLANEJAMENTO.............................7
1.3.PERÍODO QUE DEFINE O CICLO DE REPLANEJAMNETO.......................................................8
1.4. CONCEITO DE PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO.......9
1.5. ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO...9

INTRODUÇÃO AO PROBLEMA

Marcelo Pereira, gerente comercial e de distribuição da Horizonte S.A., um grande fabricante brasileiro de produtos derivados de carnes suínas e de aves, localizado no sul do país, está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos embutidos (principalmente linguiças do tipo calabresa, toscana e outras).

Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das sete filiais regionais (que fazem a distribuição para suas respectivas regiões) não recebem as quantidades pedidas, o que tem feito com que a empresa, aparentemente, esteja perdendo fatias de mercado importantes nessa família de produtos para concorrentes de peso como Sadia, Perdigão e Seara. Marcelo, investigando o problema, liga para o gerente da fábrica, que lhe informa que, infelizmente, a capacidade produtiva da planta está em seu limite e o não-atendimento deve-se à total falta de capacidade, já que o mercado tem apresentado um crescimento constante ao longo dos últimos dois anos.

Marcelo, recém-contratado pela Horizonte, pergunta então a ele como é feito o planejamento da planta. O gerente informa