Industrias Pira

desligamento do mesmo da empresa será em breve, precisam tomar a frente dos negócios e realizarem as atividades por si próprias, e como conseqüência mostrará a seus ouvintes que estão aptos assumir a empresa. Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira Depois de estudar as competências e habilidades dos gestores, explicar as competências e habilidades deficitárias dos mesmos, o melhor sucessor segundo os levantamentos será o Iran. Essa será uma mudança Proativa pelo…

Araujo Melo Miglioli Aquidauana – MS, 16 de setembro de 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade analisar a possibilidade de contratação de um colaborador para auxiliar os filhos do dono da empresa Indústria de Bebidas Pira, a administrar a Indústria, visando a permanência da empresa no mercado nacional. Passo 1 Competências e habilidades do Gestor Paulo Iran Respeitar e confiar X - Sabe dar e receber Feed Back X X Ser inovador X X Planejador e…

decisões do pai Capacidade de tomar novas decisões X - Dificuldade em tomar atitudes. Inovações - - Definir prioridades - - Financeiro - X Dificuldade em ciências contábeis e cálculos matemáticos. PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira O novo sucessor do DR. João será seu filho Iran que tem competências e habilidades para administrar a empresa, conforme vimos Iran apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança, controle, planejamento,…

Nesta etapa foi traçado os perfis de cada um dos irmãos Paulo e Iran assim a consultoria criou uma tabela demonstrando suas Habilidades e Competências, entre elas o que se falta para que seus perfis sejam inerentes a um excelente gestor para Indústria de Bebidas Pira. Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1.1 Saber como fazer X X 1.2 Aprender a aprender X X 1.3 Ampliar Conhecimento - - 1.4 Transmitir Conhecimento - - 1.5 Aplicar Conhecimento - X 1.6 Visão global e…

vendedor de fumo. Em 1965, já casado e com dois filhos, inicia uma pequena produção de cachaça e conhaque em um pequeno alambique na região Metropolitana de São Paulo. Com o passar do tempo o pequeno alambique transformou-se na Fábrica de Bebidas Pira, onde processo artesanal a produção foi substituída por equipamentos e sistemas mais modernos de produção, envelhecimento e armazenagem, atendendo a uma demanda crescente no consumo de cachaça e conhaque no Brasil. Atualmente líder no…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO DANILI PAZ KOGLIN RA: 8976177949 DESAFIO PROFISSIONAL: DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA TUTORA: PROFª- MA. RENATA DALPIAZ SÃO PEDRO DO SUL,16 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO 1.RESUMO...................................................................................................03 1.2.Palavras –chave..............................

------------------------------------------------------------------------------- 14 APRESENTAÇÃO: Este trabalho trata-se do processo de sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, organizado por uma equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da mesma. INTRODUÇÃO: A Indústria de Bebidas Pira necessita passar por mudanças no modelo de gestão e buscar soluções, através de uma equipe de consultoria, para a sucessão de seu gestor. A equipe de…

.....15 04 INTRODUÇÃO Este desafio profissional aponta a necessidade de mudanças na gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é empreendimento de cunho familiar, fundada pelo Dr. João, cidadão de origem nordestina e conhecido por superações de desafios e carismático. Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu equipamentos e sistemas robustos de armazenagem

sempre dava certo para não assumir responsabilidades de novas metas ou produtos inovadores. Autorrealização x X Ambos ainda não se sentem realizados em qualquer característica da sua vida profissional. PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira A inviabilidade ocorreu devido a algumas questões como, falta de qualidades que tinha em um, existiam no outro. E vice-versa. Devido a analise escolhemos um funcionário que já vem trabalhando na empresa desde sua adolescência…

uma excelente equipe. No caso da indústria Pira Sr João, pretende se aposentar e precisa de um sucessor a direção da empresa. Paulo e Iran seus dois filhos possuem capacidades e deficiências em diversas áreas, mas pelo fato de Iran possuir um bom conhecimento na área contábil ser bastante focado nas metas e resultados e ter experiência em gestão de empresa a melhor solução é que o filho IRAN assuma o lugar do pai na direção da PIRA. Passo 04; Independente de…