Industrias Bebidas Pira

Solanje de Carvalho Aguirre Economia Osasco Setembro 2014 Faculdade Anhanguera Ciências Contábeis Desafio Profissional Desafio Profissional Indústrias de bebidas Pira mudança no corpo diretivo da empresa. Osasco 2014 Sumário Introducao Sumário 3 Introdução 4 Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve…

objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processodemudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor Joãoparaelaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no…

de Bebidas Pira. Apresentaremos uma tabela de competências e habilidades de cada um uma tabela de habilidades e competências deficitárias e uma listagem das competências necessárias para que um deles possa assumir a empresa de bebidas pira. Na tabela abaixo temos descrito os pontos fortes e fracos nas habilidades e competências de Paulo e Iran, obtidos após a avaliação da empresa de consultoria com relação a capacidade de cada um deles para assumir a administração da empresa de bebidas…

cálculos. O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira Instruções: Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança…

objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avalição de habilidades e competências de seus sucessores no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. Dentro da situação relatada, no caso a indústria de bebidas pira, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do Sr. João para elaboramos um plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa no qual vão…

dos seus negócios. A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira,…

Verde – MT SUMARIO INTRODOÇÃO ............................................................................................................... 2 ORNOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA .................................................... 3 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 4 TABELA DE (x) COMPETÊNCIAS E HABILIDADES E DE (-)…

JORDÃO/SP 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado com o intuito de auxiliar a Indústria de Bebidas Pira, que é uma empresa familiar responsável por produzir cachaça e conhaque, a escolher seu novo gestor sem que a mesma tenha sua gestão prejudicada. A Indústria de Bebidas Pira foi fundada pelo Sr. João em 1965, que sempre ocupou o cargo de gestor da empresa, e devido a sua excelente gestão hoje a indústria é reconhecida nacionalmente por sua referência em sabor, porém o…

Introdução O assunto relatado à diante é sobre a empresa de bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por João Barroso. Ele tem dois filhos Paulo e Iran que sempre trabalharam em sua empresa sob suas ordens. Atualmente a empresa está passando por uma crise de gestão, pois o Dr. João resolveu aposentar e seu sucessor será um de seus filhos, todos temem pela falta de qualificação de Paulo e Iran. No Conteúdo a seguir analisarei qual dos dois estam mais

Introdução Visando a aposentadoria do Dr. João Barroso da Indústria de Bebidas Pira, os filhos Paulo e Iran decidiram contratar os serviços da P&B Consultoria para traçar um perfil de ambos os filhos e assim fazer uma melhor escolha para assumir o cargo de diretor geral da industria. Será realizado então o perfil de cada um dos filhos, indicar o sucessor da indústria e redirecionar o filho que não fora eleito para suceder Dr. João para assumir algum outro cargo.