Indicadores gerencial de logística

utilizado, distância percorrida e rota, em geral, entre 0,1% e 0,5% do valor total transportado. 5) Utilização da Capacidade de Carga do Caminhão Mede o aproveitamento da capacidade de carga útil dos equipamentos de transporte utilizados. Fórmula de Cálculo: TCU = carga total transportada em ton ou m³ x 100/capacidade teórica do equipamento em ton ou m³ Freqüência de Medição: Mensal, mas deve ser monitorada a cada embarque. Práticas de Mercado: se medido em toneladas, para cargas que atendem a relação 1m³ = 300 kg, o índice chega a 100% facilmente; em cargas menos densas (mais leves), varia ao redor de 60% a 95%, ainda com algumas exceções, como é o caso do transporte de algodão, papel higiênico, plásticos, etc. 6) Tempo do Ciclo de Logística Reversa Mede o tempo decorrido entre a identificação do material como parte do fluxo reverso e o seu devido encaminhamento para estocagem, troca, conserto, descarte, etc. Fórmula de Cálculo: TCLR = data / hora de conclusão do encaminhamento do material menos data / hora de entrada do material no fluxo reverso Freqüência de Medição: Mensal. Práticas de Mercado: Variável. 7) Custo de Devolução como um % do Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) Mede o custo total para a operação do fluxo reverso, envolvendo gastos com embalagens, manuseio, movimentação, armazenagem e transporte, expressando-o como um percentual do CMV (Custo das Mercadorias Vendidas). Fórmula de Cálculo: TCLR = custo total com o fluxo reverso x 100/custo…

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Conjunto de Atividades de uma Gerenciamento Unidade Gerencial Básica voltadas para atingir os da Rotina objetivos do seu Processo. Significa conduzir ações e verificações diárias para que cada pessoa possa assumir as responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada organização. 1 Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Diaa-Dia Como é conduzido o trabalho dentro de uma empresa Na empresa, as…

DMI806/A2EAD280 27/08 Teorias da Administração DMI805/A2EAD066 29/08 Economia DMI806/A2EAD280 03/09 Teorias da Administração DMI805/A2EAD066 05/09 Economia DMI806/A2EAD280 10/09 Teorias da Administração DMI805/A2EAD066 12/09 Economia DMI806/A2EAD280 17/09 Teorias da Administração DMI805/A2EAD066 19/09 Economia DMI806/A2EAD280 ADMINISTRAÇÃO N80 DATA DISCIPLINA CÓDIGO 06/08 Gestão da Qualidade DMI843 08/08 Administração de Materiais e Logística DMI844…

CENTRO UNIVERSITÁRIO LA SALLE - UNILASALLE PÓS GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA APLICADA E GERENCIAMENTO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS HABILITAÇÃO: LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO Indicadores de Desempenho e Performance na Área de Logística e Distribuição ROBINSON MACHADO INDICADORES DE DESEMPENHO E PERFORMANCE NA ÁREA DE LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Os indicadores tornaram-se tão populares para controlar a qualidade da manufatura…

Nome: Bruno Maia de Souza Curso: Técnico em Informática | 1º ano Trabalho Sobre: A Importância de Sistemas de Informação para a Competitividade Logística Importância de informações Atualmente, três razões justificam a importância de informações precisas e a tempo para sistemas logísticos eficazes: Os clientes percebem que informações sobre status do pedido, disponibilidade de produtos, programação de entrega e faturas são elementos necessários do serviço…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Logística Empresarial David Correa Lasnou: RA: 6788423906 Eliane Benetton: RA: 6951476690 Júlio Cesar da Silva: RA: 6397210289 Thaisa Fernanda O. Mattos: RA: 6789413420 Wellington Eugenio Duarte: RA: 6747341751 SOROCABA/SP 2014 David Correa Lasnou: RA: 6788423906 Eliane Benetton: RA: 6951476690 Júlio Cesar da Silva: RA: 6397210289 Thaisa Fernanda O. Mattos:…

Terceirização das atividades logísticas, através do uso de prestadores de serviços logísticos integrados, ou Simplesmente operadores logísticos, num contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Inicialmente o Presente trabalho apresenta uma revisão crítica da literatura, destacando a definição de operadores logísticos, Escopo de atuação, origem e atribuições, além dos principais critérios utilizados pelas empresas para a seleção de seus parceiros logísticos. Em seguida é…

1 TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS – O OUTSOURSING ESTRATÉGICO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS Prof. Marco Antonio Paletta Curso Superior de Tecnologia em Logística Centro Universitário Padre Anchieta Faculdade de Tecnologia Prof. Luiz Rosa Resumo Este artigo discute a terceirização de serviços logísticos do ponto de vista estratégico para as organizações que a adotam como prática gerencial. Entende o autor que as discussões aqui apresentadas devem ser monitoradas de forma sistemática de…

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE GERENCIAL uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo de caso em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas de feira de santana. Feira de Santana 2009 ANDRÉA SANTANA DA SILVA uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo de caso em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas de feira de…

A IMPORTÂNCIA DOS INDICADORES PARA UMA GESTÃO EFICIENTE E EFICAZ Allanh Feliphy Cadanos Acadêmico do CST em Logística do Centro Universitário Unicuritiba. Elvis Skroch Acadêmico do CST em Logística do Centro Universitário Unicuritiba. Luiz Henrique de Oliveira Acadêmico do CST em Logística do Centro Universitário Unicuritiba. Roberto de Moura Pareira Acadêmico do CST em Logística do Centro Universitário Unicuritiba. Marcelo Ludvich Co-autor Professor do CST em Logística do…