Estratégias e planos

global, baseado nessas estratégias. ETAP APAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DO PL ANEJAMENTO ESTRATÉGICO FMUSP/HC O ciclo de Planejamento Estratégico do FMUSP/HC tem periodicidade anual e contempla quatro etapas principais. A primeira etapa é corporativa e conta com a participação da alta direção das diversas unidades da FMUSP/HC. As demais etapas são desdobramentos da formulação estratégica corporativa e tem como escopo as unidades. A figura abaixo resume as etapas e respectivas atividades. 1ª ETAPA Formulação das Estratégias Corporativas HCFMUSP 07/12/2004 • • • • • • • • • 30 Apresentação da Missão, Visão e Valores Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Revisão e Consolidação das Diretrizes Amplas 2ª ETAPA 4ª ETAPA Formulação das Estratégias das Unidades • • • • • • • • • 3ª ETAPA Operacionalização das Estratégias Monitoramento das Estratégias e Planos Apresentação da Visão e Missão das Unidades Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Formulação das Diretrizes Específicas • • • • • • • • Definição dos planos de ação Integração dos Planos Operativos ao Planejamento Estratégico Planejamento Orçamentário Relatório do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP 2004 • • • • • • • • • • • • • Seleção dos indicadores de desempenho global e operacional Definição de relatórios gerenciais Sistemas de reuniões de…

O MODELO DE GESTÃO POR INDICADORES DO HC-SP Trabalho especializado de criação de um modelo de gestão por indicadores ao HC-SP SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Introdução Pág. 4 Gráfico relação causa-efeito das dimensões 5 Quadro detalhamento dimensões e seus indicadores 6 Conclusão 8 INTRODUÇÃO O objetivo de nosso trabalho é identificar e estabelecer os principais…

de maximizar os resultados. O que é Dashboards? Dashboards é a representação gráfica de um conjunto de indicadores como o KRIs: Key Result Indicators, PIs: Performance Indicators e KPIs: Key Performance Indicators e também é um suporte analítico para suporte à decisão. Os dashboards, quanto à sua aplicação, podem ser classificados em: Executivos, Operacionais e de Simulação. A definição dos indicadores de desempenho pode ser crucial para o sucesso de uma empresa, já que eles podem ser…

3.3. Definição de indicadores ............................................................................................................. 15 4.3.4. Implementação da Gestão a Vista .............................................................................................. 19 4.3.5. Treinamento de Reciclagem para Apontamentos ....................................................................... 20 4.3.6. Definição e Implementação de Rotinas do GPT…

saúde destinados à comunidade. Foi inaugurado em 19 de abril de 1944 com o Instituto Central (ICHC). Hoje abriga 7 institutos e 2 hospitais auxiliares: * Instituto Central do Hospital das Clínicas - ICHC * Instituto do Coração - INCor * Instituto de Ortopedia e Traumatologia - IOT * Instituto da Criança - ICR * Instituto de Psiquiatria - IPQ * Instituto de Radiologia - InRad * Instituto de Medicina de Reabilita;áo - IMREa * Hospital Auxiliar de Suzano -…

Operacionais O hospital possui há 12 anos um Sistema de Informações Hospitalares Assistenciais integrado, desenvolvido a partir de um Plano Diretor de Informática (PDI). Os sistemas estão todos interligados, compondo um conjunto de informações assistenciais integradas em uma base de dados estruturais e de produção. A maioria dos sistemas foi desenvolvida em tecnologia centralizada “mainframe”, necessitando agora de uma modernização na infra-estrutura de hardware, software e aplicativos.…

contrário, sobrará um excesso do primeiro ou do segundo soluto. A seguir exemplificamos esses dois casos. 1º exemplo – Quando os solutos estão em proporção estequiométrica Juntando-se 300 mL de HC 0,4 molar com 200 mL de NaOH 0,6 molar, pergunta-se quais serão as molaridades da solução final com respeito: a) ao ácido. b) à base. c) ao sal formado. Resolução: Neste exemplo, fala-se de uma mistura de uma solução de HC com outra de NaOH. Esses dois solutos reagem de acordo com a…

Rh_64 Prêmio Mario Covas 2007 Identificação Título: Pesquisa de Clima Organizacional do Sistema HC-FMUSP Nome da instituição: Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo Categoria: Gestão de Recursos Humanos Equipe: Polyanna Costa Lucinda Marcelo Marinho Aidar Elisabete Cantarella Hélio Komagata Gianca Monteleone Introdução 1.1Perfil da Organização O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo é uma…

mecanizadas e, ou, químicas, comprometendo os custos da produção e podendo levar a perdas de funcionamento do solo, quando conduzido sem preocupação conservacionista ou sem avaliação crítica de seus efeitos sobre as propriedades do solo. A atividade e a diversidade da biota, entre outros fatores, podem ser utilizadas como indicadores da qualidade do solo (Zilli et al., 2003). Pela importância na funcionalidade do ecossistema, da diversidade, da dinâmica e da adaptação às alterações…

Produtividade em hospitais de acordo com alguns indicadores hospitalares* Hospital productivity in the light of hospital indicators Olímpio J. Nogueira V. Bittar Instituto Dante Pazzanese de Cardiologia. São Paulo, SP - Brasil RESUMO Dos equipamentos utilizados pela área de saúde para provisão de cuidados assistenciais, os hospitais certamente são preferidos tanto pela população como também pelos profissionais da área. Isto ocorre devido às facilidades e segurança que oferecem face…