Indicadores Essenciais Para O Rh De Uma Empresa

Salvador 2014 “Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova.” (Mahatma Gandhi) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ASPECTOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA 5 2.1 Visão 5 2.2 Missão 5 2.3 Planejamento Estratégico 5 2.4 Valores 6 3 ORGANOGRAMA 6 4 RESPONSABILIDADES 6 4.1 Presidente 6 4.2 Diretor Financeiro/Controladoria 6 4.3 Diretor Comercial 6 4.4 Diretor de Operações 7 4.5 Diretor de

que significa ¨renovação¨, ¨virada¨,amplamente ultilizado dentro do RH , para designar a fequência de rotatividade de pessoas num período de tempo.Na área de RH, o cálculo do índice de TURNOVER tme a funçãod e determinar a percentagem de subistituiçoes de funcionários antigos por novos, e analisar consequentemente a capacidade da emrpesa de manter os seus colaboradores. Geralmente quando o índice é elevado, indica que algo na empresa está errado., sendo necessário um estudo da avliação…

Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, do curso de Administração de Empresas da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação do Prof. Ademar Orsi. São Paulo 2014 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, agradecemos a Deus pela oportunidade de estarmos concluindo esta graduação em Administração de Empresas. Aos nossos colegas de classe que muito contribuíram com suas experiências de atuação na área de administração,…

planejamento e controle dos processos gerenciais, alem do monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas, certamente obterá resultados e benefícios a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negocio e propiciando a satisfação dos seus colaboradores. Para isso as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de, fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco…

gestão de pessoas se intensificou com as ocorrentes mudanças intensa profundas e marcantes no mundo das empresas, e essas mudanças não vem sendo percebida pelo grande publico que são os consumidores externos pois são mudanças internas que predominam em todos os o paises industrializados e desenvolvidos. E não ocorre apenas em empresas e primeiro mundo elas também estão ocorrendo em nossas empresas. CONSULTORIA NA GESTÃO DE PESSOAS. DESENVOLVIMENTO DAS CONSULTORIAS …

Kennedy Jose Alves RA: 8520902857 Araçoiaba da Serra, SP, 15 de abril de 2015 Implantação da área do recursos humanos Opinião dos estudiosos Priscilla oliveira O investimento no capital humanou é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as…

Prof. Renato Torres Tutor: Verônica P. de Novaes Novaes PORTO ALEGRE 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................................03 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A SER APLICADO O PROJETO................................................................................................................................04 1.1. DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS.......................................................

AVALIAÇÃO: 4. CONSIDERAÇÕES SOBRE O PROCESSO 5. ARTIGO 6. CONCLUSÃO 7. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 1. INTRODUÇÃO A avaliação de 360° é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. Sendo uma importante ferramenta de gestão estratégia de pessoas. Por meio dela o colaborador pode ser avaliado por seus pares, superiores, subordinados, clientes internos,…

DP X RH X GP • Alteração no perfil exigido pelas organizações • Deslocamento do foco de controle para o desenvolvimento e gestão de pessoas • Maior relevância das pessoas para o sucesso da organização • O QUE É UM TALENTO? • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) CONFLITOS INTERPESSOAIS FUNCIONAIS APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO • (LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C., 2012) Estratégias de Gestão de Pessoas • Valorando os Recursos Humanos como Bens Ativos. • Os profissionais de…

Etapa 1 Aula Tema: Base para um modelo de competencias. Apresentação de um modelo. A medida de desempenho é um tema que vem sendo estudado e discutido no meio acadêmico. Merece destaque por ser um elemento essencial para o gerenciamento do desempenho da empresa, pois fornece informações que ajudam no planejamento e controle dos processos gerenciais, possibilitando, ainda, o monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. Sob a nova ótica de um mundo globalizado e sem fronteiras, a