Indicadores De Retenção

CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS EDSON BOAVENTURA SANTANA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA EDSON BOAVENTURA SANTANA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS …

5 Kg 14 Saco Plástico reforçado 20 litros 20 unidades 10) Desenhar o fluxograma do sistema de água para incêndio, indicando as capacidades das bombas, o diâmetro das tubulações, as características das válvulas e dos instrumentos indicadores (leitura local). RESPOSTA 10 RALO DE 4 RALO DE 3 22 1 2 5 18 16 CX. MAR BB 12 13 14 15 32 31 29 24 10 CX. MAR 23 20 2 PRAÇA MÁQUIN A 6 19 17 21 2 2 3 11 2 25

ambiente globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia,…

estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico servirão de guia para os gestores melhorar a competitividade no dia a dia da empresa. Palavras-chave: gestão estratégica, competitividade, rede de farmácias, indicadores de desempenho. 31 31 1 INTRODUÇÃO No atual contexto, o setor empresarial convive com alterações muito…

apresentados; comparação do realizado com o esperado e ação corretiva Indicadores de desempenho    Finanças: lucratividade, retorno sobre o capital investido, margem de contribuição, índice de clientes inadimplentes etc Comercial: volume de vendas, participação no mercado e satisfação de clientes. Logística: nível de atendimento dos pedidos, pontualidade na entrega, custos de distribuição e nível de estoque Indicadores de desempenho    …

| | | | | 08-06-2012 | | Nome da escola: Escola Secundária Dr. Serafim Leite Disciplina: Economia Nome do professor: António Tema: Módulo 8 – A Economia Portuguesa na Atualidade Subtema: Recursos Humanos - Taxa de Retenção e de Abandono Escolar Autor: Data de entrega: 8 de Junho de 2012 Índice Introdução 4 Insucesso e Abandono Escolar em Portugal 5 Taxa de Desemprego em Portugal 8 Despesas com a Educação 9 Conclusão 10 Bibliografia 11

empresaria? Como essa ferramenta pode contribuir para a melhoria do desempenho organizacional. Balanced Scorecard é uma nova ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa,que possibilita definir os fatores críticos de sucesso e os indicadores de desempenho e permite medir as metas e os resultados atingidos em áreas críticas, auxiliando as empresas a enfrentar a alta competitividade e a forte concorrencia. Balanced Scorecard pode ser visto como um sistema de gestão…

| |W12 |Dificuldade de reposição de pessoas em atividades críticas | |W13 |Inexistência de um plano de retenção de talentos | |W14 |Infra-estrutura inadequada | |W15 |Falta

Contextualização do Projeto • Implantação de equipe piloto home office em empresas de desenvolvimento de software • Primeiro passo para toda a migração da área para o regime home office • No Brasil, o home office cresce 10 % por ano (3º no mundo) • Retenção de talentos da Geração Y: flexibilidade de horário, redução de riscos de deslocamento, melhor avaliação por resultados, maior satisfação do empregado • Tendência de mercado – conceito de informações em nuvem • Fonte de…

Inovação Mercado … Material desenvolvido por Gustavo Pereira E. de Oliveira Indicadores Metas Iniciativas Visão e Estratégia Gustavo Pereira E. de Oliveira 2 Técnicas Gerenciais 08/03/2013 Como entender a situação? Perspectivas Mapa da Estratégia Lucros  Objetivos Estratégicos Crescimento do negócio Recuperar margem contribuição Fidelização do cliente Satisfação do cliente  Indicadores Receita operacional Lucro operacional  Metas Aumento…