Indicadores De Desempenho Em Estoques

de melhorar seus processos logísticos, visando responder de forma eficiente às necessidades do mercado consumidor. No que se refere ao gerenciamento do abastecimento, o estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI – Vendor Managed Inventory) surge como uma importante alternativa para melhor gerir os processos e a gestão dos estoques. Este artigo tem por objetivo descrever e detalhar a gestão do abastecimento de uma rede atacadista no que diz respeito à contribuição estratégica dos…

será utilizada a mesma metodologia que consistirá em: (1) acompanhamento in loco da realização das atividades junto aos executores, (2) o registro das atividades, (3) a discussão da pertinência de cada atividade, (4) a definição de controles e indicadores (no caso dos processos), (5) a formalização em padrão de documento próprio e (6) a validação dos documentos, primeiramente pelo dono do processo e posteriormente por Caio e Flora. Já o Mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta…

ferramenta essencial à geração de informações sobre o desempenho organizacional, a situação econômico-financeira das empresas e, até mesmo, com relação a seu gerenciamento. Esta analise tem por objetivo considerar a importância dos indicadores financeiros, na tomada de decisão dentro de uma organização. O intuito é procurar identificar por meio de Índices de Liquidez, Estrutura e Rentabilidade a saúde financeira da empresa comparando seus desempenhos, medindo a capacidade de pagamento…

1. Os estoques são constituídos de bens destinados a venda, ou à produção, vinculados aos objetivos da empresa. Existem diferentes tipos de estoques, caracterizados pela sua condição ao nível de produção e comercialização. Sobre a Administração de Estoques, podemos afirmar que: I) No conjunto dos diversos tipos de estoques, as matérias-primas são os de menor liquidez, pois precisam ser transformada em produtos acabados para serem vendidas e, após, se tornarem caixa. II) Componentes são…

DA EMPRESA ROSA MODERNA------06 5. RESUMO DO TEXTO: A LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA PARA MELHORIA DO DESEMPENHO EM PEQUENAS EMPRESAS----------------------------------------------------06 6. OS GARGALOS DA EMPRESA------------------------------------------------------------------07 7. PROPOSTA DE MELHORIA----------------------------------------------------------------------08 8. INDICADORES DE DESEMPENHO-------------------------------------------------------------10 9. FLUXO DE CAIXA…

Circulante. Os estoques, por gerarem custos representativos, se não comercializados têm uma criteriosa avaliação no tocante à liquidez. Para tanto, o Índice de Liquidez Seca indica o quanto a empresa poderá dispor de recursos circulantes, sem vender seus estoques, para cumprir as obrigações de curto prazo. Índices de Prazo Médio Os índices de Prazo Médio têm grande contribuição na identificação e análise da liquidez e da rentabilidade da empresa, à medida que servem de indicadores…

Gerenciando as finanças INDICADORES DE DESEMPENHO • As empresas são organizações sociais que utilizam recursos para atingir objetivos. • Quanto ao objetivo que perseguem, existem empresas lucrativas, nas quais os objetivo final é o lucro, e empresa não-lucrativas, nas quais o objetivo final é a prestação de algum serviço público, independentemente do lucro. • O lucro constitui o excedente entre a receita obtida e a despesa efetuada em uma determinada operação. COMO GERENCIAR AS FINANÇAS

de informação, fazem uso de sistemas de gerenciamento de estoques ou de armazéns; e, como exemplo, podemos citar que uma das principais ferramentas de uso da gestão logística é o Warehouse Management System (WMS), que em português significa: sistema de automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O seu uso é fundamental para a gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain), porque ele fornece o giro de estoques, comandos inteligentes de separação de pedidos (picking),

Gerenciais da Universidade Cidade de São Paulo – UNICID – desenvolvendo o conceito do seu negócio principal, sua missão, visão e valores, seus processos logísticos, seus processos de marketing, seus indicadores, seu plano de comunicação, seus processos de treinamento e avaliação de desempenho, seus processos de liderança e motivação, seus processos de gestão de carreira e de plano de sucessão, seu programa de retenção de talentos, sua estrutura normativa e demais conceitos que…

responsabilidades bem definidas, visando diminuição de riscos nos insumos. No caso das matérias primas que não devem ser refrigeradas iremos trabalhar com fornecedores próximos da fábrica (de preferência), visando trabalhar com o mínimo possível de estoque, garantindo o giro adequado e evitando risco de qualidade ou perda de matéria prima. Para garantir esta operação teremos entregas mais constantes destes fornecedores, em lotes menores, o que facilitará o check de qualidade destas…