Indicadores De Desempenho Em Estoques

........................................ 15 Fatores que Interferem na Análise Horizontal .......................................................................... 17 ANÁLISE DE INDICADORES E QUOCIENTES ............................................................................ 17 ANÁLISE ATRAVÉS DE INDICADORES ..................................................................................... 18 I. ÍNDICES DE LIQUIDEZ (SOLVÊNCIA) ......................................................

CURVA ABC CURVA ABC NA GESTÃO DE ESTOQUE Sem duvida nos dias atuais, uma das áreas que vem se desenvolvendo dentro das organizações é a Gestão dos Estoques, percebe-se que os investimentos em itens de estoque que ficam parados por períodos de tempo muito longos e sem necessidade retêm um alto investimento de capital das empresas. Com isso, essas empresas passaram a estudar melhor seus estoques enxergando que é necessário abastecer as cadeias produtivas levando em consideração a…

Neste contexto, este trabalho visa analisar a primeira etapa do alinhamento estratégico, considerando os serviços logísticos na relação cliente. Apresenta também os serviços logísticos ao cliente que são considerados mais importantes O desempenho do gerenciamento logístico define o nível de serviço ao cliente, ou seja, a qualidade no atendimento dos pedidos do cliente e principalmente nos níveis de custos gerados para alcançar um determinado nível de serviço. Denota-se que a geração de

desenvolve conceitos e temas relacionados a estoques e à sua gestão pelas organizações, abordando tanto o setor privado quanto o público. Descreve-se diferentes tipos de estoques, o dilema para o nível de estoque apropriado para a organização – pública ou privada - em função do processo de produção, da disponibilidade de produtos para os clientes e dos grandes impactos financeiros no seu desempenho. Mecanismos para reduzir os efeitos negativos dos estoques nas finanças da empresa…

ganhos de produtividade, renovação de frota....) A.2 - Definir processos de trabalho A.3 - Definir plano operacional e de manutenção A.4 - Planejar recursos humanos e materiais para as operações A.5 - Elaborar orçamentos A.6 - Definir indicadores de desempenho (% de redução de custos, nº passageiros por viagem....) A.7 - Elaborar normas e procedimentos A.8 - Aprovar normas e procedimentos A.9 - Elaborar plano de contingência e ações preventivas A.10 - Planejar desenvolvimento de…

.............. 4 Fatores que levaram a perceber os gargalos............................5 Em que os Gargalos Afetam as Atividades da Empresa......... 5 Melhorias implantadas...............................................................5 Indicadores de Desempenho..................................................... 5-6 Tendência e modelo de gestão.................................................... 6 Conclusão…

Fig. 2: Relações de vantagens do Supply Chain Quanto menor o tempo, o espaço, os estoques e os custos logísticos, maior será o aproveitamento do gerenciamento da cadeia de abastecimento como um diferencial competitivo nas empresas. PRINCIPAIS ATIVIDADES LOGÍSTICAS RECEBIMENTO DE MATERIAIS A atividade de recebimento de matérias abrange desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor, até a entrada no estoque. O recebimento compreende em quatro fases: - Entrada de materiais: a…

Fabricio Santos: Gerente Comercial Douglas Gomes: Supervisor de Vendas Jackson Menezes: Assistente Tecnico LOGÍSTICA EMPRESARIAL DA EMPRESA [pic] A KMF BATERIAS recebe direto da fabrica um produto já rotulado com seu logotipo para suprir um estoque de baterias mensalmente, para realizar sua logística em Piracicaba. Podendo assim atender vários clientes de Piracicaba e região, com caminhões de porte pequenos, fazendo assim prontas entregas, ou através de seus vendedores…

DE VOLTA A GESTÃO DE ESTOQUES: AS TÉCNICAS ESTÃO SENDO USADAS PELAS EMPRESAS ? (Publicado nos Anais do SIMPOI 1998, FGVSP) HENRIQUE LUIZ CORRÊA GEORGE PAULUS PEREIRA DIAS 1 SUMÁRIO 1 2 Introdução Considerações Sobre Os Modelos De Gestão De Estoques 2.1 Demanda Estável 2.2 Demanda Irregular 3 Benchmarking – Histórico E Significado 3.1 Benchmarking Funcional Não Competitivo 4 Abordagem Metodológica 4.1 Pesquisa Qualitativa 4.2 Estudos De Caso 4.3 Tamanho…

EMPRESA ................................................................... 06 1.1 A REDE LOGISTICA ......................................................................................... 07 1.2. A logística como ferramenta para a melhoria do desempenho em pequenas empresas .................................................................................................................... 08 2. AS FRAGILIDADES (GARGALOS) DA LOGÍSTICA NA VISÃO E ENTENDIMENTO DO GESTOR DA EMPRESA…