Indicadores De Desempenho De Rh

ETAPA 2 – GESTÃO DE DESEMPENHO Quando a organização obtém essas informações, esse tipo de mapeamento bem definido ela pode trabalhar com várias metodologias de redução de custo, com o plano de sucessão, recrutamento interno á curto prazo, perfil de cargos e funções bem definidos viabilizando o recrutamento e seleção externos mais efetivos e em menos tempo. Todas essas vantagens geram resultados maior competitividade de mercado, sem falar na geração de lucros. Viabilizando o crescimento…

A maior parte dos indicadores são taxas (razões), isto é, algum número dividido por outro e eles podem ser contagens ou outras taxas. Por este motivo os indicadores são comumente expressos na forma de porcentagens ou frações. Outra característica que os indicadores mais comuns apresentam é o fato de serem medidas indiretas dos resultados alcançados. Por exemplo, se uma empresa administrasse um treinamento para aumentar diminuir os erros (ou melhor, aumentar o número de acertos) em…

o movimento de clientes entre a empresa e seus concorrentes. 2.2 Componentes internas Seguindo a lógica da cadeia de valor interna, a componente Financeiros toma as receitas dos clientes e custos operacionais dos recursos internos e calcula os indicadores financeiros. A componente Decisões de Investimento aplica decisões de afectação de capital à infraestrutura tecnológica, formação de recursos humanos e tecnologia de informação de suporte às actividades. Na componente Tecnologia,…

UNIVERSIDADE IBIRAPUERA PLANO DE NEGÓCIO CONSULTORIA DE RH. RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E TREINAMENTO DE LÍDERES E AUXILIARES ADMMINISTRATIVOS EM GERAL E OPERÁRIOS PARA O SEGUIMENTO DE METALÚRGICA. 1/6/2011 Plano de Negócio apresentado no curso Gestão de Recursos Humanos como requisito parcial para obtenção da graduação do grau tecnólogo em gestão de RH. Sob orientação da professoara Magali UNIVERSIDADE - UNIB – IBIRAPUERA CURSO: TECNÓLOGO GESTÃO DE RECURSOS…

da área de RH | 19 A escola das relações humanas e de RH | 19 A origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH…

grupo de funcionários selecionados simultaneamente para seus quadros, analisando através da ótica dos mesmos a eficácia dos processos citados quanto à incorporação dos mesmos nas áreas funcionais da Cia. após cerca de 4 anos de serviço, assim como indicadores do sucesso do processo (como por exemplo retenção das pessoas, rotatividade dentro das diversas áreas funcionais na Cia., satisfação no trabalho, e demais temas correlatos). AUTOR: THIAGO DA SILVA FERREIRA MACAÉ, 2012 II …

componente da remunerao total a remunerao bsica que representada pelo salrio mensal ou na forma de salrio por hora. O segundo componente da remunerao total so os incentivos salariais, que so programas desenhados para recompensar funcionarios com um bom desempenho. O terceiro componente da remunerao total so os benefcios, quase sempre denominados remunerao indireta. Os beneficios so concedidos atravs de vrios programas como frias, seguro de vida, dransporte subsidiado, refeies…

O DIÁLOGO ENTRE COMPETÊNCIA, RECURSOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL CONSTRUINDO O DIÁLOGO ENTRE COMPETÊNCIA, RECURSOS E DESEMPENHO ORGANIZACIONAL RESUMO Este artigo objetiva estudar como os recursos impactam o desempenho organizacional. Partindo da noção de competência como processo de coordenação e mobilização de recursos, utilizou-se o referencial do balanced scorecard (BSC) para mensurar a influência dessa coordenação sobre os indicadores de desempenho nas múltiplas perspectivas do…

O RH que gera lucro Salvar notícia José Natal Dias / VOCÊ RH 26/02/2015 05:55 Fabricio Alves Ferreira, diretor de desenvolvimento organizacional do Grupo Martins: “Existe uma relação muito forte entre as ações de gestão de pessoas e os números financeiros da empresa” Tatiana Sendin, da VOCÊ RHSiga-me São Paulo - A expressão “abraçador de árvore” ganhou força nos anos 70 quando ambientalistas e hippies mundo afora se agarravam

Humanos pode transformar se numa estratégia de organização contribuindo de uma forma ativa para consecução das metas e objetivos das empresas. O Balanced Scorecard permite a tradução da visão e da estratégia das organizações num conjunto de medidas de desempenho, o que propicia clarificar a estratégia, comunicá-la e definir o caminho que se pretende seguir, proporcionando assim um melhor funcionamento destas. Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da…