engenheiro

maior, a melhoria contínua dos produtos e processos produtivos passa a ser fundamental para a sobrevivência no mercado. Considerando o exposto acima, o objetivo deste trabalho é pesquisar o perfil de empresas calçadistas do Arranjo Produtivo Local (APL) de Jaú/SP, suas práticas de produçãoe principalmente descrever o nível de maturidade da melhoria contínua. Foram realizados estudos de casos em três empresas e os resultados mostraram que não há sistematização ou conhecimento dos processos de melhoria contínua e que em geral, as empresas pesquisadas ainda precisam melhorar o seu fluxo de informação, seja na definição de objetivos e metas, na criação ou melhoria dos indicadores de desempenho, nas informações com o chão da fábrica e nos controles visuais na gestão. Palavras-chave: Melhoria Contínua. Calçados. Competitividade. Abstract - Continuous improvement can be defined as a wide process within companies, focused and sustained by a targeted approach to incremental improvement. Whereas the competitiveness in the globalized world has been increasing, the continuous improvement of products and production processes becomes crucial for surviving in the market. Consideringthe above, the aimof this workis to investigatethe profile offootwear companiesofLocal Productive Arrangement(APL) Jau/SP, their production practicesandparticularlydescribingthe maturity levelofcontinuous improvement. Were conductedcase studiesof three companies andthe…

mais valor sob o ponto de vista dos clientes, pois o mercado atual e globalizado pede inovação de produtos e processos. Criando a cadeia e suprimentos responsivos e Gerenciamento estratégico do lead time O filme “A Meta” é proposto como material obrigatório para vários cursos de engenharia e tecnologias em varias faculdades de todo o mundo. No filme Alex é o gerente de uma fábrica que está prestes a falir e como seu cargo também está em risco, devido sua gestão, ele precisara…

#7 Balanced Scorecard Guia do Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice Para que serve um balanced scorecard Como surgiu o balanced scorecard Para onde vamos e como vamos fazer a diferença Identificar os clientes alvo e a proposta de valor Desenhar o mapa da estratégia da empresa Medir a execução da estratégia Transformar a empresa Monitorizar a viagem Epílogo Bibliografia 06 08 16 20 26 32 36 42 46 47 2 #7 Balanced Scorecard Guia do Empresário…

profissionalização da sua administração, sendo que as suas operações e presidência são comandadas por executivos contratados no mercado. Os proprietários só se envolvem com a gestão da empresa por intermédio do Conselho de Administração. O foco dos negócios do grupo concentra-se na produção e comercialização de produtos de vestuário e calçados, tanto no mercado interno como no mercado externo. Neste contexto, a estrutura de negócios do grupo é representada da seguinte forma: I –…

companhias de calçados no mundo e a maior latino-americana, em termos de receita líquida de vendas de calçados esportivos por atacado no ano de 2009. A Vulcabras/azaleia S.A. atua no mercado no segmento de calçados esportivos, femininos e confecções esportivas, sustentada por um modelo de negócio diferenciado, que integra o desenvolvimento de produtos e tecnologias, a produção, o marketing e a comercialização. As marcas são representadas por produtos reconhecidos pela inovação…

8 1.1 Justificativas..............................................................................................................9 1.2 Perguntas de pesquisa..............................................................................................15 1.3 Organização da monografia....................................................................................16 2 Caracterização da organização e do ambiente......................................................17 2.1 Missão, visão e…

:: Alpargatas – Um Caso de Estratégia e Motivação Caso identificado e redigido por Mario Ferreira Marques "Na década de 70 a Alpargatas era uma potência, as pessoas sonhavam entrar nessa Cia. e quem já era funcionário se orgulhava. Na década de 80 a Cia. deu início ao processo de declínio, com fechamento de fábricas ocasionando perda de mercado e consequentemente demissões. Eu mesma acreditando no potencial e conhecendo a excelente qualidade dos produtos, não sabia aonde…

1-INTRODUÇÃO O Grupo Azaléia, uma empresa nacional situada entre as cinco maiores organizações calçadistas do mundo. Surgiu como uma pequena fábrica, com equipamentos de segunda mão, conduzidos pelos cinco sócios fundadores e suas respectivas esposas, iniciou no 2o semestre de 1958, em Parobé, Rio Grande do Sul, a produção de calçados femininos que viria a se constituir na base para a consolidação do grupo industrial em formação. Passados mais de 50 anos, aquela pequena fábrica foi…

ESTUDO A PARTIR DO MODELO ESTRUTURA-CONDUTA-DESEMPENHO Herton Castiglioni Lopes∗ RESUMO: O trabalho tem como objetivo realizar um estudo do setor calçadista do Vale dos Sinos/RS a partir do modelo Estrutura-Conduta-Desempenho (E-C-D). Para isso, foram utilizadas informações de fonte secundária, como publicações sobre o assunto, e dados primários, referentes à aplicação de questionários às empresas da região do Vale dos Sinos/RS cadastradas na Abicalçados. Quanto à estrutura,…

do mercado consumidor. LIDERANÇA: Procurando sempre assumir uma postura ética, leal, fiel e respeitadora com motivação e comprometimento, mantendo uma visão de longo prazo que nos impulsione a buscar novas formas inovadoras de competividade. Produtos Comercializados: Baterias automotivas para linha leve e pesada de veículos automotores. Público alvo: Atacado: Casas de baterias, Auto Elétrica, Auto Peças, Auto Center Varejo: Revendas de automóveis, Consumidor Final…