Indicadores De Desempenho De Rh

PÁG. GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OUTUBRO/2013 GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Comissão Técnica Nacional de Recursos Humanos GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ÍNDICE APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 1. O que é uma avaliação de desempenho? .................................................... 2. O que objetiva uma avaliação de desempenho?…

Avaliação dos resultados do treinamento Indicadores são essenciais ao planejamento e controle dos processos das organizações porque possibilitam o estabelecimento de metas quantificadas. Com base nestes indicadores podemos elaborar análises críticas do desempenho dos processos de treinamento e desenvolvimento, e redirecionar caso seja necessário, para novos pontos onde poderemos atingir os objetivos previamente traçados. Vamos listar alguns exemplos de indicadores que poderemos utilizar…

............................. 04 2. DESENVOLVIMENTO................. ............................................................ 05 2.1 Condições Essenciais para Reformulação do LNT 06 2.2 Métodos de Levantamento 09 2.2.1 Avaliação de Desempenho 09 2.2.2 Questionário de Levantamento de Necessidade 09 3. Estudo de Caso – Clinica EXAMIM 12 4. CONCLUSÕES ........................................................................................ 15 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......

datas previstas no cronograma. Coordenar e delegar as atividades de cada Analista (Integrantes dos Grupo). Ao final de cada etapa efetuar Avaliação de Desempenho de cada Analista e fornecer feedback. Promover a Gestão do Conhecimento e preparar alguém para o substituir em caso de necessidade (Gerente Jr.). No exercício de suas funções o Gerente de RH poderá: Promover seus Analistas para o cargo de Coordenadores, com a devida justificativa. Realizar rotação de cargos, de acordo com a…

Detalhamento do desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores para o BSC, o Balanced Scorecard pessoal e Exemplos. A organização traduzindo a missão em resultados Missão

Pesquisa de Clima Organizacional Introdução Clima organizacional é o indicador de grau de satisfação dos membros de uma empresa em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como a política de RH, modelo de gestão, missão da empresa e entre outros. A Pesquisa de Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta da gestão estratégica. Através da pesquisa de clima organizacional, identificamos o grau de satisfação e motivação dos colaboradores, e…

26/03/2013 Alinhamento da Cultura Organizacional AÇÕES DATA INICIAL DATA FINAL RESPONSÁVEIS STATUS K 1 Levantar deficiências da alta administração, diretores e gerentes no que refere-se a planejamento 27/03/2013 12/04/2013 RH 2 Criar treinamento para alta administração sobre planejamento levando em consideração as deficiências levantadas 15/04/2013 01/07/2013 Assessoria de Planejamento 3 Criar treinamento para diretores e gerentes…

Capítulo 16 Banco de Dados e Sistemas de Informações de RH • • • • • • Comunicações Internas. A Necessidade de Informações. Banco de Dados de RH. Sistemas de Informações de RH. Sistemas de Monitoração de RH. Balanço Social. Caso Introdutório: Tradição e Passado S/A Pág: Pág:462 462 Genivaldo Pantaleão, o antigo chefe de pessoal da Tradição & Passado era o típico exemplar do tradicional chefão de pessoal. Tratava as pessoas através de indicadores numéricos e de créditos e débitos…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................ 02 1. CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO..................................... 02 2. MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO............. 04 2.1 ESCALAS GRÁFICAS.................................................................................... 04 2.2 ESCOLHA FORÇADA...........................................................

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho humano pode ser efetuada por intermédio de técnicas que podem variar intensamente, não de uma organização para outra mas dentro da mesma organização quer se trate de níveis diferentes de pessoal ou áreas de atividades diversas. Geralmente as sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos, traçados com base uma política de RH. Assim, como as políticas de RH variam conforme a organização, geralmente são