Indicadores de Desempenho em RH

vários indicadores relevantes, importantes para a empresa. Dentre eles, observar, por exemplo, o percentual da remuneração variável sobre o total dos salários. Considere o quadro exposto com o total de salários e verbas variáveis de uma determinada empresa. Exponha: A) Qual o valor total de verbas variáveis? B) Calcule o percentual da remuneração variável sobre os salários? Verba R$ Salário R$ 1.100.000 PLR: R$ 100.000 Bônus R$ 150.000 Premiação em Vendas R$ 30.000 Comissões R$ 15.000 Prêmios de Reconhecimento R$ 6.000 TOTAL 1.401.000 2) Os indicadores quantitativos são importantes nas empresas, especialmente porque demonstram dados numéricos, desenvolvidos a partir de processos e atividades que almejamos o controle. Como exemplo, podemos mencionar alguns indicadores frequentemente utilizados na área de RH, como o Absenteísmo, Tempo Médio de preenchimento de Vagas e Remuneração Média por empregado. Sobre estes indicadores, Assinale a(s) 4 opções corretas: a) TurnOver refere-se ao total de funcionários por gênero, idade, estado civil. b) Absenteísmo é a soma dos períodos de ausência ao trabalho, relacionados a atrasos e a faltas. c) TurnOver é um indicador de apoio para o RH pois demonstra a rotatividade de pessoal na empresa. d) A remuneração média por empregado é um indicador da área de Recrutamento e Seleção. e) A área de Segurança do Trabalho é a mais interessada no Tempo Médio de preenchimento de Vagas f) Absenteísmo é um…

DESEMPENHO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO – UM ESTUDO EXPLORATÓRIO SOBRE A MENSURAÇÃO DO VALOR GERADO PELAS PESSOAS Ana Maria Roux Valentini Coelho Cesar UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Gilberto Perez UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE RESUMO Este estudo tem como objetivo identificar a relação entre medidas de desempenho econômico-financeiro das empresas e a divulgação de medidas de desempenho da área de Recursos Humanos, consideradas…

1 – INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento…

RH estratégico Processos e Indicadores de RH INTRODUÇÃO A gestão de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os…

BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este trabalho aborda a mudança no papel do departamento de nt Recursos…

Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Anhanguera Educacional 2015 Ana Karla da Fonseca Alexandre Carla Ribeiro Duarte Indicadores de Desempenho em Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica da Organização Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade do Estado do Rio de Janeiro como requisito à obtenção de título de bacharel em…

Indicadores de RH Um dos grandes desafios de qualquer pessoa que ocupa uma posição em uma área de RH em uma organização é o uso de indicadores para a área. O bom uso de Indicadores de Recursos Humanos é essencial para demonstrar os resultados dos investimentos em gestão de pessoas. Os passos mais desafiadores da implantação destas métricas são a criação de fontes de dados confiáveis, a sistematização periódica dos dados e a utilização adequada dos dados para as decisões gerenciais. …

19/11/2013 Turnover MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS – REVISÃO AV2 Um dos indicadores que nos auxilia neste caso é o turnover (conceito conhecido na disciplina de Recrutamento & Seleção). Ele é um indicador para medir a rotatividade e avaliarmos o objetivo que é a “Retenção de Recursos Humanos”. EAD – PROFª MARIA CRISTINA COSTA Fórmula Adotada na literatura de RH, esta fórmula aborda o fluxo de entradas e saídas de empregados em um período. % de turnover = (média…

SALVADOR-UCSAL ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Salvador-BA 2011.2 ROSELI GOMES SUELEN FILGUEIRAS TALITA FERREIRA TATIANE MOREIRA VALDIRENE FREIRE VALÉRIA BARROS ESTUDO DE CASO: Alinhamento Estratégico de RH da CEMIG Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Universidade Católica do…

OBJETIVO GERAL Conduzir atividades práticas e objetivas sobre as mudanças necessárias para alcançar maiores resultados no ambiente organizacional, sobre tudo no desenvolvimento de equipes focadas em resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel…