Indicadores De Desempenho De Rh

Desempenho ] Um caminho para avaliar pessoas Patrícia Bispo Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.com.br. No meio corporativo em constante processo de mudanças é mais que pertinente que as ferramentas que auxiliam a área de Recursos Humanos também passem por uma transformação. Na Empresa de Correios e Telégrafos (ECT), por exemplo, que conta com mais de 100 mil colaboradores, a avaliação de desempenho tem mostrado-se um recurso em permanente evolução.…

segurança do trabalho e as relações sindicais. Política de recursos humanos influências ambientais externas processos de agregar pessoas recrutamento e seleção processos de RH processos de aplicar pessoas processos de recompensar pessoas desenho de cargos, avaliação de desempenho remuneração, benefícios e serviços influências organizacionais internas processos de desenvolver pessoas processos de manter pessoas processos de monitorar pessoas

oportunidade de o RH reportar suas ações para os investidores. Mas ainda é preciso acertar algumas arestas, diz o consultor João Lins. Como é a gestão de desempenho, o quanto foi pago em bônus e quais são os mecanismos de incentivo, de identificação de talentos e de encaminhamento desses profissionais. Esses são alguns dos itens de gestão de capital humano que deveriam estar contidos nos balanços sociais das empresas, de acordo com João Lins, diretor da área de consultoria em RH da…

Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos      Socialização Organizacional Desenho de Cargos Descrição de Cargos Análise de Cargos Avaliação de Desempenho NZ SOCIALIZAÇÃO É o processo que adapta os funcionários à cultura organizacional.  Pode ser conceituada como um processo formado de três estágios: préchegada, encontro e metamorfose. NZ    Pré-chegada – Se refere a todo aprendizado ocorrido antes que o novo membro se junte à organização. O Encontro – o novo…

Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de…

parceiros e colaboradores. b) Sistemática de gerenciamento da GESTÃO DO DESEMPENHO . O objetivo deste trabalho é propor um modelo de gestão que integre Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, visando preencher uma lacuna identificada na gestão empresarial. Exemplo: |Título: |Objetivos estratégicos, em uma gestão orientada por indicadores de desempenho. | | |

organizacional dependem de:  Desempenho dos empregados  Políticas e práticas de GRH  Estrutura e tecnologia  Cambiente interno e externo Focalização na mensuração de RH A mensuração dos RH adquire uma importância crescente. Reconhece-se que:  Medidas tradicionais insuficientes de contabilidade são  Medidas são úteis para demonstrar que as pessoas são recursos que geram valor No entanto, há uma certa resistência por parte dos gestores RH à aplicação…

INDICADORES DA GESTÃO DA EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Fundamento O que não pode ser descrito não pode ser especificado. O que não pode ser especificado não pode ser medido. O que não pode ser medido não pode ser avaliado. O que não pode ser avaliado não pode ser acreditado. E sem indicadores nada disso é possível! ENCONTRE O BEBÊ SITUANDO OS INDICADORES NA GESTÃO DE PESSOAS SEUS POTENCIAIS, TALENTOS, RESULTADOS Uma breve navegada por esse cenário de oportunidades para os estrategistas da Educação

04/02/2013 INDICADORES DE PERFORMANCE E GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Prof. Sandro Vieira Gestão estratégica de RH São as ações gerenciais que promovem uma contribuição da administração dos profissionais para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. 1 04/02/2013 Indicadores de Performance em Recursos Humanos “O que não pode ser medido não pode ser melhorado”. Lord Kelvin 2 04/02/2013 “O novo DNA do RH requer um conhecimento mais amplo, particularmente de…

RH QUE DÁ LUCRO “SIM, É POSSÍVEL VENDER ESSA IMAGEM.” ANTES DE TUDO... CONCEITOS E REFLEXÕES QUALQUER EMPRESA, EM QUALQUER LUGAR DO MUNDO, DE QUALQUER TAMANHO, DE QUALQUER TIPO, PODE SER UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR. (ROBERT LEVERING - CRIADOR DO GPTW) CONARH – AGOSTO DE 2011 FÓRUM DOS PRESIDENTES DAS 100 MAIORES EMPRESAS DO BRASIL •ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS É O BRAÇO DIREITO DO PRESIDENTE. •É O GESTOR DO RECURSO MAIS ESCASSO DOS PRÓXIMOS ANOS. •SOMENTE 33% DOS…