Implicaçoes Decorrente Da Análise Swot

...........11 2.2 SATISFAÇAO DO CLIENTE ...............................................................................12 2.3 ANALISE DE SWOT ...........................................................................................13 3 METODOLOGIA 14 3.1 CARACTERIZAÇAO DE PESQUISA 14 3.2 POPULAÇAO E AMOSTRA 15 3.3 INSTRUMENTOS DA COLETA DE DADOS 15 3.4 ANALISE DE DADOS..........................................................................................15 3.5 PROCEDIMENTOS ETICOS.

Sammy Enterlein SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. RESUMO 4 3. PLANEJAMENTO 5 4. O QUE É O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 4.1. O OBJETIVO E A METODOLOGIA PARA O PLANEJAMENTO 7 4.2. O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 4.3. A ANÁLISE EXTERNA: AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE NEGÓCIO 9 4.4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NÍVEL FUNCIONAL 10 4.5. O ESTABELECIMENTO DO MIX ESTRATÉGICO 10 5. EXPANSÃO VERTICAL 12 6. EXPANSÃO HORIZONTAL 14 7. ORGÃOS REGULADORES 16 7.1. CADE –…

........11 Quadro 02 – Canais de distribuição..........................................................................27 Quadro 03 – Cinco níveis dos produtos...................................................................34 Quadro 04 – Análise Swot........................................................................................42 Quadro 05 – Matriz Ansoff........................................................................................49 Quadro 06 – Plano de modificações .

ISSN 0080-2107 Análise dos recursos organizacionais que sustentam a vantagem competitiva RESUMO Yeda Maria Pereira Pavão Simone Sehnem Valmir Emil Hoffmann Os autores agradecem, em especial, à Coamo Agroindustrial Cooperativa e à Cristófoli Equipamentos de Biossegurança Ltda. pelo apoio e pela compreensão para a realização da pesquisa relatada neste artigo. Informamos que as opiniões/análises expressadas neste estudo são de responsabilidade de seus autores. No estudo aqui…

inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e desenvolver as capacidades de trabalho em grupo. O texto enquadra a fusão de…

8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ…

.............................................................. 31 1.1.1.1 METODOLOGIA-BASE ............................................................................................................................................... 32 1.1.2 ANÁLISE DOS AMBIENTES ......................................................................................................................................... 32 1.1.3 DEFINIÇÃO DOS REFERENCIAIS .........................................................

Curso de Administração, Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2009. O presente trabalho tem como objetivo desenvolver o diagnóstico organizacional do Hospital Dom Joaquim, visando conhecer a conjuntura da organização e suas implicações com seu comportamento empresarial. O trabalho mostra as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças envolvidas diretamente no contexto da empresa, ao analisar os ambientes interno e externo, através da estrutura da própria organização,…

..............................................................................13 Importância do Diagnóstico ...................................................................................................................................13 Análise dos Referenciais Estratégicos ......................................................................................................................14 Documentos de referência .....................................................................

de abastecimento .......................................................................... 38 2.3.3. Análise da cadeia de valor........................................................................................ 41 2.3.4. Caso de estudo.......................................................................................................... 41 2.4. Ferramentas de análise .............................................................................................…