Implicaçoes Decorrente Da Análise Swot

1. Planejamento. ........................................................................................................ 6 2. Planejamento Estratégico ...................................................................................... 9 3. Análise do ambiente organizacional ..................................................................... 18 4. Modelos de planejamento estratégico ................................................................. 22 4.1. Modelo de Ansoff ..............

Justifica-se que o plano de marketing é utilizado como um instrumento que auxilia no planejamento da empresa, de forma a manter a competitividade dos negócios no mercado em que atua. Um dos fatores mais importantes para a implementação deste plano é a análise minuciosa da empresa. Para tal, como fundamentação teórica foram abordados assuntos sobre o marketing, seguidos de conceitos e itens do planejamento estratégico e a forma de montar um plano estratégico de marketing. Os…

......57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna…

nossos familiares pela paciência e apoio, a todos os colegas de classe, e a proprietária da empresa Oeste Med Saúde LTDA, Sra. Clarisse Salete Bellato. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 - Modelos de gestão ambiental 16 Quadro 2 – Análise SWOT 47 Figura 1 – Pirâmide... 20 Figura 2 – Mix de marketing 23 Figura 3 - título 51 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Normas ISO 14.000 18 Tabela 2 - título 40 Tabela 3 - título 40 Tabela 4 - título 50…

gerenciamento da comunicação em projetos, passando pela comunicação organizacional estratégica e dando-se ênfase à utilização de planos de contingência. Ao se abordar o gerenciamento de riscos são destacados os seus processos, planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle dos riscos. Através de pesquisa bibliográfica, descritiva e explicativa realiza-se uma investigação sobre a associação do gerenciamento da comunicação ao gerenciamento dos riscos em projetos…

] nova morfologia ou polissemia do trabalho” contemporânea, conforme salienta Antunes. (2006, p. 13). É bem verdade, que múltiplas dimensões devem ser consideradas, analisando-se a evolução das relações homem e trabalho, suas transformações e implicações sociais. Mas, é importante considerar que a gênese dos parâmetros atuais que permeiam o trabalho é longínqua e que estas raízes epistemológicas podem ser compreendidas a partir, principalmente, dos movimentos filosóficos e sociais que…

OPERACIONAL_______________________________________9 DIREÇÃO ,GERÊNCIA E SUPERVISÃO___________________________________10 DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO_12 O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO__________________________________15 IMPLICAÇÕES ETICAS___________________________________________________16 COMPARAÇÕES DOS AUTORES___________________________________________18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS__________________________________________20 INTRODUÇÃO ETAPA 1…

Classicamente usada na área da saúde coletiva, foi transposta às áreas de Segurança Pública e de Defesa Civil a fim de estudo e metodização das abordagens dos fenômenos pertinentes por meio de cálculos matemáticos e técnicas estatísticas de amostragem e análise de indicadores, permitindo a construção de conhecimento sobre tais fenômenos, seus peculiares atributos, fatores de risco, causas, evolução, demanda das necessidades estratégicas de políticas públicas e de seus níveis de…

ÍNDICE 1. Sumário Executivo 2 2. Introdução 3 3. Análise da Situação Actual 4 3.1. Modelo Estratégico 4 3.1.1. Visão 4 3.1.2. Missão 4 3.1.3. Valores 4 3.1.4. Objectivos Estratégicos 5 3.2. Meio Envolvente 5 3.2.1. Envolvente Contextual 5 3.2.2. Envolvente Transaccional 9 3.3. Linhas Orientação Estratégica para Visão Futura 18 4. Definição da Visão Futura 20 4.1. Análise SWOT Dinâmica (TOWS) 20 4.2. Modelo Estratégico 21 4.2.1. Visão

...................................10 4. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS...........................................10 4.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor...........................................10 4.2 Plano de Negócios e Análise de Mercado..................................................11.12.13 4.3 Oportunidades de negócios..................................................................................14 CONCLUSÃO......................................................