Implementar Ppcp

..................................................................50 5 pLAneJAMenTo DA CApACIDADe ........................................................................................ 41 6 pLAneJAMenTo, proGrAMAção e ConTroLe De proDUção (ppCp).....51 6.1 Planejamento Agregado........................................................................................................................................52 6.2 Programação e Controle de Produção (PCP) ..........................

da qualidade pobre, e, buscar fazer melhoramentos contínuos. Introdução Hoje a Logística necessita de vários controles para garantir a eficácia no processo, e abrange várias atividades. Dentre esses controles, podemos citar o PPCP como suma importância, para garantir todo o fluxo logístico, pois através do mesmo, o controle do que está sendo produzido torna-se mais eficaz e garantido, fazendo com que os erros sejam minimizados. As empresas com o intuito de…

implantação no Sisplan dos módulos de cadastro de produtos, PPCP e controle de estoques. É imperioso ter os cadastros dos produtos completos com os consumos e rotas produtivas feitas pela área de desenvolvimento. Após isto, deve-se fazer um inventário e implantar controles rígidos de movimentação de produtos, tanto na recepção, como na guarda e movimentação interna dos mesmos. O que fazer: O que esperar: Implantar módulos de PPCP e Estoques do Sisplan; Acuracidade dos…

soar como antagônico. É preciso entender que as constantes transformações em nosso dia-a-dia exigem uma nova postura em relação à forma de encarar e resolver problemas, rearticulando estratégias de acordo com as situações. Campos (2008a) afirma que o PPCP é nas empresas manufatureiras ou prestadoras de serviços o departamento que faz das interfaces comercial e fabril o seu ambiente de trabalho. Para que suas atividades tenham sucesso, é preciso interpretar de maneira correta as…

produtiva disponível, tempos de fabricação, padrões de custos, etc. Dependendo da estrutura administrativa da empresa, estas informações poderão estar disponíveis em seções diferentes ou centralizadas num departamento geralmente denominado de PPCP: Planejamento, Programação e Controle de Produção. CONTROLE DE ESTOQUES LINHAS DE PRODUTOS CAPACIDADE PRODUTIVA PREVISÃO DE VENDAS PROCESSO DE FABRICAÇÃO CARGA DE MÁQUINA PLANEJAMENTO,…

do produto, após a aprovação, o laboratório de desenvolvimento desenvolve o produto; sendo aprovado, o setor comercial encaminha as placas para aprovação do cliente, aprovado, o mesmo setor solicita ao laboratório o cadastro do cliente e solicita ao PPCP, a produção do produto. O setor de compras atende a produção com as matérias primas e insumos necessários. O estoque recebe os produtos acabados da produção e armazena até que sejam expedidos. Os procesos de Gestão de Qualidade, Recursos…

[pic] [pic] [pic] [pic] I. PPCP – CONCEITOS GERAIS 1. Introdução - Cada vez mais as empresas sentem-se estimuladas a satisfazer as necessidades e desejos do mercado consumidor com produtos e serviços. Este estímulo obriga as empresas a elevar constantemente o nível de competitividade entre as organizações.…

Material Requirements Planning MRP I – Material Requirements Planning MRP II – Manufacturing Resources Planning NAV – Atividades que não Agregam Valor OC – Ordem de Compra OP (s) – Ordem (s) de Produção PCP – Planejamento e Controle da Produção PPCP – Programação Planejamento e Controle da Produção TPS – Toyota Production System TPT – Toda Parte Toda WIP –Work In Process SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

15 10. REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade de gestão empresarial torna-se ainda mais grave quando observamos os aspectos de gestão financeira. E não é para menos.…

informações e adoção de modelos de gestão de custos avançados. Os sistemas ERP destacaram-se como ferramenta de apoio aos novos conceitos e paradigmas na gestão das empresas. No começo da década de 90 as grandes empresas começaram a implementar os sistemas ERP para executarem as mudanças organizacionais necessárias para se adaptarem aos novos tempos. As implementações de sistemas ERP, quando executadas como projetos de mudanças organizacionais, podem…