Implementando Sistema Kanban

de instalações/localização baseada no princípio da saturação geográfica, ou seja, grandes lojas concentradas geograficamente, para tirar proveito de economias de escala nas compras, no marketing (propaganda) e na distribuição para as lojas. 2. Um sistema de distribuição próprio, incluindo veículos e centros de distribuição, com uso intensivo do conceito de cross-docking, o que torna possível uma política de reposição diária de estoques, a baixo custo. 3. Uma política de preços baixos…

............................................. 43 Figura 21 – Paper board ........................................................................................... 44 Figura 22 – Estante kanban ...................................................................................... 45 Figura 23 – Etiqueta kanban ..................................................................................... 46 Figura 24 – Armário qualidade ....................................................................

redução de custos, isso facilita atingir os objetivos através de tais estratégias. Pequenas empresas podem investir em parcerias visando redução de tempo com transporte e principalmente custo fazendo utilização de uma entrega de produto através dos sistemas dos Correios ou Fedex. Também outro fator operacional que vem dando certo com a Galutti é selecionar os fornecedores, pois preços mais barato costumam ser atraso na entrega, gerando conflitos com serviço de pouco qualidade e…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 05, n. 01: p. 01-17, 2009 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas –…

Sistema Toyota de Produção x Teoria das Restrições x MRPII * Ronald dos Santos Lorieri INTRODUÇÃO Este trabalho abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (Toyota, Teoria das Restrições (OPT) e MRPII), não só englobando seus aspectos operacionais como também quanto a englobando suas filosofias de trabalho, vantagens e limitações. Até as décadas de 70 e 80, técnicas como MRP e MRPII buscavam a automação da administração da manufatura. No

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO em administração doralice athila santos SILVA o comportamento das organizações nos dias atuais Colinas do Tocantins TO 2015 1 DORALICE ATHILA SANTOS SILVA comportamento das organizações nos dias atuais Trabalho apresentado ao Curso bacharelado em administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina fundamento e teoria organizacional,comunicaçao e liguagem,homem.cultura e…

3 3.1 – SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade...........................................................................3 3.2– SGRS – Sistema de Gestão da Responsabilidade Social...................................................4 3.3 – SGP – Sistema de Gestão da Produção ( Sistema Toyota)................................................5 3.4 – SGA – Sistema de Gestão Ambiental................................................................................5 3.5 – SGSST – Sistema de…

Lixo Área de Fabricação 15 Exemplos de Cartões Vermelhos Livros Amostras Formulários Estantes Armários Materiais de escritório Catálogos Correspondência Equipamento Revistas Papel Áreas Administrativas Peças 16 8 Use o Sistema do Cartão Vermelho • Vistorie a área de trabalho (incluindo a aplicação do cartão vermelho). • Remova todo o lixo. • Remova todos os itens desnecessários para uma área de confinamento de cartão vermelho. 17…

qualifica e torna-se um montador industrial. As construtoras procuram: -Maior implementação de tecnologias de informação –tecnologias operacionais; -Qualificação dos recursos humanos – qualificação tecnológica; -Integração com agentes externos – sistemas de parcerias; -Cultura na qualidade; e fundamentalmente, -Foco no cliente. As obras necessitam de 1)gerência técnica para a análise, acompanhamento e controle das especificações técnicas do projeto e 2)gerência logística para o…

................8 3.3 Atividade Desenvolvidas........................................................................................9 3.4 Planejamento e Controle da Produção.................................................................11 3.5 Sistema de Planejamento de Controle.................................................................11 3.6 Discursões e Resultados......................................................................................14 4 QUALIDADE........................