Implementação Gestão Organizacional

INTERMEDIÁRIO NO PROCESSO DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA: UM ESTUDO DE CASO AUTORES FÁBIO FRANZON Universidade Regional de Blumenau - FURB fabio.franzon@sertao.ifrs.edu.br DENISE DE OLIVEIRA Universidade de Blumenau - FURB denise.oliveira@sertao.ifrs.edu.br ROSALIA ALDRACI BARBOSA LAVARDA Universidade Regional de Blumenau rlavarda@furb.br RESUMO O objetivo deste estudo foi identificar a atuação do gerente intermediário no processo de formulação e implementação da estratégia.…

THIAGO FREIRE DA SILVA DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING E DE PROJETOS. INTRODUÇÃO A presente análise crítica abordará o artigo científico “Escritório de Gerenciamento de Projetos: U Estudo de Caso.” e fará uma relação com o que foi ministrado na Unidade II do Caderno de Estudos da disciplina Gestão de Marketing e de Projetos, da Faculdade Integrada AVM, Wpós. DESCRIÇÃO DO ASSUNTO KERZNER (2002) define a gestão de projetos como sendo o…

Qualidade e do Método PDCA” As organizações estão cada vez mais se inovando, tendo clientes cada vez mais exigentes em um mercado globalizado, em constantes mudanças. A evolução e o surgimento de novas ferramentas de gestão têm como objetivo facilitar e melhorar os resultados organizacionais. As ferramentas da qualidade constituem essenciais para o sucesso da organização, e pode se subdividir em alguns objetivos da empresa: como em técnicas para diagnóstico, resolução,…

José Agostinho de Sousa Pinto Um Novo Modelo de Implementação de Serviços Partilhados Universidade do Minho Janeiro/2009 Universidade do Minho Escola de Engenharia Departamento de Sistemas de Informação Um Novo Modelo de Implementação de Serviços Partilhados DISSERTAÇÃO DE MESTRADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO AUTOR: José Agostinho de Sousa Pinto Trabalho realizado sob a orientação de: PROFESSOR DOUTOR LUÍS ALFREDO AMARAL Janeiro-2009 iii Agradecimentos Aproveito esta simples…

Gestão do Conhecimento nas Empresas Em uma era cada vez mais globalizada, de mercado competitivo, em que a comunicação expõe online a qualidade e a deficiência dos produtos e serviços vendidos, inovar significa sobreviver. A gestão dos ativos intangíveis, determinantes para o crescimento e a sustentação das empresas, passa a ter crucial importância para o sucesso das organizações. A implementação da gestão do conhecimento nas organizações requer a atenção e cuidados com relação a…

Ferramentas de avaliação de Gestão do Conhecimento: Um Estudo Bibliométrico. O presente trabalho analisa as ferramentas de Gestão do Conhecimento pelas publicações cientificas e os principais fatores de analise que apontam em consultorias especializadas. O trabalho ira apresentar estudos que já foram realizados sobre a Gestão do conhecimento, o livro que foi publicado com suas normas, ou seja o manual de técnicas e ferramentas. O estudo contribui para a construção de quadros importantes para

matérias primas que iram ser produzidos ou distribuídos posteriormente. A organização se relaciona com seu ambiente visando controlar todos os processos e interligar as informações tanto do ambiente interno quanto externo, são elementos do ambiente organizacional fornecedores, concorrentes, clientes, instituições financeiras, meios de comunicação social. Atividades ligadas ao processamento de pedidos são realizar a conferência do material solicitado pelo cliente através do ERP…

e sucesso das organizações no mercado. Sendo tão importante o conhecimento dos colaboradores para uma organização a gestão do conhecimento torna-se muito importante, pois é a melhor maneira de aproveitar melhor o conhecimento desses colaboradores. Gestão do conhecimento, é estimular e facilitar a uso, a troca e a criação de conhecimento em toda a organização. Através da gestão do conhecimento, as pessoas são incentivadas a compartilhar o conhecimento que possuem, de forma a tornar…

1 A GESTÃO DO CONHECIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES PÓS-GLOBALIZAÇÃO MARCELO P FERREIRA RESUMO É notório que a globalização obrigou as organizações a se adequarem a novas formas de atuações, com o objetivo de se manterem competitivas. O conhecimento se tornou um ativo intangível importante e indispensável. Sua gestão de forma eficiente deve ser considerada como uma questão estratégica. Será possível gerir o conhecimento nas organizações sem as ferramentas adequadas? Quais práticas…

Culturais na Implementação do Planejamento Estratégico Autoria: Rolando Juan Soliz Estrada, Maria Ivete Trevisan Fossá, Greici Sarturi O Planejamento Estratégico surgiu na década de 50 e corresponde a uma ferramenta de gestão amplamente utilizada pelas organizações. No entanto, a implementação dessa ferramenta pode provocar inúmeras mudanças, tanto de ordem estrutural como cultural, na empresa. Em função dessas mudanças, para iniciar um processo de formulação e implementação…