Implementação Estratégica No Mc Donalds

Geografia: Novos polos de desenvolvimento, migração interna. Tecnologia: Avanços tecnológicos, mobilidade, e-commerce Política: Novos incentivos, novas restrições. Social: Independência feminina Ponto de Equilíbrio: O processo de administração estratégica envolve uma sequência de análises e escolhas que podem gerar vantagens competitivas. A empresa só tem vantagem competitiva quando é possível geral mais valor econômico do que seus concorrentes. Criação de valor para o Cliente:…

o nome para McDonald’s Corporation, e comprou a rede dos irmãos Donald. A partir de 1967, a empresa começou a se instalar em outros países. No Brasil, a organização instalou sua primeira franquia em 1979, na cidade do Rio de Janeiro, em Copacabana. A segunda franquia do país foi instalada em São Paulo, na Avenida Paulista, em 1981. Por causa de sua receita, que a alface americana existe no Brasil. Ela foi trazida pelo Mc Donalds em 1979, para manter o padrão de qualidade da rede. No…

que mudaram o mundo Decisões Estratégicas (Grandes) • Presidente George Bush, Guerra ao terror "Tomei as melhores decisões que pude no nevoeiro da guerra" Decisões Tácticas (Médias) • Demissão de Steve Jobs da Apple, John Sculley Decisões Operacionais (Pequenas) •Venda do direito de engarrafamento da coca-cola por $1,00 •Compra do sistema de franquias Mc´Donalds Faculdade Campo Grande Programadas Não Programadas Estratégicas Administrativas…

corporativa  Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios (UENs)  Alocação de recursos a cada UEN  Planejamento de novos negócios e a redução de negócios superados Processo de Planejamento Estratégico, sua Implementação e Controle Planejamento Planejamento corporativo Implementação Organização Planejamento de divisão Planejamento de negócios Planejamento de produtos Controle Mensuração dos resultados Diagnóstico dos resultados Implementação Adoção de ações corretivas …

de comunicação que promove coordenação entre as diferentes partes da org. Porém mesmo quando os planos desempenham um papel de coordenação, não se pode supor que o planejamento (procedimento formal) tenha criado estes planos. Todo fracasso de implementação também é por definição um fracasso de formulação. No caso de estratégia emergente, o termo formulação deve ser trocado por formação pq aqui as estratégias podem se formar sem ser formuladas. As estratégias são coisas importantes,…

FRAQUEZAS 16 7.1. FORÇAS 16 7.2. FRAQUEZAS 16 8. ANÁLISE SWOT 17 9. DIAGNÓSTICO 18 10. PLANO DE AÇÃO 18 11. CONCLUSÃO 18 12. ANEXOS (BIBLIOGRAFIA) 19 1. RESUMO O Trabalho teve como objetivo apresentar a companhia MC Donald’ s, mapear as tendências e fatores externos que possam influenciar no ramo de atividades. Da metodologia foram utilizadas: analise SWOT, mapeamento da cadeia de valor, concorrências e competências. Foi Obtido o diagnóstico e por…

global e local, através da pesquisa e desenvolvimento de novos produtos (novos sanduiches, sobremesas e acompanhamentos) e serviços; o Também é responsável por manter a liderança da marca no mercado de fast-food, através do desenvolvimento e implementação das parcerias firmadas pela Administração de Contratos. Visa a promoção e divulgação do personagem Ronald McDonalds.  Atendimento ao Cliente: são as atividades responsáveis por administrar os serviços disponíveis aos clientes, tais como:

Introdução O foco principal do presente estudo é o de apresentar uma análise estratégica sobre a empresa McDonald's no Brasil. Com base nas pesquisas realizadas, abordaremos uma análise do negócio no Brasil, desde o mapeamento de tendências até o desenvolvimento do plano de ação, aplicando também a conceituada análise SWOT conforme o Modelo de Michael Porter. O McDonald's O McDonald's é uma das maiores e mais conhecida marca do planeta, com mais de 30 mil restaurantes e 1

controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus ambientes externo e interno e a administração dos estágios de formulação, implementação e controle da estratégia.”  “Um processo iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente.” 3 Considerações  Ser pró-ativo significa antecipar-se às mudanças.  Enfrentar …

FEARH – 3º. A – MEMORIAL – DISCIPLINA ADM ESTRATÉGICA RESUMO DO MATERIAL LIVRO: ADM ESTATÉGICA CONCEITOS – WRIGHT E OUTROS CAPÍTULO 2 - Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo A administração estratégica está também envolvida no ambiente externo, todas as empresas são afetadas pelo sistema macroambiente, que envolve o sistema político - legais, econômicos, tecnológicos e sociais. E com isso acabam afetando os administradores estratégicos. São os setores de cada empresa que…