Implementação E Integraçao De Novos Colaboradores

” Maria Ester de Freitas. “Cultura organizacional é o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funciona bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.” Edgar H. Schein Ricardo Luz coloca de uma forma bastante prática que cultura organizacional é o…

COMPETÊNCIAS DESEJADAS Espera-se que a empresa tenha a capacidade de desenvolver as seguintes competências, no período de três anos: • Competências funcionais em tecnologia: busca pelo desenvolvimento de inovações, desenvolvimento de novos produtos, antecipação de mudanças. • Competências funcionais em produção/operações: gerenciamento da qualidade total, preocupação com a qualidade disseminada por todos os funcionários. • Competências funcionais…

de treinamento que devem ser estruturados para os colaboradores da empresa. Os principais são, segundo Gustavo Boog (Manual de treinamento e Desenvolvimento 1995, p. 149): a) Entrevistas: podem ser com os colaboradores ou com a diretoria e os supervisores. Cada entrevistado deve falar de suas atividades e também sobre seus colegas e subordinados; b) Avaliação de desempenho: estudo sobre o trabalho e o desenvolvimento de cada colaborador, c) Pesquisa de clima: estudo sobre a…

neste caso o estudo revelaram duas vertentes: A primeira no caso do Japão os mecanismos de integração são diversificados e envolvem a coordenação horizontal entre as empresas e a segunda no caso da Coréia o processo é centralizado onde o fluxo da informação é predominantemente vertical reduzindo a capacidade de processamento de informação desse sistema. Já no caso do Brasil, as grandes empresas buscam a integração de decisões, mas o grande desafio é integrar esses processos de decisão…

foi possível identificar a problematização que é definir como o programa de Treinamento e Desenvolvimento poderá incentivar os colaboradores a trabalhar em equipe, motivados e dispostos a melhorar seus desempenhos na padronização das tarefas. Alinhar toda a equipe de modo que os objetivos organizacionais e pessoais sejam atingidos. Qualificar e capacitar os colaboradores para que consigam alcançar melhores resultados, melhor qualidade de vida e maior competitividade organizacional. A…

conhecimento e as habilidades de força de trabalho distinguem as empresas vencedoras das malsucedidas. Segundo Bianchi (2008), o cenário atual permitiu que as pessoas se tornassem o novo paradigma de vantagem competitiva de uma organização, já que enxergou que são elas que vão proporcionar ação, ou seja, a implementação dos objetivos estratégicos. No Case apresentado para realização deste, A GE Celma é uma empresa de reparo e revisão de turbinas aeronáuticas que valoriza suas pessoas e…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 A implementação de sistemas ERP e seus efeitos na gestão econômicofinanceira: enfoque em médias empresas industriais catarinenses Arnoldo Schmidt Neto (UNIVILLE) arnoldo.schmidt@univille.net Edson José Borges (UNIVILLE) asseville@brturbo.com.br Resumo: Esta pesquisa verifica como a implementação de sistema ERP produzem alguns efeitos na gestão econômico-financeira em médias empresas industriais. Para a realização deste…

exercícios, motivando e levando o colaborador a um estilo de vida mais saudável, prevenindo doenças ocupacionais e até mesmo aumentando a Produtividade. O Capítulo II apresenta à logística, quais motivos levaram, a delimitar o “prédio C”, como área de atuação dos formandos de educação física. Dando prosseguimento a este projeto, o capítulo III apresenta as estratégias utilizadas pela sala para o bom desempenho das tarefas, as tomadas de decisões e a integração dos cursos…

envolvidos e partícipes. Essa Carta deve envolver novas normas de conduta e ética da empresa. Mudar o estilo de gestão não é nada fácil; a transformação não acontece da noite para o dia. Os funcionários, por exemplo, reclamam que os líderes não seguem os novos princípios. Eles usam a Carta de Valores na hora de cobrar, mas eles próprios não os exercem. O jeito, então, é trabalhar toda a equipe com muitos treinamentos. Talvez nem todos se adaptem e tenham que ser substituídos; mas o…

1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica…