Implantação Televendas

através do comprometimento dos funcionários. Um PPLR moderno e bem sucedido é aquele que possui uma estrutura simples e bem definida. Ele deve ser entendido por todos na empresa, que deverá demonstrar transparência e ética na condução do processo de implantação, manutenção e distribuição desta nova política na empresa. Nesse tipo de plano, os valores pagos aos funcionários são retirados do lucro da empresa. ALGUNS CONCEITOS: • Sugestões premiadas Essa forma de remuneração variável…

terceirizadas. Para este investimento não será necessário obter ajuda de investidores e empréstimos bancários, pois o Grupo utilizara recursos próprios para implantação do projeto. PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO. Tendo como custo total do projeto aproximadamente 12 Milhões de reais e um custo mensal de 1,5 milhões de reais com frete, depois da implantação do investimento, terão retorno do mesmo a partir do décimo mês subsequente, a partir desse período todos os custos se transformarão…

no mercado externo, facilidade de acesso e orientação global. Duas características da empresa contribuíam para sua orientação global. Em primeiro lugar, o fato de ser uma empresa de varejo on-line favorecia a entrada em novos países, pois a implantação de um canal de vendas em outro país demandava presença física muito menor do que o varejo tradicional. Ao contrário de lojas, o site podia ser gerenciado de qualquer parte do mundo, restringindo a presença no local apenas ao centro…

programa de conscientização com os funcionários e seus gestores serão os Gerentes de cada departamento. Publicidade Redução de despesa em 16,70%. Para compensar o corte de verba de publicidade a equipe vendas poderá divulgar o produto através de televendas e visitas aos cliente e utilizar mídia eletrônica. Comissões sobre vendas Redução proporcional ao número de vendedores, reduzindo em 30,00% os custos. Energia Elétrica Campanha interna para melhor utilização da energia…

de práticas gerenciais sustentáveis. Nos últimos 5 anos, o foco da estratégia está em vencer os desafios a cada ano rumo ao objetivo de longo prazo da empresa: a conquista de novos mercados. O site da empresa apresenta a seguinte afirmação: “Implantação de severo programa interno com vistas à obtenção de sinergias de custos entre as 2 companhias, contemplando inúmeras frentes de atuação” (Informação extraída em 15 de agosto de 2010). Como visão declarada, a empresa tem como meta…

de práticas gerenciais sustentáveis. Nos últimos 5 anos, o foco da estratégia está em vencer os desafios a cada ano rumo ao objetivo de longo prazo da empresa: a conquista de novos mercados. O site da empresa apresenta a seguinte afirmação: “Implantação de severo programa interno com vistas à obtenção de sinergias de custos entre as 2 companhias, contemplando inúmeras frentes de atuação” (Informação extraída em 15 de agosto de 2010). Como visão declarada, a empresa tem como meta…

................................... 11 1.1.5 – Cartão Kalunga ............................................................................ 11 1.1.6 –Centro de Distribuição –CD ......................................................... 12 1.1.7 – Televendas ................................................................................... 13 1.1.8 - Internet e Comercio Eletrônico (e-commerce ............................. 14 1.1.9 – Licitações ......................................................

terminal de computador exibia as imagens e os conteúdos dos produtos. Mais tarde, em 1999, entramos com toda a força nas vendas pela Internet, instituindo, então, um dos maiores portais de compras pela web do Brasil. No mesmo ano, também foi criado o Televendas do Magazine Luiza, um canal onde o cliente pode comprar ou tirar dúvidas em tempo real sobre os produtos vendidos pela empresa. No ano 2000, o Magazine Luiza iniciou um grande processo de estruturação em seu portal de vendas,…

será conquistar e manter o sucesso no mercado através da qualidade na prestação de serviços. Para que isso aconteça, foram definidos os objetivos qualitativos a serem atingidos: - Treinar os colaboradores no ato da admissão e sempre que houver implantação de novos sistemas, - Melhorar o processo produtivo - Aumentar o nível de satisfação dos clientes fazendo pesquisas pelo período de 03 anos. 4. PLANO DE AÇÃO O que fazer? | Quando fazer? | Por que fazer? | Responsável | |…

.......03 2. Referencial Teórico............................................................................................04 2.1 Gestão do Relacionamento com Clientes....................................05 2.2. Passos para a Implantação do Novo............................................05 1. 2. 3.1. 2.2.1. Identificação....................................................................................06 2.2.2. Diferenciação....................