Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: Atividade Individual. | |Título: Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte | | | |Disciplina: Gerência de Projetos |Turma: 56 | |Introdução | |Toda atividade que realizamos, tanto na vida pessoal ou profissional, seja ela simples ou complexa, tem origem em algum tipo de | |projeto. | |Como é definido na NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é "Processo único, consistindo de um grupo de atividade coordenadas e | |controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo | |limitações de tempo, custo e recursos". | |Hoje as organizações de pequeno e médio porte buscam melhorar seus planos estratégicos, em todas as áreas da organização, para…

Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Organizações de Pequeno e Médio Porte Aluno: Beatriz Sampaio Lopes Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 32 – Março 2014 Introdução Filosofia de Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas O Gerenciamento de Projetos é algo que vem há anos, nas sociedades mais remotas da sociedade. Observando a história, o sucesso da construção das Pirâmides do Egito, da Muralha da China, as obras do Império Inca e…

__________________________________Ferramentas da Produção Enxuta VS Gerência de Projetos IMPLANTANDO TÉCNICAS E CONCEITOS DA PRODUÇÃO ENXUTA INTEGRADAS À DIMENSÃO DA GESTÃO DE PROJETOS João Paulo Viana Alves, PMP Engenheiro Mecânico – ArcelorMittal S/A – MG Heberth Rodrigues Dias Engenheiro Mecânico – Vale S/A – MG RESUMO: Este trabalho pretende mostrar um modelo de análise à ser usado na implantação de alguns conceitos e técnicas de produção enxuta integradas ao…

FACULDADE SUL FLUMINENSE MBA RECURSOS HUMANOS O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL COMPARTILHADO FUNDAMENTALMENTE COM O GERENCIAMENTO EFICAZ Carla Lopes Carmen Francisquini Darilha Santos Rejane Nardini VOLTA REDONDA, 2011 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL COMPARTILHADO FUNDAMENTALMENTE COM O GERENCIAMENTO EFICAZ Introdução O presente estudo trata de uma análise sobre o planejamento estratégico e o gerenciamento eficaz. O interesse pelo assunto surgiu a partir do…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM IMPLANTANDO UM SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETO NAS OBRAS DE REPARAÇÃO DOS NAVIOS DA MARINHA Por: Carlo Luiz Pereira Galllo Pecca Orientador Prof. Luiz Cláudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2011 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” FACULDADE INTEGRADA AVM IMPLANTANDO UM SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETO NAS OBRAS DE REPARAÇÃO DOS NAVIOS DA MARINHA Apresentação…

CHIAVENATO (1993) uma organização formal é uma organização formalizada oficialmente. Possui uma estrutura hierárquica verticalizada “esta divide a organização em camadas ou escalas ou níveis de autoridade, tendo os superiores certo tipo de autoridade sobre os inferiores.” (CHIAVETATO, 1993 p. 279). 2.1 Espíritos Empreendedores dos Fundadores e sua Capacidade de se Transmitir para os demais Colaboradores. Irei começar com o grande espírito de empreendedorismo e visão empresarial de…

gestão em processos de projetos que utilizam a metodologia Prince2. Essa metodologia é bastante usada no Reino Unido e vem tendo bastantes aprovações quando ao uso da mesma. Essa metodologia foi usada no projeto dos jogos olimpicos de Londres em 2012, reduzindo o tempo de projeto em 2 anos. Empresas como IBM, Microsoft entre outras grandes empresas mundiais. Hoje as grandes empresas estão adotando metodologias e serão seguidas pelas demais, pois além de apresentar resultados…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARINGÁ 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Torres RA(s): Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre MARINGÁ 2011 RESUMO Podemos dizer que trabalhar em um projeto é uma tarefa comum, mas como podemos ficar confiantes de que um…

..................... 11 2.1.2 Diferenciação de Clientes...................................................................... 12 2.1.3 Interação com os Clientes..................................................................... 12 2.1.4 Personalização de Clientes................................................................... 12 2.2 Empresas Centradas no Cliente...................................................................... 13…

AULA 8 – IMPLANTANDO UM PROJETO PARA MELHORIA DOS PROCESSOS DA ESCOLA Aula 8 Implantando um projeto para melhoria dos processos da escola Meta Apresentar a ferramenta Estrela Decisória e os passos necessários para o desenvolvimento de um projeto de melhoria de processos na escola. Objetivo Ao final desta aula, você deverá ser capaz de desenvolver um projeto de melhoria de processos na escola, utilizando a ferramenta Estrela Decisória. BARBIERI, LUIZ F.S. GESTÃO DE…