Implantação De Estratégias De Rh Na Empresa

MARQUES, Meire Helen da Silva. A Influência do RH no Planejamento Estratégico. Universidade Católica de Goiás: Goiânia, 2009. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um…

4.2.3. São Paulo a) Empresa 18 Esta empresa é uma indústria química de origem européia. Suas unidades de produção estão distribuídas por 39 países. Com intuito de fazer a interface com a sede da empresa criadora do modelo e de identificar e desenvolver talentos foi adotado o MGC em 2001. Além disso, a adoção buscou atuar próximo aos consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na…

metodologia de pesquisa bibliográfica de artigos técnicos sobre o tema. O estudo conclui que para a empresa, a idéia básica e focar em sua estratégia e não somente na seleção e na implementação do sistema, levando em conta a definição de uma estratégia coerente e capaz de gerar vantagem competitiva. O ERP em termos gerais é uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de…

áreas da empresa e do ambiente como um todo passa a ser fundamental, pois as mudanças estão ocorrendo de forma rápida e ágil o que faz com que a organização busque se adaptar a esses novos cenários para que possa se manter competitiva no mercado. Podemos dizer que talvez para as pequenas e médias empresas, constituir um setor de Recursos Humanos estratégico pode ser um pouco mais complexo por questões financeiras, e até mesmo de mão de obra mas o comprometimento das pessoas da área de…

áreas meio, como atividade de cunho mais intelectual e de apoio à gestão. O texto pretende pontuar as oportunidades provenientes da adoção do modelo de CIRH para as empresas quanto à sua implantação, bem como seu processo, conceitos, objetivos, necessidades para implantação, além de tratar, também, do perfil do Consultor Interno de RH e de suas competências. A pesquisa, quanto aos objetivos a que se propõe, é do tipo qualitativo e, quanto aos procedimentos, do tipo bibliográfico.…

as mesmas possam continuar caminhado, ou melhor possam se manter de pé. Assim a Consultoria Interna de Recursos Humanos é com certeza uma excelente ferramenta. A Consultoria Interna de Recursos Humanos traz benéficos múltiplos, não apenas para a empresa como um todo, mais principalmente para os clientes internos (trabalhadores / funcionários) que são os principais membros das organizações. Para que isso possa se concretizar, é necessário que o Consultor Interno de Recursos Humanos…

Informatizando o RH 1. Resumo do Caso "Automatizando o Recrutamento na Ornda Health Corporation" Algumas companhias vêm transformando o departamento de Recursos Humanos, esperando que ele agregue valor à organização de várias formas: concentrado na gestão de pessoas e pagamento de remuneração podendo agregar valor, dando suporte à estruturação organizacional e estratégica da empresa, contribuindo assim na competitividade. Com as mudanças rápidas no mercado, as organizações utilizam…

A importância do RH nas empresas Lucio Moura, um dos diretores da Evolve Gestão, nos fala sobre a importância da gestão de Recursos Humanos dentro das empresas. Emprego e Renda: Custa caro para uma empresa investir em gestão de pessoas? Muitas empresas, senão a maioria delas, ainda orientam seus investimentos sob conceitos do início da era industrial, quando a formação de sua riqueza advinha principalmente dos recursos de capital (máquinas, equipamentos, recursos financeiros, etc.). Na era do

IMPLANTAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Na formulação de estratégias para implantar Avaliação de Desempenho, os aspectos a considerar referem-se a origem e iniciativa, ou seja, de onde parte a solução. Poderá partir dos seguintes pontos: a) da alta administração b) da área de RH c) de um sub-componente da área de RH - em nível reduzido de incidência, que poderá partir de uma expectativa das gerências ou dos próprios empregados. Cada um dos pontos implica em estratégias diferentes…

necessidades previstas para a implantação das estratégias corporativas e as realidades das organizações em termos de pessoas para implantá-las. -Consequencia da crescente complexidade associada aos processos de implantação das estratégias: sofisticadas proposições estratégicas e demandas de qualidade e produtividade implicavam maior comprometimento dos trabalhadores, o que exigia práticas e políticas inovadoras de gestão de pessoas. Conceito: -Maior integração entre a área de RH e…